Beschrieben wird das Thema Führung und verschiedene Führungsstile sowie dessen Auswirkungen auf einen Low Performer (Mitarbeiter, der wenig Leistung erbringt). Es wird ein möglicher Einfluss anderer Beschäftigten auf die Führungskraft und den Führungsstil diskutiert. Anschließend folgt die Erläuterung und genaue Analyse der Auswirkungen unterschiedlicher Führungsstile auf einen Low Performer.
Die Lösung des vorliegenden Problems wird anhand von ein-, mehrdimensionalen und neuen Führungsansätzen diskutiert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Führung und Situation
- Einfluss anderer Mitarbeiter auf die Führungskraft
- Auswirkungen der verschiedenen Führungsstile auf den Low Performer
- Lösungsfindung durch eindimensionale Ansätze
- Lösungsfindung durch mehrdimensionale Ansätze
- Lösungsfindung durch neue Führungsstile
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit zielt darauf ab, die Auswirkungen eines Führungsstils auf einen Low Performer zu beschreiben und eine bestmögliche Lösung im Umgang mit Low Performern zu finden. Die Lösung kann sowohl allgemeingültig als auch situationsabhängig sein. Verschiedene Führungsansätze werden hierbei berücksichtigt.
- Definition und Analyse des Begriffs "Low Performer"
- Einfluss verschiedener Führungsstile auf die Leistung von Low Performern
- Diskussion der Herausforderungen im Umgang mit Low Performern
- Erarbeitung von Lösungsansätzen für die Führung von Low Performern
- Bewertung der Wirksamkeit verschiedener Führungsansätze in Bezug auf Low Performer
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Hausarbeit befasst sich mit dem Thema Führung und stellt die vorliegende Situation eines Low Performers aus der Praxis dar. Im zweiten Kapitel wird der mögliche Einfluss anderer Beschäftigter auf die Führungskraft und deren Führungsstil diskutiert. Das dritte Kapitel erläutert und analysiert die Auswirkungen unterschiedlicher Führungsstile auf einen Low Performer. Die Lösung des vorliegenden Problems wird anhand von ein-, mehrdimensionalen und neuen Führungsansätzen diskutiert.
Schlüsselwörter
Führungsstil, Low Performer, Leistung, Motivation, Einfluss, Führungsansatz, Lösungsfindung, Kritikgespräch, Team, Arbeitsklima, Fairness
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter einem "Low Performer"?
Ein Low Performer ist ein Mitarbeiter, dessen Arbeitsleistung dauerhaft unter dem Durchschnitt oder den Erwartungen des Unternehmens liegt.
Welcher Führungsstil ist bei Low Performern am effektivsten?
Die Arbeit diskutiert ein-, mehrdimensionale und neue Führungsansätze, wobei oft eine situationsabhängige Führung zur Motivationssteigerung empfohlen wird.
Welchen Einfluss hat das Team auf die Führung eines Low Performers?
Andere Mitarbeiter können Druck auf die Führungskraft ausüben, wenn sie die Minderleistung als unfair empfinden, was das Arbeitsklima belastet.
Wie wichtig ist das Kritikgespräch im Umgang mit Minderleistung?
Es ist ein zentrales Instrument, um Ursachen zu klären, Erwartungen zu kommunizieren und gemeinsam Lösungswege zur Leistungsverbesserung zu finden.
Können neue Führungsstile die Leistung von Low Performern steigern?
Ja, Ansätze wie die transformationale Führung setzen auf individuelle Förderung und Sinnstiftung, um die Eigenmotivation wieder zu wecken.
- Quote paper
- Laura Michels (Author), 2018, Auswirkungen von Führungsstilen auf einen Low Performer, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/469848
