Diese Arbeit befasst sich mit dem Artikel "Pflegekräfte fliehen in die Leiharbeit" von Thomas Öchsner, der im Mai 2018 in der Süddeutschen Zeitung erschienen ist. Dieser Artikel beschreibt den beruflichen Arbeitsalltag und die hohe Arbeitsbelastung von Pflegepersonen in deutschen Kliniken. Die in dem Artikel genannten Aspekte werden in dieser Arbeit auf ihre Plausibilität untersucht.
Die aktuelle Situation der Krankenhauspflege wird beleuchtet, die Arbeitsbelastungen der Pflegenden im Krankenhaus umfassend dargestellt und die Ursachen und möglichen Gründe für den Personalmangel in der Krankenpflege erfasst. Die Arbeit beschäftigt sich in diesem Zusammenhang mit der Bedeutung der Zeitarbeit in der Krankenpflege. Gegenstand der Arbeit ist ein Vergleich der Arbeitsbelastungen der Pflegenden in den jeweiligen Beschäftigungsformen, Festanstellung und Zeitarbeit, mit dem Ziel herauszufinden, ob eine Anstellung als Arbeitnehmer bei einem Zeitarbeitsunternehmen mehr Vor- oder Nachteile für den Beschäftigten mit sich bringt, um folglich die Beweggründe der Arbeitnehmer für die Fluktuation in die Leiharbeit ableiten und erfassen zu können.
In Deutschland betreut eine Krankenschwester tagsüber durchschnittlich 13 Patienten. Im Nachtdienst sind es oftmals 30 Patienten und mehr. Die erhöhte Arbeitsverdichtung, schlecht geplante Dienste und ein schlechtes Gewissen, nicht genug Zeit für die einzelnen Patienten zu haben, führen dazu, dass Pflegekräfte häufiger krank werden. Die Folge dieses Dilemmas ist eine Berufsflucht der Pflegenden und eine damit einhergehende fehlende Arbeitskraft zur Aufrechterhaltung und Gewährleistung einer umfassenden Patientenversorgung. Um den Personalbedarf zu decken und somit eine Sicherstellung der Patientenversorgung gewährleisten zu können, wird die "Leiharbeit" als Lösung des Problems in der Krankenpflege betrachtet. Pflegekräfte versprechen sich durch die Beschäftigung bei einem Leiharbeitsunternehmen eine höhere Flexibilität in der Dienstplan- und Urlaubsgestaltung, sowie eine bessere entgeltliche Vergütung.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Aktuelle Situation in der Krankenhauspflege
2.1 Pflegesituation in deutschen Kliniken
2.2 Arbeitsbelastung des Pflegepersonals
2.2.1 Auswirkungen der Arbeitsbelastung für das Personal
2.2.2 Auswirkungen des Personalmangels für die Patienten
3 Zeitarbeit im Allgemeinen
3.1 Vertragliche, rechtliche Grundlagen und Merkmale der Zeitarbeit
3.2 Funktionsweise der Zeitarbeit
3.3 Entwicklung der Zeitarbeit
4 Einsatz von Zeitarbeit in der Krankenhauspflege
4.1 Qualifikationen
4.2 Geschlecht und Alter
4.3 Vergütung
4.4 Motive der Kliniken
4.5 Motive der Zeitarbeiter
4.6 Arbeitsbelastungen in der Zeitarbeit
4.7 Vor- und Nachteile der Beschäftigten in der Zeitarbeit
5 Fluktuation in die Zeitarbeit
5.1 Merkmale der Interviewteilnehmer
5.2 Ergebnisse der Untersuchung
5.3 Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse
5.4 Kritische Selbstreflexion der Interviewerin
6 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Phänomen der Fluktuation von Pflegekräften aus einer festen Anstellung in die Zeitarbeit im Krankenhaussektor. Ziel ist es, die Beweggründe der Arbeitnehmer sowie die Vor- und Nachteile der beiden Beschäftigungsformen kritisch zu vergleichen und zu bewerten.
- Analyse der aktuellen Pflegesituation und Belastungsfaktoren in deutschen Kliniken.
- Gegenüberstellung von Festanstellung und Zeitarbeit hinsichtlich Arbeitsbedingungen und Vergütung.
- Empirische Untersuchung der Motive für den Wechsel mittels Blitzlichtinterviews.
- Reflexion der Auswirkungen des wachsenden Einsatzes von Zeitarbeit auf die Patientenversorgung und das Stammpersonal.
Auszug aus dem Buch
4.4 Motive der Kliniken
Die Motive der Kliniken, Leiharbeitnehmer in ihren Einrichtungen einzusetzen, lassen sich zusammenfassend in drei Themenkomplexen darstellen:
● „Kompensation von Personalausfällen,
● Personalbeschaffung,
● Entlastung von Arbeitgeberpflichten.“ (Bräutigam et al. 2010: 4)
Um die Patientenversorgung bei kurzfristig auftretenden, meist krankheitsbedingten Personalausfällen zu gewährleisten, wird die Leiharbeit als letzte Möglichkeit gesehen, den Betrieb aufrecht zu erhalten. „Auf Basis einer sehr dünnen Personaldecke gefährden überraschende Ausfälle die Versorgung, da eine interne Personalverlagerung nur noch in sehr begrenztem Ausmaß möglich ist.“ (Bräutigam et al. 2010: 4f.) Durch den starken Personalabbau, der im Rahmen der Budgetdeckelung und der Einführung von DRG-Fallpauschen stattgefunden hat, können Ausfälle kaum noch durch das stationsinterne vorhandene Personal kompensiert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung thematisiert die zunehmende Fluktuation von Pflegekräften in die Zeitarbeit als Reaktion auf hohe Arbeitsbelastungen und definiert das Forschungsziel.
2 Aktuelle Situation in der Krankenhauspflege: Dieses Kapitel beschreibt den durch demografischen Wandel und das DRG-System verursachten Personalmangel sowie die daraus resultierenden physischen und psychischen Arbeitsbelastungen.
3 Zeitarbeit im Allgemeinen: Hier werden die rechtlichen Grundlagen, die Funktionsweise des Dreiecksverhältnisses sowie die historische Entwicklung der Zeitarbeit in Deutschland dargelegt.
4 Einsatz von Zeitarbeit in der Krankenhauspflege: Dieses Kapitel fokussiert auf die spezifischen Einsatzmotive der Kliniken und Zeitarbeiter sowie die resultierenden Vor- und Nachteile für die Beschäftigten.
5 Fluktuation in die Zeitarbeit: Der empirische Teil präsentiert mittels Blitzlichtinterviews die subjektiven Beweggründe der Probanden für den Wechsel und diskutiert diese kritisch.
6 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit, durch bessere Arbeitsbedingungen und Wertschätzung in der Festanstellung dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
Schlüsselwörter
Zeitarbeit, Festanstellung, Krankenpflege, Personalmangel, Arbeitsbelastung, DRG-Fallpauschalsystem, Fluktuation, Pflegekräfte, Arbeitsbedingungen, Fachkräftemangel, Patientenversorgung, Work-Life-Balance, Personaldienstleister, Arbeitsrecht, Berufsausstieg.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Bachelorarbeit beschäftigt sich mit dem Vergleich zwischen Zeitarbeit und Festanstellung im Krankenhaussektor unter besonderer Berücksichtigung der Fluktuation von Pflegekräften.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die aktuelle Belastungssituation in der Klinikpflege, die rechtlichen und funktionalen Rahmenbedingungen der Zeitarbeit sowie die Motive der Akteure für den Wechsel des Beschäftigungsmodells.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, herauszufinden, ob eine Anstellung bei einem Zeitarbeitsunternehmen mehr Vor- oder Nachteile für die Pflegekräfte bietet, um die Gründe für die Fluktuation besser zu verstehen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literatur- und Internetrecherche sowie einem empirischen Teil, in dem drei gezielte Blitzlichtinterviews mit Pflegekräften geführt wurden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Arbeitsbelastungen in der Pflege, die Strukturen der Zeitarbeit sowie die Motive der Kliniken und Arbeitnehmer, ergänzt durch eine Ergebnismatrix der durchgeführten Interviews.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Zeitarbeit, Personalmangel, Arbeitsbelastung, Fluktuation, Festanstellung und Patientenversorgung.
Warum wählen Pflegekräfte zunehmend die Zeitarbeit?
Pflegekräfte wählen die Zeitarbeit primär aufgrund monetärer Anreize, einer größeren Flexibilität bei der Dienstplan- und Urlaubsgestaltung sowie der Möglichkeit, unterschiedliche Fachbereiche kennenzulernen.
Welche Nachteile ergeben sich für Leiharbeitnehmer im Krankenhaus?
Zu den Nachteilen zählen die häufige Außenseiterrolle im Team, die Notwendigkeit ständiger Anpassung an neue Arbeitsabläufe, fehlende Einarbeitung und der Druck, sich in wechselnden Einsatzbereichen ständig beweisen zu müssen.
- Citar trabajo
- Anne Lanser (Autor), 2019, Zeitarbeit und Festanstellung im Krankenhaussektor. Was sind die Ursachen für einen möglichen Personalmangel?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/491785
