Emotionen in Veränderungsprozessen im betrieblichen Kontext


Travail d'étude, 2018

52 Pages, Note: 1,0


Extrait


I. Inhaltsverzeichnis

I. Inhaltsverzeichnis

II. Abbildungsverzeichnis

III. Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung 1

2 Einordnung des Themas in den wissenschaftlichen Kontext
2.1 Grundlagen des Change Managements
2.1.1 Definition von Change Management
2.1.2 Ursachen und Gründe für Change Management
2.1.3 Anforderungen und Aufgaben des Change Managements
2.1.4 Ziele des Change Managements
2.1.5 3-Phasen Modell nach Lewin
2.1.6 Acht-Stufen-Prozess nach Kotter
2.2 Grundlagen der Emotionsforschung
2.2.1 Definition des Begriffs Emotion
2.2.2 Funktionen von Emotionen
2.2.3 Entstehung von Emotionen nach der Appraisal-Theorie
2.2.4 Erleben von Emotionen
2.3 Der psychodynamische Ansatz des Change Managements

3 Theoretischer Hintergrund von Emotionen im Veränderungsprozess
3.1 Kübler-Ross Modell
3.1.1 Phase 1: Verleugnung
3.1.2 Phase 2: Ärger
3.1.3 Phase 3: Verhandlung
3.1.4 Phase 4: Depression
3.1.5 Phase 5: Akzeptanz
3.2 Veränderungskurve von Adams, Hayes und Hopson
3.3 Virginia Satir Modell
3.4 Roth Modell
3.4.1 Phase 1: Vorahnung – Sorge
3.4.2 Phase 2: Der Schock – Schreck
3.4.3 Phase 3: Die Abwehr – Ärger
3.4.4 Phase 4: Die rationale Akzeptanz – Frustration
3.4.5 Phase 5: Die emotionale Akzeptanz – Trauer
3.4.6 Phase 6: Die Öffnung – Neugier, Enthusiasmus
3.4.7 Phase 7: Die Integration - Selbstvertrauen

4 Theoretische Lösungsansätze
4.1 Positive Psychologie
4.1.1 Grundlagen der Positiven Psychologie
4.1.2 Die Broaden-and-Build-Theorie
4.1.3 Undoing-Hypothese
4.1.4 Wirkung von Positive Emotionen auf die psychologische Belastbarkeit
4.1.5 Positive Emotionen lösen eine Aufwärtsspirale zu verbessertem emotionalen
Wohlergehen aus
4.2 Verstärkertheorie des Behaviorismus: Operante Konditionierung
4.2.1 Definition des Operantes Konditionierens
4.2.2 Forschungen von Thorndike und Skinner
4.2.3 Positive und negative Verstärker
4.2.4 Verstärkereigenschaften
4.2.5 Shaping
4.2.6 Intermittierende Verstärkung

5 Phasenbezogene Handlungsempfehlung
5.1 Handlungsempfehlung für Phase 1: Vorahnung-Sorge
5.2 Handlungsempfehlung für Phase 2: Schock-Schreck
5.3 Handlungsempfehlung für Phase 3: Abwehr-Ärger
5.4 Handlungsempfehlung für Phase 4: Rationale Akzeptanz - Frustration
5.5 Handlungsempfehlung für Phase 5: Emotionale Akzeptanz - Trauer
5.6 Handlungsempfehlung für Phase 6: Öffnung – Neugier, Enthusiasmus
5.7 Handlungsempfehlung für Phase 7: Integration – Selbstvertrauen

6 Fazit

7 Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 52 pages

Résumé des informations

Titre
Emotionen in Veränderungsprozessen im betrieblichen Kontext
Université
University of Applied Management
Note
1,0
Auteur
Année
2018
Pages
52
N° de catalogue
V469106
ISBN (ebook)
9783668944312
ISBN (Livre)
9783668944329
Langue
allemand
Mots clés
Change Management, Emotionen, Virginia Satir Modell, Kübler-Ross Modell, positive Psychologie, operante Konditionierung, 3 Phasen Modell von Lewin, Verstärkertheorie des Behaviorismus
Citation du texte
Thomas Niggl (Auteur), 2018, Emotionen in Veränderungsprozessen im betrieblichen Kontext, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/469106

Commentaires

  • Pas encore de commentaires.
Lire l'ebook
Titre: Emotionen in Veränderungsprozessen im betrieblichen Kontext



Télécharger textes

Votre devoir / mémoire:

- Publication en tant qu'eBook et livre
- Honoraires élevés sur les ventes
- Pour vous complètement gratuit - avec ISBN
- Cela dure que 5 minutes
- Chaque œuvre trouve des lecteurs

Devenir un auteur