Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit Methoden und Instrumenten der Personalführung. Führung wird heutzutage als selbstverständlich und enorm wichtig in den unterschiedlichsten Bereichen beobachtet, ob in Vereinen, Stämmen, Organisationen oder in Unternehmungen. Überall gibt es Führende und Geführte. Doch Führung gibt es nicht erst seit ein paar Jahren, denn bereits vor 5000 Jahren befassten sich sogar die Ägypter mit der Führung, was in den Hieroglyphen sichtbar wird.
Somit beschäftigt sich seit Jahren eine Vielzahl von Wissenschaftlern mit dem Begriff der Führung. "Was ist eigentlich Führung und warum gibt es sie überhaupt?", "Wie wirkt sich Führung aus?", "Welche Führungsebenen und -felder gibt es?", "Wie sieht eine Führungsbeziehung aus?", "Wo liegt der Unterschied zwischen der Führung von Gruppen und der Führung in Organisationen?" und "Welche Instrumente und Methode werden verwendet?" sind dabei nur einige Kernfragen. Allein im englischsprachigen Raum existieren circa 10.000 Studien zur Thematik der Führung.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen
2.1 Bedeutung
2.2 Theoretische Ansätze
2.2.1 Eigenschaftsorientierter Ansatz
2.2.2 verhaltensorientierter Ansatz
2.2.3 situativer Ansatz
3 Instrumente und Methoden der Personalführung
3.1 Kommunikationsinstrumente
3.1.1 Mitarbeitergespräche
3.1.2 Mitarbeiterbesprechungen
3.2 Koordinationsinstrumente
3.2.1 Führen durch Ziele
3.2.2 Führen durch Delegation
4 Personalführung bei der XXX GmbH
4.1 Personalsituation
4.2 Angewandte Instrumente und Methoden
4.2.1 Kommunikationsinstrumente
4.2.2 Koordinationsinstrumente
5 Schlussbetrachtung
Literatur- und Quellenverzeichnis
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2016, Instrumente und Methoden der Personalführung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/499163
