In dieser Hausarbeit soll der Fragestellung nachgegangen werden, inwiefern eine durch Employer Branding gestaltete Arbeitgebermarke die strategische Unternehmensplanung unterstützen kann. Hierfür wird vorerst der Gegenstand des Employer Branding eingeführt und der dazugehörige Prozess erläutert. Anschließend wird auf dessen Wirkung eingegangen, wobei insbesondere die Faktoren beleuchtet werden. Letztendlich wird die Arbeit mit einer Zusammenfassung und die Beantwortung der Leitfrage abgeschlossen.
Durch wirtschaftliche, politische, soziokulturelle sowie ökologische Faktoren agieren Unternehmen in einem wechselhaften bzw. inkonstanten Umfeld. Verändern sich bestimmte Einflussgrößen, wie z.B. durch die Globalisierung, den technischen Fortschritt oder dem demografischen Wandel, muss das Unternehmen sich auch umgestalten und folglich wird das Management vor neue Herausforderungen gestellt. Damit im Wettbewerb keine nachteilige Lage geschaffen wird, müssen sich aus dem entwickelnden Umfeld ergebene Chancen und Risiken schnellstmöglich erkannt und effizient bearbeitet werden. Dafür ist es nicht ausreichend rein operativ die heutigen Erfolgspotentiale für eine kurzfristige Erfolgserzielung zu ergründen, vielmehr ist eine strategische Unternehmensplanung notwendig, wobei die Potentiale des Unternehmens mit den veränderlichen Anforderungen der Umwelt abgestimmt werden können. Hierbei ist der langfristige Aufbau und die dauerhafte Sicherheit der Effektivität eines Unternehmens im Vordergrund.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Employer Branding
- Begriffsdefinition
- Marken
- Arbeitgeberimage
- Arbeitgebermarke
- Bekanntheit
- Von den Arbeitgebereigenschaften zum Arbeitgeberimage
- Faktoren
- Arbeitgebereigenschaften
- Präferenzen der Zielgruppe
- Positionen im Wettbewerb
- Strategische Unternehmensplanung
- Ziele der str. Unternehmensplanung
- Elemente der str. Unternehmensplanung
- Controlling
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit untersucht den Einfluss von Employer Branding auf die strategische Unternehmensplanung. Sie analysiert, inwieweit eine durch Employer Branding gestaltete Arbeitgebermarke dazu beitragen kann, die strategischen Ziele eines Unternehmens zu unterstützen.
- Die Bedeutung von Employer Branding als strategisches Instrument
- Die Rolle der Arbeitgebermarke in der Unternehmensplanung
- Die Faktoren, die das Employer Branding beeinflussen
- Die Auswirkungen von Employer Branding auf die Gewinnung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitern
- Die Integration von Employer Branding in die strategischen Prozesse eines Unternehmens
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz von Employer Branding in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld. Sie verdeutlicht die Notwendigkeit einer strategischen Unternehmensplanung, um die langfristige Effektivität des Unternehmens zu gewährleisten.
- Employer Branding: Dieses Kapitel definiert den Begriff Employer Branding und erläutert die Bedeutung von Marken, Arbeitgeberimage und Arbeitgebermarke. Es beleuchtet die Faktoren, die das Employer Branding beeinflussen, wie beispielsweise Arbeitgebereigenschaften, Präferenzen der Zielgruppe und Positionen im Wettbewerb.
- Strategische Unternehmensplanung: Das Kapitel behandelt die Ziele und Elemente der strategischen Unternehmensplanung sowie die Rolle des Controllings.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Arbeitgebermarke, strategische Unternehmensplanung, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Wettbewerbsvorteil, Unternehmenskultur, Personalmanagement, Recruiting, Retention, Talent Management.
- Citation du texte
- Melis Tel (Auteur), 2019, Employer Branding. Inwiefern kann es die strategische Unternehmensplanung unterstützen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/500642
