Globalisierung, Klimawandel und die Migration sind nur einige Herausforderungen, die Unternehmen heutzutage bewältigen müssen. Immer schneller treten Veränderungen ein, aber viele Manager haben Schwierigkeiten damit, umzudenken und sich an die neuen Bedingungen anzupassen.
Welche Anforderungen müssen Führungskräfte erfüllen, um Veränderungen aktiv voranzutreiben? Welche Rolle spielen psychologische Aspekte und wie gehen die Führungskräfte mit der emotionalen Lage der Mitarbeiter um? Wie findet ein angemessener Umgang mit Zweifeln und Widerstand statt?
Eren Coban stellt fest, wie die Kommunikation zu den Mitarbeitern gestaltet sein muss, damit diese den Wandel begrüßen. Er betont, dass den Führungskräften eine entscheidende Rolle zukommt, wenn Veränderungen erfolgreich durchgeführt werden sollen. Dieses Buch richtet sich an Unternehmen und Führungskräfte.
Aus dem Inhalt:
- Mitarbeitermotivation;
- Erfolg;
- Wandel;
- Personalwesen;
- Partizipation;
- Führungsstile
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
- Aufbau der Arbeit und Methodik
- Change Management und Change-Prozesse
- Begriffsbestimmung: Change Management und Change-Prozess
- Ursachen organisatorischer Veränderungen
- Widerstände gegen den Veränderungsprozess
- Ergebnis: Der Erfolgsfaktor Mensch in Veränderungsprozessen
- Führung und Kommunikation
- Allgemeine Informationen zu Führung
- Allgemeine Informationen zu Kommunikation
- Klassische Führungsstile
- Führungstheorien
- Ergebnis: Führungsstile im Change-Prozess
- Erfolgsfaktor Führung: Führungseigenschaften und -kompetenzen
- Kommunikation
- Vision
- Vorbildfunktion
- Partizipation
- Modelle zu Verhaltensweisen der Führungskräfte im Change-Prozess
- Das Phasenmodell nach Kotter
- Die Veränderungskurve: Das emotionsbasierte Modell
- Der „Golden Circle“ von Sinek
- Praxisbeispiel
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Buch „Erfolgreiches Change Management" von Eren Coban untersucht die Bedeutung von Führung und Kommunikation in Veränderungsprozessen. Die Arbeit befasst sich mit der Frage, wie Führungskräfte Veränderungen erfolgreich gestalten und Mitarbeiter in den Prozess der Veränderung einbeziehen können.
- Definition und Bedeutung des Change Managements
- Ursachen und Herausforderungen von Veränderungsprozessen
- Die Rolle von Führung und Kommunikation im Change Management
- Modelle und Strategien für erfolgreiches Change Management
- Praxisbeispiele für die Anwendung des Change Managements
Zusammenfassung der Kapitel
Das Buch beleuchtet zunächst die Definition von Change Management und die verschiedenen Ursachen und Herausforderungen, die mit Veränderungsprozessen einhergehen. Im Anschluss wird die Bedeutung von Führung und Kommunikation im Kontext von Change Management beleuchtet, wobei verschiedene Führungsstile und -theorien im Detail vorgestellt werden. Die Arbeit führt anschließend zentrale Führungseigenschaften und -kompetenzen aus, die für einen erfolgreichen Change-Prozess relevant sind. Im Weiteren stellt das Buch verschiedene Modelle zu Verhaltensweisen der Führungskräfte im Change-Prozess vor, wie das Phasenmodell nach Kotter, die Veränderungskurve und den "Golden Circle" von Sinek. Die Arbeit wird mit einem Praxisbeispiel abgerundet.
Schlüsselwörter
Change Management, Veränderungsprozesse, Führung, Kommunikation, Führungsstile, Führungstheorien, Erfolgsfaktoren, Modelle, Praxisbeispiel
Häufig gestellte Fragen
Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Change Management?
Laut Eren Coban sind Führung und gezielte Kommunikation die entscheidenden Faktoren, um Mitarbeiter erfolgreich durch den Wandel zu begleiten.
Warum entstehen oft Widerstände gegen Veränderungen?
Widerstände resultieren oft aus psychologischen Aspekten und der emotionalen Lage der Mitarbeiter, die durch Unsicherheit oder mangelnde Partizipation entstehen.
Welche Führungsmodelle werden im Buch vorgestellt?
Das Buch behandelt unter anderem das Phasenmodell nach Kotter, die Veränderungskurve und den „Golden Circle“ von Simon Sinek.
Wie sollten Führungskräfte mit Emotionen umgehen?
Führungskräfte müssen Empathie zeigen, Visionen klar kommunizieren und eine Vorbildfunktion einnehmen, um Zweifeln entgegenzuwirken.
Was ist das Ziel der Partizipation im Change-Prozess?
Durch Beteiligung (Partizipation) werden Mitarbeiter zu Mitgestaltern des Wandels, was die Akzeptanz erhöht und den Erfolg des Prozesses sichert.
- Citation du texte
- Eren Coban (Auteur), 2019, Erfolgreiches Change Management. Über die Bedeutung von Führung und Kommunikation in Veränderungsprozessen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/489713
