Change Management zur Unterstützung flexibleren Arbeitens


Hausarbeit, 2018

26 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Hausarbeit
1.3 Gliederung der Hausarbeit

2 Theoretischer Teil
2.1 Flexibilisierung der Arbeitsgestaltung
2.1.1 Begriffsdefinition
2.1.2 Herausforderungen von flexiblen Arbeitsformen
2.2 Change Management zur Unterstützung flexibleren Arbeitens
2.2.1 Begriffsdefinition
2.2.2 Das Ãnderungsgesetz nach Lewin
2.2.3 Integratives Change Management nach Vahs

3 MethodischerTeil
3.1 MalJnahmenbündel zur Unterstützung flexibleren Arbeitens
3.1.1 GroBraumbüro mit offenen Arbeitsplãtzen
3.1.2 Flexible Arbeitszeiten
3.1.3 Desk-und Job-Sharing
3.1.4 Digitale Kommunikationsinstrumente
3.1.5 Interdisziplináre Arbeitsgruppen
3.2 Zusammenwirken der einzelnen MaBnahmen
3.2.1 Herausforderungen auf der psychologisch-emotionalen Ebene
3.2.2 Bewâltigung der Herausforderungen

4 Diskussion

5 Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 26 Seiten

Details

Titel
Change Management zur Unterstützung flexibleren Arbeitens
Veranstaltung
Digital Management & Transformation
Note
1,0
Autor
Jahr
2018
Seiten
26
Katalognummer
V468936
ISBN (eBook)
9783668939424
ISBN (Buch)
9783668939431
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Projektmanagement, Change Management, Flexibleres Arbeiten, Digital Leadership, Leadership, Veränderungsmanagement, Desksharing, Jobsharing, Desk- and Jobsharing, Interdisziplinäre Arbeitsgruppen, Integratives Change Management, Vahs und Weiand, Flexibilisierung, Flexibilisierung der Arbeitsgestaltung
Arbeit zitieren
Dominik Badarne (Autor:in), 2018, Change Management zur Unterstützung flexibleren Arbeitens, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/468936

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