Ziel dieser Arbeit ist die Ausarbeitung und Beantwortung der Frage "Was sind kritische Themen, die bei Galeria Kaufhof mit zur jetzigen Unternehmenskrise geführt haben?" und "Wie ist diese Krise durch verschiedenste Hebel des Krisenmanagements zu überwinden?". Hierfür wird im ersten Schritt die Ist-Situation genauer betrachtet. Darauffolgend werden Handlungsempfehlungen für die zukünftige Krisenbewältigung abgeleitet. Die Ausarbeitung beschränkt sich jedoch primär auf die strategische und finanzielle Ausrichtung und Ist-Situation und wird andere Themengebiete nicht weiter erörtern.
Die Galeria Kaufhof GmbH, ein Mitglied der Hudson Bay Company, befindet sich derzeit in einer Krise, da das Unternehmen seit mehreren Jahren rote Zahlen schreibt. Dies zeigt sich beispielsweise im jetzigen ersten Quartal des Geschäftsjahres 2018/2019. Hier verzeichnet die Warenhauskette der Hudson Bay Company einen weiteren Umsatzrückgang von 6,6% zum Vorjahr.
Gerät ein Unternehmen in eine wirtschaftliche Krise, so folgt eine Vielzahl an strukturellen Überlegungen, welche Maßnahmen für eine Unternehmenssanierung ergriffen werden und wie dieser Restrukturierungsprozess zusammen mit Organen, Kreditgebern, Gesellschaftern und Beratern beschlossen wird. Genau durch dieses unternehmerische Risiko ist auch die Warenhauskette Galeria Kaufhof in eine Krise gerutscht.
Der Begriff "Krise" wirkt auf uns vertraut und erschreckend zugleich. Er umfasst Individualkrisen ebenso wie weltweite Krisenerscheinungen mit nur allen erdenklichen Schattierungen seiner Anwendung zwischen diesen Extremen. Eine Unternehmenskrise beschreibt eine ungewollte, ungeplante, ertragsmäßigeund/oder liquiditätsmäßige Situation eines Unternehmens oder eines Unternehmensbereiches, die eine unmittelbare oder mittelbare Gefahr für das Überleben des Unternehmens bzw. des Unternehmensbereiches darstellt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
2 Theoretische Bezugnahme
2.1 Definition Begriffe
2.2 Relevante Analysetools
2.2.1 SWOT – Analyse
2.2.2 Five Forces nach Porter
2.3 Zentrale Modell der Arbeit
3 Praxisanalyse
3.1 Das Unternehmen
3.2 Ist Situation
3.3 Zukünftige Marktsituation
3.4 Kritische Analyse
4 Handlungsempfehlungen
4.1 Fusion mit Karstadt
4.2 Weitere strategische Ansätze
4.3 Weitere finanzielle Ansätze
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Ursachen der Unternehmenskrise bei Galeria Kaufhof unter Berücksichtigung strategischer und finanzieller Faktoren und leitet daraus Handlungsempfehlungen zur Krisenbewältigung ab.
- Krisenmanagement und theoretische Analysetools (SWOT, Five Forces)
- Unternehmenshistorie und Ist-Situation der Galeria Kaufhof GmbH
- Marktanalyse des deutschen Bekleidungseinzelhandels
- Strategische und finanzielle Krisenbewältigungsmaßnahmen
- Potenziale einer Fusion mit Karstadt
Auszug aus dem Buch
3.1 Das Unternehmen
1879 gründet der Kaufmann Leonhard Tietz ein kleines Textilgeschäft in Stralsund - Mecklenburg Vorpommern. Dieses erste Geschäft umfasste 25 Quadratmeter und wurde mit seinem Startkapital von 3.000 Talern errichtet. Zehn Jahre später eröffnet er die zweite Filiale in Wuppertal und weitere Filialen folgen. Bereits im Jahr 1891 verlegte der Gründer den Schwerpunkt und später auch den Sitz des Unternehmens nach Köln, was bis heute der Hauptsitz der Firma geblieben ist. Im Jahr 1905 firmierte das Unternehmen in eine Aktiengesellschaft (Leonhard Tietz AG) um. Durch diesen Schritt erhielt das Unternehmen eine neue Struktur und funkgierte als Großunternehmen.
Jahre 1929 hatte Galeria Kaufhof eine inflationsgetriebene Krise überstanden und 50 Jahre nach Gründung insgesamt 43 Waren- und Kaufhäuser. Dem Krieg geschuldet musste die Gründerfamilie Deutschland verlassen und 35 der 40 Warenhäuser wurden zerstört. Unter dem Namen Kaufhof AG expandierte das Unternehmen in der Nachkriegszeit in der ganzen Bundesrepublik und setzte auf Fortschritt und Erneuerung. 1980 erwarb Metro 24.9% der Kaufhof AG Anteile und im Jahr 1968 die Mehrheit durch einen erneuten Anteilskauf und eine schließlichen prozentualen Anteil von 51 % des Betriebs. Das Geschäft boomt und Kaufhof bildet unter anderem eine Holding als Muttergesellschaft.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Unternehmenskrisen ein und definiert die Problemstellung sowie die Zielsetzung der Seminararbeit bezüglich der Warenhauskette Galeria Kaufhof.
2 Theoretische Bezugnahme: Es werden zentrale Begriffe des Krisenmanagements sowie theoretische Analysetools wie die SWOT-Analyse und die Five Forces nach Porter erläutert, die zur Untersuchung des Unternehmens dienen.
3 Praxisanalyse: Dieses Kapitel beleuchtet die Historie, die aktuelle wirtschaftliche Situation sowie die Marktsituation von Galeria Kaufhof und unterzieht diese einer kritischen Analyse mittels der zuvor eingeführten Instrumente.
4 Handlungsempfehlungen: Hier werden auf Basis der Krisenanalyse strategische und finanzielle Maßnahmen, insbesondere eine mögliche Fusion mit Karstadt, als Lösungsansätze zur Krisenbewältigung vorgeschlagen.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Chancen von Galeria Kaufhof, durch die vorgeschlagenen Ansätze wieder in ein lukratives Geschäft zurückzukehren.
Schlüsselwörter
Krisenmanagement, Galeria Kaufhof, Unternehmenskrise, SWOT-Analyse, Five Forces, Einzelhandel, Bekleidungsmarkt, Fusion, Karstadt, Restrukturierung, Strategische Planung, Finanzielle Ansätze, Omnichannel, Wettbewerbsdruck, Marktpotenzial
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Ursachen und Bewältigungsmöglichkeiten der Unternehmenskrise bei der Warenhauskette Galeria Kaufhof.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der strategischen Ausrichtung, der finanziellen Situation des Unternehmens sowie der Analyse des Marktumfeldes im Bekleidungseinzelhandel.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es, die kritischen Faktoren zu identifizieren, die zur Krise geführt haben, und daraus konkrete Hebel des Krisenmanagements zur Überwindung dieser Krise abzuleiten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Die Autorin nutzt die SWOT-Analyse und das Five-Forces-Modell nach Michael Porter, um sowohl interne Stärken und Schwächen als auch externe Markteinflüsse systematisch zu bewerten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung in die Analysetools, eine detaillierte Ist-Analyse des Unternehmens und des Marktes sowie die anschließende Herleitung von Handlungsempfehlungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Krisenmanagement, Restrukturierung, Omnichannel, Wettbewerbsfähigkeit, Marktanalyse und Unternehmensfusion.
Welche Rolle spielt die Fusion mit Karstadt in der Arbeit?
Die mögliche Fusion wird als zentraler strategischer Hebel diskutiert, um Synergieeffekte zu nutzen, Kosten durch Immobilieneinsparungen zu senken und die Marktposition gegenüber Wettbewerbern zu stärken.
Wie bewertet die Arbeit die Rolle des Online-Handels?
Der Online-Handel wird als notwendiger Bestandteil einer Omnichannel-Strategie gesehen, um die Digitalisierung voranzutreiben und die Reichweite durch moderne Verkaufskanäle wie Tablets und Online-Shops in den Filialen zu erhöhen.
Warum leidet das Unternehmen laut Analyse unter einer Krise?
Neben einem falschen Produktportfolio in Bezug auf Jahreszeiten und regionale Kundenbedürfnisse werden hohe Mietkosten und ein überdurchschnittliches Kundenalter als wesentliche Krisenfaktoren identifiziert.
- Citar trabajo
- Tanja Reichenbacher (Autor), 2018, Welche Chancen und Risiken hat Krisenmanagement? Analyse der Unternehmenskrise von Galeria Kaufhof GmbH, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/468562
