Die Forschungsfrage dieser Arbeit lautet: Welche Strategien bieten für Netflix Inc. die optimale Grundlage für das weitere Vorgehen auf der Managementebene? Da Netflix weltweiter Marktführer der Video-on-Demand-Streaming-Anbietern ist, möchten natürlich einige Konkurrenten Netflix vom Thron stoßen. Da Anbieter wie zum Beispiel Amazon Prime Video, Hulu, Disney Plus, Maxdome, Vudu genau das gleiche anbieten wie Netflix ist es schwer sich von dieser Vielzahl von Konkurrenten abzuheben. Im Laufe dieser Untersuchungsarbeit werden die Strategien, die Netflix verfolgt näher beleutet. Mit Neuentwicklungen, sowie einer Erweiterung ihres Produktportfolios - hier Filme, Serien und Dokumentationen - kann sich Netflix weiter von der Konkurrenz abheben.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- 1 Einführung
- 1.1 Problemstellung und Forschungsfrage
- 1.2 Aufbau der Arbeit
- 1.3 Ziel der Untersuchungsarbeit
- 2 Einführung in den Konzern
- 2.1 Definitionen
- 2.2 Netflix Inc.
- 2.3 Branche
- 2.4 Jüngste Entwicklungen und Innovationen
- 3 Aufbau des Konzerns
- 3.1 Mutter- und Tochterunternehmen
- 4 Konkurrenten
- 4.1 Amazon Prime Video
- 4.2 Hulu
- 4.3 Disney Plus
- 4.4 Apple
- 5 Strategien
- 5.1 Ansoff-Matrix
- 5.2 Wettbewerbsstrategie nach M.Porter
- 5.3 Strategische Einschätzung vom CEO Reed Hastings
- 6 Fazit
- 6.1 Ausblick
- 6.2 Handlungsempfehlung
- 6.3 Strategische Kritik aus unserer Sicht
- 7 Quellenverzeichnis
- 8 Abbildungsverzeichnis
- 9 Abkürzungsverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Diese Hausarbeit befasst sich mit der strategischen Ausrichtung des internationalen Großkonzerns Netflix Inc. und analysiert kritisch die strategischen Entscheidungen des Unternehmens. Die Arbeit untersucht, welche Strategien Netflix Inc. zur Aufrechterhaltung seiner Marktführerschaft im Bereich Video-on-Demand-Streaming verfolgt und welche Herausforderungen sich daraus ergeben.
- Strategien zur Aufrechterhaltung der Marktführerschaft
- Analyse der Konkurrenz im Streaming-Markt
- Entwicklungen und Innovationen im Bereich Video-on-Demand
- Kritik an der strategischen Ausrichtung von Netflix Inc.
- Zukünftige Herausforderungen für Netflix Inc.
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
Das erste Kapitel dieser Arbeit führt in die Thematik ein und definiert die Problemstellung sowie die Forschungsfrage. Es werden außerdem der Aufbau der Arbeit, die Zielsetzung und die methodische Vorgehensweise erläutert.
Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem Konzern Netflix Inc. und gibt einen Überblick über die Entstehungsgeschichte, die Branche und die jüngsten Entwicklungen des Unternehmens. Außerdem werden wichtige Definitionen, wie „Streaming“ und „Binge-Watching“, erläutert.
Im dritten Kapitel wird der Aufbau des Konzerns betrachtet, insbesondere die Mutter- und Tochterunternehmen. Des Weiteren werden die wichtigsten Konkurrenten von Netflix Inc., wie Amazon Prime Video, Hulu, Disney Plus und Apple, vorgestellt.
Das vierte Kapitel befasst sich mit den Strategien von Netflix Inc. und untersucht die Anwendung der Ansoff-Matrix und der Wettbewerbsstrategie nach M.Porter. Außerdem wird die strategische Einschätzung des CEO Reed Hastings vorgestellt.
Schlüsselwörter (Keywords)
Die Arbeit befasst sich mit folgenden Schlüsselbegriffen: Video-on-Demand-Streaming, Netflix Inc., Strategien, Wettbewerbsstrategie, Ansoff-Matrix, Marktführerschaft, Streaming-Branche, Konkurrenten, Innovationen, strategische Kritik.
- Quote paper
- Christina Schwalbach (Author), Eda Ünal (Author), 2019, Netflix. Strategische Ausrichtung des Konzerns, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/501028
