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Change Management zur Unterstützung flexibleren Arbeitens

Titre: Change Management zur Unterstützung flexibleren Arbeitens

Dossier / Travail , 2018 , 26 Pages , Note: 1,0

Autor:in: Dominik Badarne (Auteur)

Gestion des ressources humaines - Divers
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Résumé Extrait Résumé des informations

Der steigende Wettbewerbs- und Kostendruck sowie die Veränderungen durch die Digitalisierung zwingen Unternehmen dazu, sich den Marktgegebenheiten anzupassen. Eine Form der Reaktion auf die schnelllebigen Marktbedingungen ist das Angebot von flexibleren Arbeitsmodellen. Eine solche Maßnahme muss jedoch langfristig vorbereitet werden. Zielsetzung dieser Hausarbeit ist es, ein Portfolio an Change Management-Maßnahmen herauszuarbeiten, auf dessen Basis die Flexibilisierung des Arbeitens langfristig unterstützt werden kann.

Nach Erläuterung der theoretischen Grundlagen werden die Formen von flexiblen Arbeitsmethoden eruiert und die damit einhergehenden Herausforderungen betrachtet. Ferner wird anhand des wissenschaftlichen Modells nach Kurt Lewin erläutert, welche Ebenen innerhalb eines psychologischen Veränderungsprozesses durchlaufen werden.

Schließlich wird das Bündel an Change Management-Maßnahmen präsentiert, das die Flexibilisierung von Arbeitsweisen unterstützt. Darüber hinaus werden das Zusammenwirken der beschrieben Maßnahmen und die jeweiligen Herausforderungen auf der psychologisch-emotionalen Ebene beschrieben. Abschließend erfolgt eine kritische Reflexion der vorgestellten Maßnahmen. Zudem werden die sich daraus ergebenden Herausforderungen näher betrachtet und kritisch hinterfragt.

Extrait


Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Hausarbeit
1.3 Gliederung der Hausarbeit

2 Theoretischer Teil
2.1 Flexibilisierung der Arbeitsgestaltung
2.1.1 Begriffsdefinition
2.1.2 Herausforderungen von flexiblen Arbeitsformen
2.2 Change Management zur Unterstützung flexibleren Arbeitens
2.2.1 Begriffsdefinition
2.2.2 Das Ãnderungsgesetz nach Lewin
2.2.3 Integratives Change Management nach Vahs

3 MethodischerTeil
3.1 MalJnahmenbündel zur Unterstützung flexibleren Arbeitens
3.1.1 GroBraumbüro mit offenen Arbeitsplãtzen
3.1.2 Flexible Arbeitszeiten
3.1.3 Desk-und Job-Sharing
3.1.4 Digitale Kommunikationsinstrumente
3.1.5 Interdisziplináre Arbeitsgruppen
3.2 Zusammenwirken der einzelnen MaBnahmen
3.2.1 Herausforderungen auf der psychologisch-emotionalen Ebene
3.2.2 Bewâltigung der Herausforderungen

4 Diskussion

5 Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 26 pages  - haut de page

Résumé des informations

Titre
Change Management zur Unterstützung flexibleren Arbeitens
Cours
Digital Management & Transformation
Note
1,0
Auteur
Dominik Badarne (Auteur)
Année de publication
2018
Pages
26
N° de catalogue
V468936
ISBN (ebook)
9783668939424
ISBN (Livre)
9783668939431
Langue
allemand
mots-clé
Projektmanagement Change Management Flexibleres Arbeiten Digital Leadership Leadership Veränderungsmanagement Desksharing Jobsharing Desk- and Jobsharing Interdisziplinäre Arbeitsgruppen Integratives Change Management Vahs und Weiand Flexibilisierung Flexibilisierung der Arbeitsgestaltung
Sécurité des produits
GRIN Publishing GmbH
Citation du texte
Dominik Badarne (Auteur), 2018, Change Management zur Unterstützung flexibleren Arbeitens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/468936
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Extrait de  26  pages
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