Die vorliegende Seminararbeit widmet sich der Fragestellung, welche ökonomischen Bedeutungen Organisationskulturen beizumessen sind. Hierzu wird im zweiten Kapitel eine Herleitung des Begriffs Organisationskultur vorgenommen und anschließend die Definition von Edgar H. Schein von Organisationskulturen gegeben. Nachfolgend werden starke Organisationskulturen charakterisiert.
Das Kapitel drei beschreibt die originären und die derivativen Funktionen der Kultur in einer Organisation. Im Weiteren werden in diesem Kapitel die ökonomischen Auswirkungen der Kultur in einer starken Organisation analysiert. Die Auswirkungen sind in positive und negative Auswirkungen gegliedert. Die Probleme, die im Zusammenhang mit der Messung dieser ökonomischen Auswirkungen von Organisationskulturen auftreten, werden im Anschluss beschrieben. Kapitel vier zeigt Implikationen auf, die aus den ökonomischen Auswirkungen von starken Organisationskulturen für Organisationen entstehen. Abgeschlossen wird die Arbeit durch eine Zusammenfassung und ein Fazit im fünften Kapitel.
„Bei uns machen wir das eben so!“. Diese Aussage erhält man oft, wenn Mitglieder von Organisationen danach gefragt werden, warum sie bestimmte Dinge tun, Rituale durchführen oder auf eine bestimmte Art und Weise mit Kunden umgehen. Erklären, warum sie sich so verhalten und ob diese Verhaltensweisen, die Ausdruck der Kultur in der Organisation sind, eine ökonomische Bedeutung haben, können sie meist jedoch nicht. Sie wissen nur, dass diese Art richtig ist.
Inhaltsverzeichnis
- Begriffliche Grundlagen
- Herleitung des Begriffs Organisationskultur
- Definition von Organisationskultur nach Schein
- Funktionen und Auswirkungen von Organisationskulturen
- Funktionen der Organisationskultur
- Auswirkungen von starken Organisationskulturen
- Positive Auswirkungen
- Negative Auswirkungen
- Probleme der Messung von Organisationskulturen
- Implikationen
- Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Seminararbeit untersucht die ökonomische Bedeutung von Organisationskulturen. Der Fokus liegt dabei auf der Frage, welchen Einfluss die Kultur einer Organisation auf deren Erfolg hat. Es werden sowohl positive als auch negative Auswirkungen von starken Organisationskulturen analysiert.
- Herleitung und Definition des Begriffs Organisationskultur
- Analyse der Funktionen und Auswirkungen von Organisationskulturen
- Untersuchung der ökonomischen Folgen von starken Organisationskulturen
- Behandlung der Probleme im Zusammenhang mit der Messung von Organisationskulturen
- Aufzeigen von Implikationen für Organisationen
Zusammenfassung der Kapitel
Das zweite Kapitel befasst sich mit den begrifflichen Grundlagen des Themas Organisationskultur. Es wird die Herleitung des Begriffs aus der allgemeinen Kulturforschung erläutert und die Definition von Edgar H. Schein vorgestellt. Anschließend werden die charakteristischen Merkmale einer starken Organisationskultur beleuchtet.
Kapitel drei analysiert die Funktionen und Auswirkungen von Organisationskulturen. Es werden sowohl originäre als auch derivative Funktionen der Kultur in einer Organisation beschrieben. Anschließend werden die ökonomischen Auswirkungen von starken Organisationskulturen in positive und negative Auswirkungen unterteilt. Die Schwierigkeiten, die im Zusammenhang mit der Messung dieser Auswirkungen auftreten, werden ebenfalls diskutiert.
Kapitel vier zeigt die Implikationen auf, die sich aus den ökonomischen Auswirkungen von starken Organisationskulturen für Organisationen ergeben.
Schlüsselwörter
Organisationskultur, Unternehmenskultur, starke Organisationskultur, Funktionen, Auswirkungen, ökonomische Bedeutung, Messung, Implikationen
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- Anonym (Autor), 2016, Die ökonomische Bedeutung von Organisationskulturen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/469307
