Die Arbeit geht der Frage nach, welchen Einfluss die Unternehmenskultur auf die Mitarbeiterbindung am Beispiel der Generation Y hat. Dazu wurde eine Literaturrecherche zu den Begriffen „Unternehmenskultur“, „Mitarbeiterbindung“ und „Generation Y“ durchgeführt.
Danach werden diese Begriffe definiert. Darauf aufbauend werden Zusammenhänge der Begrifflichkeiten diskutiert und mögliche daraus resultierende Konsequenzen abgeleitet. Die Arbeit findet ihren Abschluss mit einer Diskussion.
Unternehmen sehen sich im Personalmanagement mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert, zum Beispiel haben manche Unternehmen einen hohen Bedarf an qualifizierten Fachkräften. Die Suche nach Fachkräften gestaltet sich jedoch oft als zeitaufwändig und schwierig, da durch den demografischen Wandel in Deutschland und dem damit einhergehenden Generationenwechsel in Betrieben die Fachkräfte fehlen.
Zudem sehen sich die Unternehmen einer zunehmend globalisierten Wettbewerbssituation, sowie einem Wertewandel innerhalb der Gesellschaft gegenübergestellt, die es erschweren, geeignetes Personal zu rekrutieren und zu halten. Die Mitarbeiterbindung ist für Unternehmen eines der entschiedensten Überlebensinstrumente im Wettbewerb am Arbeitsmarkt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Forschungsziel und -methodik
3 Definition der Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung und Generation Y
3.1 Unternehmenskultur
3.2 Mitarbeiterbindung
3.3 Generationen
4 Harmonie der Generation Y, Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur
4.1 Herausforderung Mitarbeiterbindung durch die Generation Y
4.2 Immaterielle Anreizsysteme und dessen Bedeutung
4.3 Emotionale Bindung durch Unternehmenskultur
4.4 Das Instrument Unternehmenskultur zur Mitarbeiterbindung
5 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Einfluss der Unternehmenskultur auf die Mitarbeiterbindung am Beispiel der Generation Y. Ziel ist es, Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Unternehmen durch angepasste, immaterielle Anreizsysteme und eine gelebte Unternehmenskultur junge Leistungsträger langfristig an sich binden können.
- Analyse der Definitionen von Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung und Generation Y
- Untersuchung des Wertewandels und dessen Auswirkungen auf Führungskräfte und Organisationen
- Bewertung immaterieller Anreizsysteme als Instrument zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
- Diskussion des Zusammenhangs zwischen emotionaler Bindung und wirtschaftlichem Unternehmenserfolg
Auszug aus dem Buch
3.1 Unternehmenskultur
Es gibt verschiedene Ansätze zur Unternehmenskultur, eine einheitliche Definition zur Unternehmenskultur ist schwer zu finden, aber zutreffend ist es, die Einmaligkeit einer Unternehmenskultur mit einer Persönlichkeit zu beschreiben. Unternehmenskultur wird verstanden als ein System grundlegender Überzeugungen, die das sichtbare Verhalten der Mitarbeiter- und Mitarbeiterinnen in einem Unternehmen als dominante Verhaltensweisen definiert (vgl. Schein/Hölscher, 2010, S. 9). In der vorliegenden Arbeit wird detailliert auf den Ansatz von Schein eingegangen, da er neben Hofstede einer der prägendsten Theoretiker ist.
Der Organisationspsychologe Schein (2010) definiert die Unternehmenskultur auf drei verschiedenen Ebenen. Dieser Ansatz ist aus Sicht des Arbeitgebers treffend für eine gültige Definition der Unternehmenskultur. Schein schreibt, dass:
“[…]a pattern of basic assumptions – invented, discovered, or developed by a given group as it learns to cope with its problems of external adaption and internal integration – that has worked well enough to be considered valid and, therefore, to be taught to new members as the correct way to perceive, think, and feel in relation to those problems“ (E. Schein 2010, S. 9)
Die Unternehmenskultur beschreibt also ein grundlegendes von einer Gruppe entwickeltes Muster oder entdeckte Annahme, die lernt mit den daraus resultierenden Problemen der externen Adaption und internen Integration umzugehen. Diese Fakten werden, sofern sie gut funktionieren, als gültig angesehen und deshalb an neue Mitglieder der Gruppe als richtige Methode der Wahrnehmung, des Denkens und Fühlens weitervermittelt. Dieser theoretische Ansatz wurde von Schein durch ein Unternehmenskulturebenenmodell mit drei Stufen erklärt:
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die aktuelle Problematik des demografischen Wandels und den damit verbundenen Fachkräftemangel sowie die wachsende Bedeutung der Bindung der Generation Y.
2 Forschungsziel und -methodik: Dieses Kapitel erläutert die zentrale Forschungsfrage nach dem Einfluss der Unternehmenskultur auf die Mitarbeiterbindung und beschreibt die gewählte Literaturrecherche als methodische Grundlage.
3 Definition der Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung und Generation Y: Hier werden die theoretischen Grundbegriffe sowie das Dreiebenenmodell der Unternehmenskultur nach Schein und das dreidimensionale Commitment-Modell erläutert.
4 Harmonie der Generation Y, Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur: Dieses Kapitel diskutiert die praktischen Herausforderungen bei der Umsetzung immaterieller Anreizsysteme und analysiert die Bedeutung emotionaler Bindung für den Unternehmenserfolg.
5 Schlussbetrachtung: Die Arbeit schließt mit einer Reflexion über die Ergebnisse und gibt Ausblicke auf notwendige zukünftige empirische Forschungen zur weiteren Optimierung der Mitarbeiterbindung.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung, Generation Y, Personalmanagement, Wertewandel, immaterielle Anreize, Commitment, emotionale Bindung, Führung, Fachkräftesicherung, Organisationspsychologie, Generationenmanagement, Arbeitgeberattraktivität, Motivation, Arbeitsklima
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit analysiert, wie Unternehmen ihre Unternehmenskultur gestalten müssen, um die spezifischen Anforderungen der Generation Y zu erfüllen und diese langfristig an das Unternehmen zu binden.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Schwerpunkte sind die Definition von Unternehmenskultur, der Einfluss von Wertewandeln auf Organisationen, die psychologischen Aspekte des Commitments und die Relevanz immaterieller Anreizsysteme.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Arbeit geht der zentralen Frage nach, welchen Einfluss die Unternehmenskultur auf die Mitarbeiterbindung am Beispiel der Generation Y hat.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche in Fachdatenbanken, Bibliotheken und der Analyse aktueller Studien, um den theoretischen Rahmen abzustecken.
Was steht im Hauptteil der Untersuchung im Mittelpunkt?
Im Hauptteil werden die theoretischen Modelle (Commitment-Modell nach Meyer & Allen, Unternehmenskulturebenen nach Schein) mit den Anforderungen der Generation Y verknüpft, um praktische Lösungsansätze zu diskutieren.
Was zeichnet die Generation Y in diesem Kontext aus?
Die Generation Y wird als eine Alterskohorte definiert, die durch einen digitalen Wertewandel geprägt ist und besonderen Wert auf Selbstverwirklichung, Work-Life-Balance und Sinnhaftigkeit in der Arbeit legt.
Warum spielt die Unternehmenskultur eine Schlüsselrolle für die Bindung?
Die Unternehmenskultur wird als "Persönlichkeit" des Unternehmens gesehen, die durch gelebte Werte emotionale Bindung erzeugt, was laut Studien effektiver ist als rein monetäre Anreize.
Welche Rolle spielt das Gallup-Modell in der Arbeit?
Die Gallup-Studie dient zur Veranschaulichung der emotionalen Bindung der Mitarbeiter und untermauert, dass eine hohe emotionale Bindung direkt mit dem wirtschaftlichen Unternehmenserfolg korreliert.
Welche Schlussfolgerung zieht der Autor in Bezug auf die Zukunft?
Der Autor konstatiert, dass Unternehmen ihre bestehenden Strukturen kritisch hinterfragen und mehr in die "Menschlichkeit" und das Betriebsklima investieren müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Was wird für zukünftige Arbeiten empfohlen?
Es wird empfohlen, qualitative Forschungsmethoden wie leitfadengestützte Experteninterviews einzusetzen, um tiefere Einblicke in die gelebte Erfahrungspraxis von Führungskräften unterschiedlicher Unternehmensgrößen zu erhalten.
- Arbeit zitieren
- Thilo Hermanns (Autor:in), 2019, Mitarbeiterbindung im Wandel der Generation Y. Einfluss der Unternehmenskultur auf die Mitarbeiterbindung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/470921
