In Zeiten komplexer politischer, ökonomischer, und sozialer Verantwortlichkeiten gewinnt die Wertehaltung in Unternehmen zunehmend an Relevanz. Vielerorts herrscht in den Führungsetagen jedoch Unwissenheit über die Bedeutung und Wirksamkeit ethischer Werteorientierungen auf das ökonomische System eines Unternehmens.
An ethischen Werten orientiertes Handeln in Organisationen ist nur dann ressourcenschonend und Effizienz fördernd, wenn entsprechende Strukturen einen offenen und reflexiven Umgang mit dem Thema fördern. Am Beispiel einer Krankenhausorganisation zeigen die Autoren auf, wie Führungskräfte sowohl die eigenen, als auch die Energien und Ressourcen der Mitarbeitenden erfolgreich schonen und Werteorientierung in die Strukturen implementieren können.
Barbara Veltjens und Jens Dehrmann machen in dieser Publikation unmissverständlich deutlich, zu welchen Effizienzverlusten fehlende Orientierung führen kann und plädieren daher für einen aktiven und offenen Umgang mit der Implementierung einer an ethischen Werten orientierten Führung. Sie geben wertvolle praxisorientierte Einblicke und hilfreiche Anregungen für Führungskräfte aller Branchen und Ebenen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Ethik ist immer im Spiel
2.1 Wertebildung ist ein Entwicklungsprozess
2.2 Die Wertehaltung „gute“ Führung
3 Ordnungsbildung und Effizienz
3.1 Führungshandeln und Ordnungsbildung
3.2 Ordnungsbildung und Selbstorganisation
3.3 Ordnungsbildung und der Verlust von Steuerbarkeit
3.4 Transformation von Ordnungen durch Kommunikation
3.5 Ordnungsbildung durch Führungskultur
4 Führungsverhalten in der Praxis: Das komplexe System Krankenhaus
4.1 Theorie in Führungshandeln überführen
4.2 Ethische Führungshaltung organisieren
5 Ethikkompetenz und ethische Führungshaltung brauchen Ausbildung
6 Abschließende Eindrücke aus anderen Sphären – oder: Was wir bei Star Trek lernen können
Zielsetzung & Themen
Die Publikation untersucht, wie ethische Führung in komplexen Organisationen effektiv verankert werden kann, um sowohl soziale Verantwortung wahrzunehmen als auch wirtschaftliche Effizienz zu sichern. Die zentrale Forschungsfrage befasst sich mit den Bedingungen, unter denen ethisches Führungshandeln in Strukturen integriert werden kann, die sich durch ständigen Wandel und zunehmende Komplexität auszeichnen.
- Wechselwirkung zwischen Organisation, Struktur und individuellem Führungshandeln
- Methoden zur Transformation von Ordnungen durch effektive Kommunikation
- Herausforderungen ethischer Führung im komplexen System Krankenhaus
- Bedeutung der Wertebildung und Kompetenzentwicklung für Führungskräfte
- Integration von ethischen Diskursen in den Arbeitsalltag
Auszug aus dem Buch
3.2 Ordnungsbildung und Selbstorganisation
Das Wissen über diese Werte-Dualität ist für Führungskräfte grundlegend. Es kann aber nur dann persönliche Energien und organisationale Ressourcen schonen helfen, wenn es mit Wissen über die ordnungsbildenden Dynamiken in Systemen (Organisationen) einhergeht. Die Selbstorganisation von Systemen ist hierbei der Ausgangspunkt der weiteren Überlegungen. Über das jeweilige ordnungsbildende Handeln der Führungskraft hinaus entstehen in komplexen Organisationen auch Ordnungen, die als unabhängig von den einzelnen Handlungen eines Akteurs gelten, also unabhängig von Stilfragen. Diese Ordnungen entstehen gewissermaßen aus der Organisation heraus, also aus dem Zusammenspiel der Bedingungen und Handlungsreaktionen und sind nicht mehr rück zu verfolgen auf einzelne Handlungen. Dadurch bekommen diese Ordnungen und die damit verbundenen Handlungen eine hohe Eigendynamik. Dieses Phänomen wird „Selbstorganisation“ genannt und erzeugt u. a. das spontan empfundene Auftreten nicht vorhersehbarer, ungeplanter Verhaltensweisen. Diese Verhaltens- und Strukturphänomene können Stabilität, aber auch das Gegenteil, nämlich Instabilität, hervorbringen.
In einer routiniert arbeitenden Abteilung können sich beispielsweise Verhaltensmuster schlagartig ändern, wenn von den Mitarbeitenden in Erfahrung gebracht wird, dass eine Neuaufteilung oder gar eine Fusion mit einer anderen Abteilung in Planung sind. Möglicherweise verändern dann die Mitarbeitenden ihre Routinen, ohne dafür bereits eine Anforderung „von oben“ erhalten zu haben. In einem raschen „Einigungsprozess“ trägt jedes Mitglied vor dem Hintergrund eigener Erfahrung und den aktuellen Impulsen aus der Umwelt zur neuen Strukturbildung bei, weil diese – dann veränderte – Verhaltensweise für am ehesten geeignet gehalten wird, die eigenen Spielräume beizubehalten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet den aktuellen gesellschaftlichen und organisatorischen Kontext sowie die Notwendigkeit ethischer Diskurse in Zeiten zunehmender Komplexität.
2 Ethik ist immer im Spiel: Dieses Kapitel erläutert, dass Ethik nicht von Moral zu trennen ist und wie Wertebildung als integraler Bestandteil des Lernens verstanden werden muss.
3 Ordnungsbildung und Effizienz: Hier wird analysiert, wie Führungshandeln durch Selbstorganisation in Systemen wirkt und welche Rolle Kommunikation bei der Stabilisierung von Ordnungen spielt.
4 Führungsverhalten in der Praxis: Das komplexe System Krankenhaus: Dieses Kapitel überträgt die theoretischen Erkenntnisse auf das spezifische Beispiel des Krankenhauses und zeigt Ansätze zur ethischen Gestaltung dieser komplexen Umgebung auf.
5 Ethikkompetenz und ethische Führungshaltung brauchen Ausbildung: Hier wird dargelegt, dass ethisches Handeln eine spezifische Ausbildung und Kompetenzentwicklung erfordert, um im Organisationsalltag wirksam zu sein.
6 Abschließende Eindrücke aus anderen Sphären – oder: Was wir bei Star Trek lernen können: Das abschließende Kapitel nutzt ein fiktionales Fallbeispiel, um die Relevanz von werteorientierter Entscheidungsfindung in dynamischen Situationen zu verdeutlichen.
Schlüsselwörter
Führungsethik, Wertebildung, Organisationsethik, Selbstorganisation, Komplexitätsmanagement, Kommunikation, Werteorientierung, Führungshandeln, Systemtheorie, Krankenhausmanagement, ethische Kompetenz, Unternehmenswerte, Werte-Dualität, Entscheidungsprozesse, Führungskultur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit thematisiert die Bedeutung ethischer Führung als Erfolgsfaktor in modernen Unternehmen und untersucht, wie Werte in komplexen Organisationen effektiv geschöpft und gelebt werden können.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder umfassen die Wertebildung, die Dynamik von Selbstorganisation, die Rolle der internen Kommunikation sowie die praktische Anwendung ethischer Führung im Kontext des Gesundheitswesens.
Was ist das primäre Ziel der Publikation?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Führungskräfte durch eine ethisch fundierte Haltung und entsprechende Organisationsstrukturen Energie und Ressourcen schonen sowie die Wirksamkeit ihrer Organisation erhöhen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt systemtheoretische Ansätze und Erkenntnisse aus der Organisationssoziologie, ergänzt durch Fallbeispiele und Analysen zur Werteentwicklung in Organisationen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Verbindung von Führungshandeln mit Selbstorganisationsprozessen, die Bedeutung der Kommunikation für stabile Ordnungen und die Anwendung dieser Prinzipien im Krankenhausalltag.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Die wesentlichen Begriffe sind Führungsethik, Organisationsethik, Wertebildung, Selbstorganisation, Systemtheorie und ethische Kompetenz.
Wie lässt sich die Metapher des Sandhaufen-Modells in dieser Arbeit interpretieren?
Das Modell veranschaulicht, wie Systeme in komplexen Umgebungen instabil werden können und warum eine kontinuierliche, werteorientierte Steuerung notwendig ist, um unkontrollierbare Entwicklungen zu vermeiden.
Warum wird das Beispiel des Krankenhauses so detailliert betrachtet?
Das Krankenhaus dient als Paradebeispiel für ein komplexes System, in dem ökonomischer Druck und ethische Anforderungen in einem ständigen, spannungsvollen Abwägungsprozess stehen, der besondere Führungskompetenzen erfordert.
- Citation du texte
- Barbara Veltjens (Auteur), Jens Dehrmann (Auteur), 2019, Erfolgsfaktor Führungsethik. Werte schöpfen in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/490375
