Globalisierung und Digitalisierung machen unternehmerisches Handeln zunehmend anspruchsvoller, da sich Innovationszyklen verkürzen und disruptive Geschäftsmodelle alte Geschäftsmodelle schnell verdrängen. Dieser disruptive Wandel kann sowohl als Herausforderung als auch als Chance wahrgenommen werden. Vor diesem Hintergrund der digitalen Transformation ist der Gegensatz von rationaler Planung und agilem Gestalten zu einem Schlüsselthema geworden.
Aus der Praxis geht erkennbar hervor, dass insbesondere Internet-Startups agile Managementmethoden gegenüber Businessplänen präferieren. Doch trotz der umfassenden gegenwärtigen Veränderung ist der Businessplan in Hinblick auf die Gründung eines Unternehmens nach wie vor eine Grundvoraussetzung. Dennoch ist ungewiss, ob die Planungsgrundlagen Gültigkeit haben, da sich im Bereich der Ungewissheit bewegt wird.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Bedeutung des Themas
1.2 Gegenstand der Untersuchung (Abgrenzung und Begriffsklärung)
1.3 Ziel und Gang der Untersuchung
2 Begriffsabgrenzung
2.1 Businessplan
2.1.1 Vorteile
2.1.2 Nachteile
2.2 Business-Modell-Canvas
2.3 Agilität
2.4 Lean Startup
2.5 Effectuation
2.6 Design Thinking
3 Ordnungsrahmen
3.1 Unternehmensgründung vs. Start-up
3.2 Lebenszyklus
3.3 Günstige Bedingungen für agile Ansätze
3.3.1 Boehm
3.3.2 Rigby et al
3.3.3 Produktentwicklung
3.4 Grad der Ungewissheit und Komplexität der Unternehmung
3.4.1 Stacey-Matrix
3.4.2 Cynefin-Framework
3.5 Zusammengefasstes Framework
4 Einordnung agiler Ansätze in unternehmensrelevante Kategorien
4.1 Unternehmenskultur
4.1.1 Altersstruktur der Belegschaft
4.2 Organisation
4.3 Führung
4.4 Strategie
4.4.1 Zielbild
4.4.2 Duale Strategie
5 Schlussbetrachtung
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