Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit Methoden und Instrumenten der Personalführung. Führung wird heutzutage als selbstverständlich und enorm wichtig in den unterschiedlichsten Bereichen beobachtet, ob in Vereinen, Stämmen, Organisationen oder in Unternehmungen. Überall gibt es Führende und Geführte. Doch Führung gibt es nicht erst seit ein paar Jahren, denn bereits vor 5000 Jahren befassten sich sogar die Ägypter mit der Führung, was in den Hieroglyphen sichtbar wird.
Somit beschäftigt sich seit Jahren eine Vielzahl von Wissenschaftlern mit dem Begriff der Führung. "Was ist eigentlich Führung und warum gibt es sie überhaupt?", "Wie wirkt sich Führung aus?", "Welche Führungsebenen und -felder gibt es?", "Wie sieht eine Führungsbeziehung aus?", "Wo liegt der Unterschied zwischen der Führung von Gruppen und der Führung in Organisationen?" und "Welche Instrumente und Methode werden verwendet?" sind dabei nur einige Kernfragen. Allein im englischsprachigen Raum existieren circa 10.000 Studien zur Thematik der Führung.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen
2.1 Bedeutung
2.2 Theoretische Ansätze
2.2.1 Eigenschaftsorientierter Ansatz
2.2.2 verhaltensorientierter Ansatz
2.2.3 situativer Ansatz
3 Instrumente und Methoden der Personalführung
3.1 Kommunikationsinstrumente
3.1.1 Mitarbeitergespräche
3.1.2 Mitarbeiterbesprechungen
3.2 Koordinationsinstrumente
3.2.1 Führen durch Ziele
3.2.2 Führen durch Delegation
4 Personalführung bei der XXX GmbH
4.1 Personalsituation
4.2 Angewandte Instrumente und Methoden
4.2.1 Kommunikationsinstrumente
4.2.2 Koordinationsinstrumente
5 Schlussbetrachtung
Literatur- und Quellenverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Welche theoretischen Ansätze der Personalführung gibt es?
Die Arbeit unterscheidet zwischen dem eigenschaftsorientierten Ansatz (Fokus auf Merkmale der Führungskraft), dem verhaltensorientierten Ansatz (Fokus auf den Führungsstil) und dem situativen Ansatz (Fokus auf die Rahmenbedingungen).
Was sind typische Kommunikationsinstrumente der Führung?
Zu den zentralen Kommunikationsinstrumenten gehören regelmäßige Mitarbeitergespräche und strukturierte Mitarbeiterbesprechungen.
Was versteht man unter Koordinationsinstrumenten in der Personalführung?
Hierzu zählen Methoden wie „Führen durch Ziele“ (Management by Objectives) und „Führen durch Delegation“, die helfen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten effizient zu steuern.
Seit wann beschäftigt sich die Menschheit mit Führung?
Themen der Führung sind bereits seit Jahrtausenden dokumentiert; schon die alten Ägypter hielten vor etwa 5000 Jahren Führungskonzepte in Hieroglyphen fest.
Wird in der Arbeit ein Praxisbeispiel verwendet?
Ja, Kapitel 4 der Arbeit analysiert die angewandten Instrumente und Methoden der Personalführung konkret am Beispiel der XXX GmbH.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2016, Instrumente und Methoden der Personalführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/499163
