Der steigende Wettbewerbs- und Kostendruck sowie die Veränderungen durch die Digitalisierung zwingen Unternehmen dazu, sich den Marktgegebenheiten anzupassen. Eine Form der Reaktion auf die schnelllebigen Marktbedingungen ist das Angebot von flexibleren Arbeitsmodellen. Eine solche Maßnahme muss jedoch langfristig vorbereitet werden. Zielsetzung dieser Hausarbeit ist es, ein Portfolio an Change Management-Maßnahmen herauszuarbeiten, auf dessen Basis die Flexibilisierung des Arbeitens langfristig unterstützt werden kann.
Nach Erläuterung der theoretischen Grundlagen werden die Formen von flexiblen Arbeitsmethoden eruiert und die damit einhergehenden Herausforderungen betrachtet. Ferner wird anhand des wissenschaftlichen Modells nach Kurt Lewin erläutert, welche Ebenen innerhalb eines psychologischen Veränderungsprozesses durchlaufen werden.
Schließlich wird das Bündel an Change Management-Maßnahmen präsentiert, das die Flexibilisierung von Arbeitsweisen unterstützt. Darüber hinaus werden das Zusammenwirken der beschrieben Maßnahmen und die jeweiligen Herausforderungen auf der psychologisch-emotionalen Ebene beschrieben. Abschließend erfolgt eine kritische Reflexion der vorgestellten Maßnahmen. Zudem werden die sich daraus ergebenden Herausforderungen näher betrachtet und kritisch hinterfragt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Hausarbeit
1.3 Gliederung der Hausarbeit
2 Theoretischer Teil
2.1 Flexibilisierung der Arbeitsgestaltung
2.1.1 Begriffsdefinition
2.1.2 Herausforderungen von flexiblen Arbeitsformen
2.2 Change Management zur Unterstützung flexibleren Arbeitens
2.2.1 Begriffsdefinition
2.2.2 Das Ãnderungsgesetz nach Lewin
2.2.3 Integratives Change Management nach Vahs
3 MethodischerTeil
3.1 MalJnahmenbündel zur Unterstützung flexibleren Arbeitens
3.1.1 GroBraumbüro mit offenen Arbeitsplãtzen
3.1.2 Flexible Arbeitszeiten
3.1.3 Desk-und Job-Sharing
3.1.4 Digitale Kommunikationsinstrumente
3.1.5 Interdisziplináre Arbeitsgruppen
3.2 Zusammenwirken der einzelnen MaBnahmen
3.2.1 Herausforderungen auf der psychologisch-emotionalen Ebene
3.2.2 Bewâltigung der Herausforderungen
4 Diskussion
5 Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Warum ist Change Management für flexibles Arbeiten notwendig?
Die Umstellung auf flexible Modelle ist ein tiefgreifender kultureller Wandel. Change Management hilft dabei, Ängste abzubauen und die Akzeptanz bei den Mitarbeitern langfristig zu sichern.
Welche Rolle spielt das Modell von Kurt Lewin?
Lewins Modell beschreibt den Veränderungsprozess in drei Phasen: Unfreezing (Auftauen), Moving (Verändern) und Refreezing (Einfrieren/Stabilisieren), was als Basis für die Maßnahmenplanung dient.
Was sind typische Maßnahmen zur Flexibilisierung?
Dazu gehören die Einführung von Großraumbüros mit offenen Plätzen, flexible Arbeitszeiten, Desk-Sharing, digitale Kommunikationstools und interdisziplinäre Arbeitsgruppen.
Welche psychologischen Herausforderungen treten auf?
Mitarbeiter können den Verlust des festen Arbeitsplatzes (Desk-Sharing) als Verlust von Privatsphäre oder Status empfinden, was zu Widerständen führen kann.
Was ist integratives Change Management nach Vahs?
Es ist ein Ansatz, der strategische, strukturelle und kulturelle Aspekte der Veränderung verknüpft, um eine ganzheitliche Transformation des Unternehmens zu ermöglichen.
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- Dominik Badarne (Autor), 2018, Change Management zur Unterstützung flexibleren Arbeitens, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/468936
