Die fortschreitende Globalisierung und der immer intensiver werdende Wettbewerbs- und Innovationsdruck in den Produktmärkten stellt viele Unternehmen vor neue Herausforderungen. Um wettbewerbsfähig bleiben zu können, müssen sich diese an neue und verändernde Umweltbedingungen anpassen. Insbesondere der Chief Executive Officer (CEO) nimmt hierbei als Vorstand des Top-Management-Teams (TMT) eine einzigartige organisatorische Rolle ein. So ist er vor allem zuständig für die strategische Ausrichtung und den Erfolg des geführten Unternehmens.
Ziel dieser Arbeit ist es, mit Hilfe des Big-5-Modells die Persönlichkeit des CEOs genauer zu untersuchen und anhand der einzelnen Persönlichkeitsmerkmale die Verhaltensweisen des CEOs und dessen Einfluss auf den Unternehmenserfolg zu erklären. Einige CEOs in der Geschichte der Unternehmen konnten besonders hervorheben, wie groß der tatsächliche Einfluss von Führungspersönlichkeiten auf den Unternehmenserfolg sein kann. Auf der anderen Seite wiederum waren ungeplante oder nicht ausreichend durchdachte strategische Schritte von CEOs der Grund für Misserfolge in Form von Verlusten in Millionenhöhe, dem Abbau von Arbeitsplätzen und der Gefährdung beziehungsweise dem Bankrott von Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Methodisches Vorgehen
2. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen
2.1 Das Konzept der Persönlichkeit
2.2 Strategisches Management
2.2.1 Begriff und Aufgaben des strategischen Managements
2.2.2 Prozess des strategischen Managements
2.3 Unternehmenserfolg
3. Theoretischer Rahmen der Persönlichkeitsforschung im Kontext des strategischen Managements
3.1 Big-5-Persönlichkeitsmodell
3.1.1 Modellentwicklung
3.1.2 Dimensionen des Modells
3.2 Upper-Echelons-Modell
3.2.1 Prämissen des Modells
3.2.2 Grundmodell
4. Empirische Ergebnisse zum Einfluss von Persönlichkeitsmerkmalen auf den Unternehmenserfolg
4.1 Einfluss von Neurotizismus
4.2 Einfluss von Extraversion
4.3 Einfluss von Offenheit für Erfahrungen
4.4 Einfluss von Verträglichkeit
4.5 Einfluss von Gewissenhaftigkeit
5. Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Einfluss der Persönlichkeitsmerkmale von CEOs auf den Unternehmenserfolg unter Anwendung des Big-5-Modells sowie des Upper-Echelons-Modells, um ein Profil des „effektiven CEOs“ zu erstellen.
- Grundlagen des strategischen Managements und Unternehmenserfolgs
- Vertiefung in das Big-5-Persönlichkeitsmodell
- Analyse der Wirkung von CEO-Persönlichkeit auf strategische Entscheidungen
- Empirische Untersuchung der einzelnen Persönlichkeitsdimensionen auf die Performance
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
Die fortschreitende Globalisierung und der immer intensiver werdende Wettbewerbs- und Innovationsdruck in den Produktmärkten stellt viele Unternehmen vor neue Herausforderungen. Um wettbewerbsfähig bleiben zu können, müssen sich diese an neue und verändernde Umweltbedingungen anpassen (Hitt, Keats, & DeMarie, 1998: 22). Insbesondere der Chief Executive Officer (CEO) nimmt hierbei als Vorstand des Top-Management-Teams (TMT) eine einzigartige organisatorische Rolle ein. So ist er vor allem zuständig für die strategische Ausrichtung und den Erfolg des geführten Unternehmens (Hambrick & Mason, 1984: 197; Peterson et al., 2003: 795). Einige CEOs in der Geschichte der Unternehmen konnten besonders hervorheben, wie groß der tatsächliche Einfluss von Führungspersönlichkeiten auf den Unternehmenserfolg sein kann.
Dies war Anlass für vielerlei Studien, das Thema „Persönlichkeit des CEOs“ und seinen Einfluss auf den Unternehmenserfolg genauer zu untersuchen (Cannella & Monroe, 1997: 213; Hiller & Hambrick, 2005: 297). In diesem Kontext wurden jedoch hauptsächlich demografische Ausprägungen wie Alter, Berufserfahrung etc. als Indikatoren verwendet, um einen Rückschluss auf das psychologische Konstrukt und die Persönlichkeit des CEOs ziehen zu können. Dadurch wurden die eigentlichen psychologischen Merkmale, die der Persönlichkeit zugrunde liegen und für das Verhalten des CEOs verantwortlich sind, vernachlässigt (Carpenter, Geletkanycz, & Sanders, 2004: 749). Ziel dieser Arbeit ist es deshalb, mit Hilfe des Big-5-Modells die Persönlichkeit des CEOs genauer zu untersuchen und anhand der einzelnen Persönlichkeitsmerkmale die Verhaltensweisen des CEOs und den Einfluss derer auf den Unternehmenserfolg zu erklären.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung ein und definiert das Ziel der Arbeit, den Zusammenhang zwischen der Persönlichkeit von CEOs und dem Unternehmenserfolg zu untersuchen.
2. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen: Hier werden die zentralen Konzepte der Persönlichkeit, des strategischen Managements und des Unternehmenserfolgs geklärt.
3. Theoretischer Rahmen der Persönlichkeitsforschung im Kontext des strategischen Managements: Das Kapitel erläutert das Big-5-Persönlichkeitsmodell sowie das Upper-Echelons-Modell als theoretisches Fundament.
4. Empirische Ergebnisse zum Einfluss von Persönlichkeitsmerkmalen auf den Unternehmenserfolg: Es werden empirische Studien zum Einfluss der fünf Persönlichkeitsdimensionen auf die Performance und strategische Flexibilität analysiert.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zu einem Profil des „effektiven CEOs“ zusammen und reflektiert die Limitationen der Untersuchung.
Schlüsselwörter
Big-5-Persönlichkeitsmodell, Strategisches Management, CEO, Unternehmenserfolg, Upper-Echelons-Modell, Führungspersönlichkeit, Strategische Flexibilität, Top-Management-Team, Neurotizismus, Extraversion, Offenheit für Erfahrungen, Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit, Unternehmensperformance.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie sich die spezifischen Persönlichkeitsmerkmale eines Chief Executive Officers (CEO) auf den Erfolg des von ihm geleiteten Unternehmens auswirken.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind das Big-5-Persönlichkeitsmodell, die Prozesse des strategischen Managements, das Upper-Echelons-Modell und der Einfluss psychologischer Faktoren auf die Unternehmensperformance.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, die Verhaltensweisen von CEOs anhand ihrer Persönlichkeitsmerkmale zu erklären und den Einfluss dieser Merkmale auf den Unternehmenserfolg darzustellen, um ein Profil eines effektiven CEOs zu entwerfen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer umfassenden Literaturrecherche und der Auswertung bestehender empirischer Studien im Bereich der Führungs- und Persönlichkeitsforschung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen und die detaillierte empirische Analyse jeder der fünf Persönlichkeitsdimensionen hinsichtlich ihres Einflusses auf Führungserfolg und strategische Entscheidungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Big-5-Modell, CEO-Persönlichkeit, Unternehmenserfolg, Upper-Echelons-Modell und strategische Flexibilität.
Wie beeinflusst eine hohe Extraversion des CEOs das Unternehmen?
Eine hohe Extraversion fördert die Vernetzung und die Motivationsfähigkeit, kann aber bei zu starker Ausprägung zu egozentrischem Verhalten führen, das das Team vernachlässigt.
Welche Rolle spielt die Gewissenhaftigkeit für den CEO?
Gewissenhaftigkeit führt zu einer hohen Leistungsorientierung, doch ein Übermaß kann zu einem Kontrollzwang und einer zu starren Festhalte-Strategie führen, die die strategische Flexibilität einschränkt.
Warum ist das Upper-Echelons-Modell für diese Arbeit relevant?
Es dient als Fundament, da es beschreibt, wie die psychologischen Charakteristika der Führungskräfte maßgeblich die strategischen Entscheidungen und somit den Erfolg einer Unternehmung beeinflussen.
Was ist das Fazit der Arbeit bezüglich des „effektiven CEOs“?
Der effektive CEO zeichnet sich idealerweise durch eine hohe emotionale Stabilität, eine ausgeprägte Offenheit für Erfahrungen sowie ein mittleres Maß an Verträglichkeit und Gewissenhaftigkeit aus.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2019, Der Einfluss der Persönlichkeit des Chief Executive Officers (CEO) auf den Unternehmenserfolg, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/499874
