Zeichnen sich die ersten Merkmale einer Krise ab – oder ist im schlimmsten Fall schon der Insolvenzantrag gestellt – muss dringend ein Sanierungskonzept erstellt werden, um das Unternehmen vor einer Liquidation zu retten und die Zukunft seiner Mitarbeiter und Gläubiger zu sichern.
Das INSTITUT DER WIRTSCHAFTSPRÜFER IN DEUTSCHLAND (IDW) hat zur Unterstützung bei der Erstellung eines Sanierungskonzepts die Stellungnahme FAR 1/1991 ver-fasst, in der eine allgemeine Vorgehensweise bei dieser Arbeit vorgeschlagen und vorgestellt wird. Insbesondere stellt das IDW in seiner Verlautbarung eine aus-führliche Gliederung zur Verfügung, an welcher sich die Gutachter orientieren sollen.
Diese Seminararbeit geht zunächst kurz auf die Begriffe „Sanierung“ und „Sanierungskonzept“ ein und befasst sich anschließend allgemein mit dem Gegenstand und der Prüfung von Sanierungskonzepten. Nach diesen anfänglichen Begriffsabgrenzungen stellt sie im nächsten Schritt den Inhalt der Stellungnahme übersichtlich dar, verschafft dem Leser so einen Überblick über die vom IDW empfohlene Gliederung eines Sanierungskonzepts und verdeutlicht gleichzeitig die Notwendigkeit zur Erstellung eines solchen Konzeptes. Insbesondere werden einzelne – in den FAR 1/1991 lediglich genannte – Methoden und Techniken kurz erläutert. Ebenso wird auf Probleme eingegangen, die in den verschiedenen Bereichen auftreten können. Abschließend werden die FAR 1/1991 durch Abwägung der Vor- und Nachteile gegenüber eines Vorschlags einer Unternehmensberatung zum Aufbau von Sanierungskonzepten kritisch beurteilt und gewürdigt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Grundlagen
2.1 Was bedeutet Sanierung?
2.2 Zweck eines Sanierungskonzepts
2.3 Notwendigkeit eines Sanierungskonzepts
2.4 Stellungnahmen des IDW und die FAR 1/1991
2.5 Prognoseaussichten und die Rolle des Gutachters
3 Aufbau eines Sanierungskonzepts nach FAR 1/1991
3.1 Gliederung des Sanierungskonzepts
3.2 Beschreibung des Unternehmens
3.3 Analyse des Unternehmens
3.3.1 Konkurrentenanalyse
3.3.2 Szenario-Analyse
3.3.3 Die besondere Rolle des Prüfers
3.4 Krisenursachenanalyse
3.5 Lagebeurteilung
3.6 Leitbild des sanierten Unternehmens
3.7 Maßnahmen zur Sanierung des Unternehmens
3.8 Planverprobungsrechnung
4 Kritik
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Stellungnahme FAR 1/1991 des Instituts der Wirtschaftsprüfer und deren Bedeutung für die Erstellung von Sanierungskonzepten in Krisensituationen. Das Hauptziel besteht darin, den vom IDW empfohlenen Aufbau eines solchen Konzepts systematisch darzustellen, kritisch zu würdigen und die Notwendigkeit sowie Methodik der Krisenbewältigung für Unternehmen zu erläutern.
- Anforderungen an Sanierungskonzepte gemäß IDW FAR 1/1991
- Methodik der Unternehmensanalyse und Krisenursachenanalyse
- Strategische Neuausrichtung und Leitbildentwicklung in der Krise
- Finanzwirtschaftliche und operative Sanierungsmaßnahmen
- Kritische Würdigung der Zeitvorgaben und praktischen Anwendbarkeit
Auszug aus dem Buch
3.3.1 Konkurrentenanalyse
Bei der Konkurrentenanalyse („Benchmarking“) wird das Unternehmen in der Krise beispielsweise mit dem besten Unternehmen in der Branche oder alternativ einem durchschnittlichen Branchenunternehmen verglichen um Abweichungen festzustellen. Die genaue Analyse der Wettbewerber ist ein sehr wichtiges und aufschlussreiches Instrument um die Leistungskraft des eigenen Unternehmens widerzuspiegeln; diese Analyse wird aber häufig als zu kompliziert angesehen. Der Vergleich mit dem stärksten Konkurrenten bietet beispielsweise eine gute Orientierungsmöglichkeit für die Einschätzung der eigenen Leistung in verschiedenen Bereichen. Im Vertrieb kann hier z. B. die Vertriebsleistung (Umsatz, Absatz, Auftragseingang) pro Vertriebsmitarbeiter oder auch der Exportanteil verglichen werden.
Zusammenfassend kann gesagt werden, dass das Benchmarking ein wirksames Instrument zur Definition von Restrukturierungszielen ist. Man führt einen Vergleich erfolgsrelevanter Faktoren und Strategien durch und erhält so Maßstäbe für das zu restrukturierende Unternehmen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Hinführung zum Thema Krisenbewältigung und Vorstellung der Bedeutung des IDW-Gutachtens FAR 1/1991 für die Sanierungspraxis.
2 Grundlagen: Definition von Begriffen wie Sanierung und Sanierungskonzept sowie Erläuterung der Rolle des Wirtschaftsprüfers bei der Fortbestehensprognose.
3 Aufbau eines Sanierungskonzepts nach FAR 1/1991: Detaillierte Darstellung der vom IDW empfohlenen fünf Schritte zur Erstellung eines Sanierungskonzepts, von der Unternehmensbeschreibung bis zur Planverprobungsrechnung.
4 Kritik: Kritische Analyse des Zeitdrucks bei der Konzepterstellung und Vergleich mit alternativen Zeitplanvorgaben von Unternehmensberatungen.
5 Fazit: Zusammenfassende Bewertung des Nutzens der FAR 1/1991 als strukturiertes Werkzeug für den Praktiker in komplexen Krisensituationen.
Schlüsselwörter
Sanierung, Sanierungskonzept, IDW FAR 1/1991, Unternehmenskrise, Wirtschaftsprüfer, Fortbestehensprognose, Benchmarking, Szenario-Analyse, Krisenursachenanalyse, Restrukturierung, Unternehmensanalyse, Liquidität, Insolvenzvermeidung, Leitbild, Planverprobungsrechnung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Seminararbeit behandelt die Anforderungen an Sanierungskonzepte basierend auf der Fachverlautbarung FAR 1/1991 des Instituts der Wirtschaftsprüfer (IDW).
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Zentrum stehen der Aufbau eines Sanierungskonzepts, die Methoden der Unternehmensanalyse, die Ursachenbewertung von Krisen sowie die strategische Neuausrichtung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, dem Leser einen Überblick über den vom IDW empfohlenen Aufbau eines Sanierungskonzepts zu geben und dessen praktische Anwendung sowie Schwächen kritisch zu beleuchten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse der IDW-Stellungnahme sowie ergänzender Fachliteratur, um die Anforderungen an Sanierungskonzepte systematisch aufzubereiten und zu vergleichen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der IDW-Struktur (Schritte 1-5) und umfasst detaillierte Ausführungen zu Analysetechniken, Leitbildentwicklung und Planungsrechnungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Sanierungskonzept, IDW, Krisenbewältigung, Unternehmensanalyse, Benchmarking, Szenario-Analyse und Planverprobung.
Warum spielt die Szenario-Analyse eine so wichtige Rolle im Konzept?
Sie dient dazu, extreme Zukunftssituationen zu definieren und daraus realistische Trends abzuleiten, um den Unsicherheiten einer Krise durch verschiedene Handlungsoptionen zu begegnen.
Wie unterscheidet sich die Auffassung der FAR 1/1991 zur zeitlichen Planung von der Sichtweise externer Unternehmensberatungen?
Während das IDW keine festen Zeitvorgaben macht, um der Einzigartigkeit der Fälle gerecht zu werden, arbeiten Unternehmensberatungen wie Roland Berger oft mit stufenbasierten Zeitplänen (z. B. Crash-Programm in Stufe I).
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- Dipl.-Betriebswirt (FH) Christian Thiede (Author), 2005, Die Stellungnahme FAR 1/1991 'Anforderungen an Sanierungskonzepte' des Instituts der Wirtschaftsprüfer, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/49211
