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Mitarbeiterentsendung ins Ausland. Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für das HRM


Dossier / Travail de Séminaire, 2019

24 Pages, Note: 1,7


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Zielsetzung der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit

2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definition der Mitarbeiterentsendung
2.2 Definition Expatriate
2.3 Abgrenzungen der unterschiedlichen Entsendungsarten

3 Herausforderungen und Handlungsempfehlungen
3.1 Auswahl des Entsandten
3.1.1 Auswahlkriterien und wichtige Kompetenzen
3.1.1.1 Charakterliche Kompetenzen
3.1.1.2 Fachliche Kompetenzen
3.1.2 Vorauswahl
3.1.3 Entscheidung
3.2 Kulturelle Herausforderungen
3.2.1 Sprachtraining
3.2.2 interkulturelle Kompetenz
3.2.3 Sicherheit im Zielstaat
3.2.4 Gesundheit im Ausland
3.3 Berücksichtigung der rechtlichen Faktoren
3.3.1 arbeitsrechtliche Aspekte
3.3.2 steuerrechtliche Aspekte
3.3.3 sozialversicherungsrechtliche Aspekte
3.4 Erfolgsfaktoren der Entsendung
3.4.1 Betreuung während des Einsatzes
3.4.2 Reintegration

4 Fazit

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 24 pages

Résumé des informations

Titre
Mitarbeiterentsendung ins Ausland. Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für das HRM
Université
University of Applied Sciences Bielefeld
Cours
Abschlussseminar im Personalwese
Note
1,7
Auteur
Année
2019
Pages
24
N° de catalogue
V493924
ISBN (ebook)
9783668980730
ISBN (Livre)
9783668980747
Langue
allemand
Mots clés
Entsendung, Auslandsentsendung, interkulturelle Kompetenz, Personal, HRM, Sozialversicherung, A1-Bescheinigung, Territorialprinzip, Kultur, rechtliche Aspekte, Herausforderung, Handlungsempfehlung, Expatriate, Entsendungsarten, Reintegration, Betreuung, Erfolgsfaktoren, Mitarbeiterentsendung, Personalauswahl, Sicherheitstraining
Citation du texte
Jessica Geier (Auteur), 2019, Mitarbeiterentsendung ins Ausland. Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für das HRM, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/493924

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