Ziel dieser Studienarbeit ist es zu erläutern, wie die Durchführung einer solchen SWOT-Analyse funktioniert und welche Strategien daraus entwickelt werden können. Im ersten Teil werden die theoretischen Grundlagen erarbeitet um diese dann im zweiten Teil anhand eines praktischen Beispiels eines Unternehmens im Unternehmensplanspiels „TOPSIM®“ direkt anzuwenden. Hier wird zum Ende der ersten und letzten Planungsperiode eine SWOT-Analyse durchgeführt. Dieser Praxisteil widmet sich der Analyse des Unternehmens „U1“ aus dem Planspiel. Verglichen wird das Unternehmen in beiden Perioden mit dem stärksten Wettbewerber Unternehmen „U2“. In der Schlussbetrachtung soll ein Fazit gezogen und das Instrument der SWOT-Analyse kritisch betrachtet werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Zielsetzung
2 Theoretische Grundlagen der SWOT-Analyse
2.1 Definition
2.2 Stärken- und Schwächen-Analyse
2.3 Chancen- und Risiken-Analyse
2.4 Zusammenfassung in einer SWOT-Analyse
3 SWOT-Analyse nach Periode 1
4 SWOT-Analyse nach Periode 6
5 Schlussbetrachtung
6 Literaturverzeichnis
7 Abbildungsverzeichnis
8 Tabellenverzeichnis
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