Im Rahmen der schriftlichen Arbeit für das zweite Semester in EMBA in Corporate Governance, Regulations & Compliance habe ich den Auftrag erhalten, Ausgestaltung und Berichterstattung von zwei Firmen zu analysieren beziehungsweise zu vergleichen.
Die jüngsten Affären bei der Raiffeisenbank-Genossenschaft, bei der Postauto (Bundesbetrieb) und bei der EKS Schaffhausen (Elektrizitätswerke des Kantons Schaffhausen) und deren Bearbeitung in diversen Medien machen deutlich, dass die Ausgestaltung des Corporate Governance eine immer höhere Bedeutung gewinnt und von der Öffentlichkeit vermehrt diskutiert wird.
Ich habe mich bei der Bearbeitung der beiden Firmen für IVF Hartmann Group, Neuhausen, und Bomatec Group, Höri, entschieden. Beide sind Schweizer Firmen und haben ihren Hauptsitz in der Schweiz. IVF Hartmann ist Hersteller von medizinischen Verbrauchsgütern. 2017 erzielte sie einen konsolidierten Umsatz von 132 Millionen CHF. Sie beschäftigt insgesamt 375 Mitarbeitende.
Bomatec Group ist in den Bereichen Magnet- und Sensortechnik tätig und erzielte einen konsolidierten Umsatz von 52 Millionen CHF im Jahr. 2017 beschäftigte sie insgesamt durchschnittlich 243 Vollzeitbeschäftigte.
Inhaltsverzeichnis
1. Corporate Governance
1.1. Corporate Governance
1.2. Regulierung
1.3. Prinzipal-Agent Theorie
2. Ausgestaltung der Corporate Governance von IVF
2.1 Organisation und Zusammensetzung der Unternehmensleitung IVF
2.1.1. Tätigkeiten und Interessenbindungen
2.1.2. Anzahl zulässige Mandate für Verwaltungsratsmitglieder
2.1.3. Wahl und Amtszeit
2.1.4. Interne Organisation
2.1.4.1 Aufgabenteilung im Verwaltungsrat
2.1.4.2 Ausschüsse des Verwaltungsrats / Vergütungsausschuss
2.1.4.3 Arbeitsweise des VR, Nominations- und Vergütungsausschusses
2.1.5. Kompetenzregelung zwischen VR und GL
2.1.6. Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der GL
2.2 Stellung und Rechte der Aktionäre bei IVF
2.2.1 Stimmrechtsbeschränkung und -vertretung
2.2.2 Quoren
2.2.3 Einberufung der Generalversammlung
2.2.4 Traktandierung
2.2.5 Eintragung im Aktienbuch
2.3 Rolle der Revisionsstelle
3. Ausgestaltung der Corporate Governance bei Bomatec
3.1. Organisation und Zusammensetzung der Unternehmensleitung Bomatec
3.1.1. Tätigkeiten und Interessenbindungen
3.1.2. Anzahl zulässige Mandate für Verwaltungsmitglieder
3.1.3. Wahl und Amtszeit
3.1.4. Interne Organisation und Aufgabenteilung im Verwaltungsrat
3.1.5. Kompetenzregelung zwischen VR und GL
3.1.6. Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der GL
3.2 Stellung und Rechte der Aktionäre bei Bomatec
3.2.1 Stimmrechtsbeschränkung und -vertretung
3.2.2 Quoren
3.2.3 Einberufung der Generalversammlung
3.2.4 Traktandierung
3.2.5 Eintragung im Aktienbuch
3.3 Rolle der Revisionsstelle
4. Vergleich und Beurteilung der Ausgestaltung der CG
4.1. Vergleich der Ausgestaltung der Corporate Governance
4.2. Ausgestaltung der Corporate Governance
4.2.1 Beurteilung und Einhaltung von Compliance und deren Wirkung - IVF
4.2.2 Stärken und Schwächen und Massnahmen zur Verbesserung
4.2.3 Beurteilung, Einhaltung von Compliance und deren Wirkung - Bomatec
4.2.4 Stärken und Schwächen und Massnahmen zur Verbesserung
5. Berichterstattung über Corporate Governance & Compliance
5.1. Vergleich der Berichterstattung der Corporate Governance
5.2. Beurteilung der Berichterstattung und Compliance Fragen
5.3. Entwicklung zum Vorjahr
5.4. Stärken und Schwächen der Berichterstattung
5.5. Massnahmen zur Verbesserung bei beiden Firmen
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht und vergleicht die Ausgestaltung und Berichterstattung der Corporate Governance zweier Schweizer Unternehmen, IVF Hartmann und Bomatec, vor dem Hintergrund aktueller Standards wie des "Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance". Ziel ist es, den Reifegrad der Compliance-Strukturen zu bewerten und Empfehlungen für eine zukunftsorientierte Entwicklung abzuleiten.
- Analyse der Corporate-Governance-Strukturen bei IVF Hartmann und Bomatec
- Vergleich der Transparenz und Standardisierung der Berichterstattung
- Beurteilung der internen Kontrollmechanismen und der Rolle der Revisionsstelle
- Ableitung konkreter Verbesserungsmassnahmen zur Steigerung der Investorenattraktivität
Auszug aus dem Buch
4.2. Ausgestaltung der Corporate Governance
Bevor die Ausgestaltung der Corporate Governance bei beiden Firmen beurteilt wird, müssen nachfolgende Faktoren besonders hervorgehoben werden, die beachtet werden sollten: IVF ist seit 1870 auf dem Markt und ist schon ein etabliertes Unternehmen. Demgegenüber ist Bomatec eine relative junge Firma mit einer Geschichte von nur 25 Jahren. IVF ist seit Jahren in der Schweiz börsenkotiert und schliesst ihre Bücher nach Swiss GAAP FER ab. Sie braucht Kapital vom Markt und Vertrauen der Investoren.
Bomatec ist ein reines Familienunternehmen und im Besitz von zwei Eigentümern; zwei Brüder. Sie bringen zwar in den Fachgebieten ‘Magnete und Sensoren’ fundiertes Fachwissen mit, aber betriebswirtschaftliches Know-how fehlt ihnen beiden weitgehend. Bomatec schliesst ihre Bücher nach OR ab. Ende 2017 weist Bomatec eine Bilanzsumme von 19.7 Mio. CHF und einen Umsatz von 52 Mio. CHF aus, mit durchschnittlich 243 Vollzeit-Mitarbeitenden. Die Bank ist die einzige Gläubigerin bei welcher Kredite aufgenommen und auch zurückbezahlt bzw. gut verzinst werden. Andere fremde Geldgeber sind nicht vorhanden. 2015 wurden erstmals alle Firmen der Group konsolidiert. Die Bomatec ist innerhalb von 15 Jahren von 10 auf 243 Mitarbeiter angewachsen. In den letzten drei Jahren wurden einige Erneuerungen eingeführt, sie hat jedoch immer noch ein erhebliches Potential an Entwicklungs- und Ausbaumöglichkeiten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Corporate Governance: Dieses Kapitel definiert grundlegende Begriffe wie Corporate Governance, Regulierung und die Prinzipal-Agent-Theorie, um einen theoretischen Rahmen für die Analyse zu schaffen.
2. Ausgestaltung der Corporate Governance von IVF: Es werden die detaillierten Strukturen, die Organisation des Verwaltungsrates und die Rechte der Aktionäre bei der IVF Hartmann Group analysiert.
3. Ausgestaltung der Corporate Governance bei Bomatec: Das Kapitel beleuchtet die Governance-Praxis bei der Bomatec Group und zeigt auf, wie das Familienunternehmen diese Standards umsetzt.
4. Vergleich und Beurteilung der Ausgestaltung der CG: Hier erfolgt ein direkter tabellarischer Vergleich beider Unternehmen sowie eine kritische Würdigung der Einhaltung von Compliance-Richtlinien.
5. Berichterstattung über Corporate Governance & Compliance: Der Fokus liegt auf der Qualität der externen Kommunikation, den Fortschritten zum Vorjahr und konkreten Verbesserungsvorschlägen.
6. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Bedeutung einer transparenten Corporate Governance für das Vertrauen der Investoren und den langfristigen Erfolg.
Schlüsselwörter
Corporate Governance, Swiss Code of Best Practice, IVF Hartmann, Bomatec, Compliance, Verwaltungsrat, Aktionärsrechte, Revisionsstelle, Transparenz, Familienunternehmen, Börsenkotierung, Interne Kontrolle, Nachfolgeplanung, Geschäftsbericht, Unternehmensführung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert und vergleicht die Ausgestaltung der Corporate Governance bei zwei Schweizer Firmen, der IVF Hartmann Group und der Bomatec Group, um deren Compliance-Niveau zu bewerten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Organisation der Unternehmensleitung, die Rechte der Aktionäre, die Rolle der Revisionsstelle und die Qualität der Berichterstattung nach anerkannten Standards.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, durch einen Vergleich der beiden Unternehmen aufzuzeigen, wie unterschiedliche Unternehmensgrößen und Eigentumsverhältnisse die Governance-Praxis beeinflussen und welche Verbesserungen möglich sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine komparative Fallstudienmethode, basierend auf einer Analyse der öffentlich zugänglichen Geschäftsberichte und der Anwendung der Richtlinien des "Swiss Code of Best Practice".
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil erfolgt eine detaillierte Gegenüberstellung der internen Organisationsstrukturen, Kompetenzregelungen und Kontrollinstrumente sowie eine Bewertung der Stärken und Schwächen beider Firmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Corporate Governance, Compliance, Verwaltungsrat, Transparenz und Investorenvertrauen.
Wie unterscheidet sich die Governance-Struktur von IVF und Bomatec?
IVF als börsenkotiertes Unternehmen folgt strikt den SIX-Richtlinien, während Bomatec als Familienunternehmen zwar Fortschritte macht, aber noch Lücken bei der detaillierten Governance-Berichterstattung aufweist.
Welche Rolle spielt die interne Revision in dieser Analyse?
Das Fehlen einer internen Revision wird bei beiden Unternehmen als Mangel identifiziert, wobei dies für ein börsenkotiertes Unternehmen wie IVF als kritischer eingestuft wird als für das Familienunternehmen Bomatec.
- Quote paper
- Nadeem Wain (Author), 2018, Corporate Governance in Schweizer Firmen. Ausgestaltung und Beurteilung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/471198
