Parler de «New Public Management» comme on le fait aujourd’hui au lieu de nouveau management public, c’est indiquer une bifurcation par rapport au management public stricto sensu dont, avec Bartoli, on rappellera la définition: «l’ensemble des processus de finalisation, d’organisation, d’animation et de contrôle des organisations publiques visant à développer leurs performances générales et à piloter leur évolution dans le respect de leur vocation». Et pourtant, avec le management public, il s’agissait déjà, depuis la thématique du PPBS (Planning Programming Budgeting System) – la RCB en français (Rationalisation des Choix Budgétaires) d’acter la prise en compte des catégories managériales dans le fonctionnement des administrations publiques en remplacement de la tradition administrative» déclassée sur la base de l’argument péjoratif de la bureaucratie.
Qu’il s’agisse du «normal» ou du «new», le management public poursuit un objectif d’efficacité. Il marque l’entrée des catégories d’une régulation organisationnelle dans les administrations publiques, régulation définie comme «un processus par lequel les actions anti- organisationnelles sont contrées par des forces antagonistes assurant le maintien du système ou de l’organisation». Ces forces antagonistes actent l’existence des tensions qui opèrent entre la dimension institutionnelle de l’administration (sa vocation à remplir des missions indiscutables et permanentes de service public) et une dimension managériale conduisant à questionner le fonctionnement des services publics au nom des enjeux de flexibilité et des conditions de travail.
Cette discussion est marquée par l’introduction de logiques de compétitivité dans les services administratifs du fait de systèmes d’évaluation et d’incitation applicables aux administrations publiques comme à leurs fonctionnaires. L’autonomie alors accordée aux services publics tend à faire passer le rôle managérial des agents publics devant les objectifs politiques du fonctionnement des services administratifs par référence à une stratégie qui doit alors être formulée explicitement.
Inhaltsverzeichnis
- Introduction générale
- 1 partie: L'approche managériale et conception moderne de nouveau management public.
- Chapitre 1 : l'approche managériale
- Chapitre 2: La conception moderne du nouveau management public
- 2 parties: Nouvelle culture de gestion et une nouvelle gouvernance publique.
- Chapitre 1: Gouvernance, modernisation et évaluation de l'action public.
- Chapitre 2: Un benchmarking et une analyse critique entre « l'Australie, et la grande Bretagne » Dans le cadre du nouveau management public et leur résultat dans ces pays.
- Conclusion Générale
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Masterarbeit befasst sich mit dem Thema des Neuen Public Managements (NPM) und untersucht dessen Entwicklung, Implementierung und Auswirkungen. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis des NPM und seiner Relevanz für die moderne öffentliche Verwaltung zu entwickeln.
- Entwicklung und Konzepte des NPM
- Einfluss des NPM auf die öffentliche Verwaltung
- Kritische Betrachtung des NPM
- Aktuelle Trends und Herausforderungen des NPM
- Zukünftige Perspektiven des NPM
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit gliedert sich in zwei Teile, die sich jeweils mit einem Aspekt des NPM befassen. Der erste Teil konzentriert sich auf die Entstehung und die konzeptionellen Grundlagen des NPM, während der zweite Teil die Auswirkungen des NPM auf die öffentliche Verwaltung in verschiedenen Ländern beleuchtet.
Kapitel 1 beleuchtet die Entstehung des NPM und seine theoretischen Grundlagen. Es analysiert die verschiedenen Ansätze und Perspektiven auf das NPM und stellt die wichtigsten Merkmale und Prinzipien heraus. Kapitel 2 hingegen geht tiefer in die praktische Anwendung des NPM ein und analysiert die Veränderungen, die es in der öffentlichen Verwaltung bewirkt hat. Es beleuchtet die Einführung von Managementmethoden, die Stärkung der Effizienz und die Rechenschaftspflicht.
Der zweite Teil der Arbeit widmet sich den Auswirkungen des NPM auf die öffentliche Verwaltung in verschiedenen Ländern. Kapitel 1 analysiert die Auswirkungen des NPM auf die Governance, die Modernisierung und die Evaluierung öffentlicher Maßnahmen. Es stellt dar, wie die Einführung des NPM die Entscheidungsfindung, die Organisationsstruktur und die Leistungserbringung in der öffentlichen Verwaltung verändert hat. Kapitel 2 vergleicht die Umsetzung des NPM in Australien und Großbritannien und analysiert die Ergebnisse und die Herausforderungen, die sich daraus ergeben haben.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die zentralen Begriffe und Konzepte des Neuen Public Managements, darunter die Effizienzsteigerung, Rechenschaftspflicht, Kundenorientierung, Wettbewerb, Leistungsmessung, Public Service Motivation und die Bedeutung von Public Value.
- Quote paper
- Mohamed Bouri (Author), 2016, Le nouveau management public, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/494973
