Ziel dieser Studienarbeit ist es zu erläutern, wie die Durchführung einer solchen SWOT-Analyse funktioniert und welche Strategien daraus entwickelt werden können. Im ersten Teil werden die theoretischen Grundlagen erarbeitet um diese dann im zweiten Teil anhand eines praktischen Beispiels eines Unternehmens im Unternehmensplanspiels „TOPSIM®“ direkt anzuwenden. Hier wird zum Ende der ersten und letzten Planungsperiode eine SWOT-Analyse durchgeführt. Dieser Praxisteil widmet sich der Analyse des Unternehmens „U1“ aus dem Planspiel. Verglichen wird das Unternehmen in beiden Perioden mit dem stärksten Wettbewerber Unternehmen „U2“. In der Schlussbetrachtung soll ein Fazit gezogen und das Instrument der SWOT-Analyse kritisch betrachtet werden.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 ZIELSETZUNG
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER SWOT-ANALYSE
2.1 DEFINITION
2.2 STÄRKEN- UND SCHWÄCHEN-ANALYSE
2.3 CHANCEN- UND RISIKEN-ANALYSE
2.4 ZUSAMMENFASSUNG IN EINER SWOT-ANALYSE
3 SWOT-ANALYSE NACH PERIODE 1
4 SWOT-ANALYSE NACH PERIODE 6
5 SCHLUSSBETRACHTUNG
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit erläutert die Funktionsweise der SWOT-Analyse und zeigt auf, wie daraus strategische Entscheidungen für Unternehmen abgeleitet werden können. Anhand eines praktischen Beispiels aus dem Unternehmensplanspiel „TOPSIM®“ wird die Anwendung des Instruments analysiert und kritisch bewertet.
- Grundlagen und Definition der SWOT-Analyse
- Stärken-, Schwächen-, Chancen- und Risiken-Analyse
- Entwicklung von Strategien mittels TOWS-Matrix
- Praktische Anwendung in verschiedenen Unternehmensperioden
- Kritische Reflexion der Methode
Auszug aus dem Buch
2.1 Definition
Durch die SWOT-Analyse wird systematisch die Situation eines Unternehmens untersucht. Methodisch wird die SWOT-Analyse in zwei Schritte durchgeführt: Im ersten Schritt werden die Stärken (strengts) und Schwächen (weaknesses) identifiziert. In einer Stärke-Schwächen-Analyse werden diese Zusammengefasst und gegenübergestellt. Der zweite Schritt ist in die Zukunft gerichtet und stellt die Chancen (opportunities) den Risiken (threats) in einer Chance-Risiken-Analyse gegenüber³. Diese beiden verdichteten Analysen bilden die Grundlage für die Unternehmensziele und für die Beantwortung der Frage „Wo wollen wir hin?“⁴
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Es wird die historische Herkunft der SWOT-Analyse erläutert und die Zielsetzung der Arbeit definiert, das Instrument in einem Planspiel-Kontext anzuwenden.
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER SWOT-ANALYSE: Dieses Kapitel definiert die zentralen Bestandteile der Analyse, insbesondere die Gegenüberstellung von internen Stärken/Schwächen und externen Chancen/Risiken.
3 SWOT-ANALYSE NACH PERIODE 1: Hier wird der Ist-Zustand des Unternehmens „U1“ zu Beginn der Simulation im Vergleich zum Konkurrenten „U2“ anhand einer TOWS-Matrix analysiert.
4 SWOT-ANALYSE NACH PERIODE 6: Das Kapitel führt eine vergleichende Analyse am Ende des Planspiels durch, um die strategische Entwicklung und die aktuelle Wettbewerbsposition zu bewerten.
5 SCHLUSSBETRACHTUNG: Eine abschließende Reflexion über den Nutzen der SWOT-Analyse als strategisches Instrument sowie eine kritische Betrachtung der mit der Methode einhergehenden Subjektivität.
Schlüsselwörter
SWOT-Analyse, Strategieentwicklung, TOWS-Matrix, Unternehmensplanung, Unternehmensplanspiel, TOPSIM, Wettbewerbsanalyse, Stärken-Schwächen-Analyse, Chancen-Risiken-Analyse, Strategie, Unternehmensführung, Marktorientierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der theoretischen Herleitung und der praktischen Anwendung der SWOT-Analyse in einem Unternehmensplanspiel.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die strategische Unternehmensplanung, die Identifikation von internen Potenzialen und externen Markteinflüssen sowie die darauf basierende Ableitung von Normstrategien.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Funktionsweise der SWOT-Analyse zu erläutern und zu demonstrieren, wie durch die Methode konkrete strategische Entscheidungen für das Unternehmen „U1“ in verschiedenen Phasen des Planspiels abgeleitet werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird die Methode der deskriptiven Analyse sowie der Fallstudienanwendung innerhalb einer Simulation (TOPSIM®) verwendet, ergänzt durch eine Literaturanalyse zum strategischen Management.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung der vier Analysebereiche (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) und einen Praxisteil, der zwei Zeitpunkte innerhalb des Planspiels vergleicht.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Strategie, TOWS-Matrix, Wettbewerb, Unternehmensplanung und die spezifischen Komponenten der SWOT-Analyse.
Warum erfolgt der Vergleich mit dem Unternehmen „U2“?
Das Unternehmen „U2“ fungiert als Branchenführer und dient als Benchmark, um die eigene Wettbewerbsposition von „U1“ realistisch bewerten zu können.
Welches Fazit zieht der Autor zur SWOT-Analyse?
Der Autor kommt zu dem Schluss, dass die SWOT-Analyse ein hilfreiches Instrument zur Komplexitätsreduktion ist, jedoch aufgrund ihrer subjektiven Ausrichtung in regelmäßigen Abständen und idealerweise im Team durchgeführt werden sollte.
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- Andreas Hummel (Author), 2019, Die SWOT-Analyse. Theoretische Grundlagen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/493778
