Welche frauenfördernden Maßnahmen wirken sich positiv auf die wahrgenommene Arbeitgeberattraktivität aus und wie bewerten Männer die Auswirkung dieser Maßnahmen auf die Arbeitgeberattraktivität? Diese Fragen sollen in der nachfolgenden Untersuchung erforscht werden. Dabei werden zunächst die theoretischen Grundlagen zum Thema, wie die Historie von Frauen in Unternehmen und Führungspositionen, die Ursachen des niedrigen Frauenanteils, Maßnahmen zur Frauenförderung, die Arbeitgeberattraktivität sowie aktuelle Befunde zum Untersuchungsgegenstand, erläutert.
Daraus folgt die Ableitung der Hypothesen und die Vorstellung der Methodik dieser Studie. Anschließend werden die Ergebnisse der Untersuchung untergliedert in der Stichprobenbeschreibung, in den deskriptiven Daten, in der hypothesenbezogenen Auswertung sowie in weiterführende Ergebnisse dargestellt. Zuletzt erfolgt die Interpretation der Ergebnisse mit einer Ableitung auf die unternehmerische Praxis, einer kritischen Analyse der durchgeführten Studie und Implikationen für weitere Forschungen.
Seit einigen Jahren wird das Thema Chancengleichheit bereits in der Politik und in Unternehmungen stark diskutiert. Insbesondere seit 1980 nehmen die Bemühungen um eine Chancengleichheit der Geschlechter in Unternehmen stetig zu. Einerseits wurde mittels Gesetzen, wie dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz oder der Frauenquote, eine Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Führungspositionen politisch erwirkt. Andererseits zeigt sich, dass diese Maßnahmen nur langsam förderlich sind, um das Ziel der angeglichenen Geschlechterquote zu erreichen. Daher ist es besonders wichtig, dass auch Unternehmen Maßnahmen zur Chancengleichheit einsetzen und Möglichkeiten zur Übernahme von Führungsverantwortung für Frauen schaffen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theorie
- Frauen in Unternehmen und Führungspositionen
- Führung, Führungskraft & Führungsposition
- Historische Entwicklung von Frauen in Organisationen und Führungspositionen
- Ursachen des niedrigen Frauenanteils
- Maßnahmen zur Frauenförderung
- Arbeitgeberattraktivität
- Stand der Forschung und Schlussfolgerungen auf die Untersuchung
- Frauen in Unternehmen und Führungspositionen
- Methodik
- Untersuchungsdesign
- Konstruktion des Fragebogens
- Durchführung
- Ergebnisse
- Stichprobenbeschreibung
- Deskriptive Datenauswertung
- Hypothesenbezogen Datenauswertung
- Weiterführende Datenauswertung
- Diskussion & Ausblick
- Interpretation und Implikationen für die Praxis
- Kritische Reflexion und Implikationen für weitere Forschungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Frage, welche frauenfördernden Maßnahmen die Arbeitgeberattraktivität stärken. Ziel der Untersuchung ist es, den Einfluss verschiedener Maßnahmen auf die Wahrnehmung der Arbeitgeberattraktivität sowohl bei Frauen als auch bei Männern zu analysieren. Dabei werden theoretische Grundlagen zu Frauen in Führungspositionen, Ursachen des niedrigen Frauenanteils, Maßnahmen zur Frauenförderung sowie zur Arbeitgeberattraktivität beleuchtet. Die Studie untersucht, ob und wie sich diese Maßnahmen auf die wahrgenommene Arbeitgeberattraktivität auswirken.
- Frauen in Führungspositionen und die Ursachen für deren Unterrepräsentanz
- Maßnahmen zur Frauenförderung in Unternehmen
- Arbeitgeberattraktivität und deren Einflussfaktoren
- Der Einfluss von Frauenfördermaßnahmen auf die wahrgenommene Arbeitgeberattraktivität
- Bewertung von Frauenfördermaßnahmen aus Sicht von Frauen und Männern
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung bietet einen Überblick über die Relevanz des Themas Chancengleichheit und Frauenförderung in Unternehmen. Sie stellt die Forschungsfrage nach dem Einfluss von Frauenfördermaßnahmen auf die Arbeitgeberattraktivität und skizziert den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 behandelt die theoretischen Grundlagen zum Thema. Es beleuchtet die Historie von Frauen in Unternehmen und Führungspositionen, analysiert die Ursachen des niedrigen Frauenanteils, beschreibt verschiedene Maßnahmen zur Frauenförderung und definiert den Begriff der Arbeitgeberattraktivität. Zudem werden relevante Forschungsbefunde zum Thema vorgestellt. Kapitel 3 erläutert die Methodik der Untersuchung, die Konstruktion des Fragebogens und die Durchführung der Befragung. Die Ergebnisse der Untersuchung werden in Kapitel 4 präsentiert, wobei die Stichprobenbeschreibung, deskriptive Daten, hypothesenbezogene Auswertung und weiterführende Ergebnisse dargestellt werden. Kapitel 5 interpretiert die Ergebnisse und leitet daraus Implikationen für die Praxis ab. Es erfolgt eine kritische Reflexion der Studie und werden Implikationen für weitere Forschungen aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Frauenförderung, Arbeitgeberattraktivität, Chancengleichheit, Führungspositionen, Unternehmenskultur, Geschlechterrollen, Diversität, Inklusion, Empirische Forschung, Fragebogenstudie.
- Quote paper
- Jennifer R. (Author), 2018, Welche frauenfördernden Maßnahmen wirken sich positiv auf die Arbeitgeberattraktivität aus?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/470932
