Die Forschungsfrage dieser Arbeit lautet: Welche Strategien bieten für Netflix Inc. die optimale Grundlage für das weitere Vorgehen auf der Managementebene? Da Netflix weltweiter Marktführer der Video-on-Demand-Streaming-Anbietern ist, möchten natürlich einige Konkurrenten Netflix vom Thron stoßen. Da Anbieter wie zum Beispiel Amazon Prime Video, Hulu, Disney Plus, Maxdome, Vudu genau das gleiche anbieten wie Netflix ist es schwer sich von dieser Vielzahl von Konkurrenten abzuheben. Im Laufe dieser Untersuchungsarbeit werden die Strategien, die Netflix verfolgt näher beleutet. Mit Neuentwicklungen, sowie einer Erweiterung ihres Produktportfolios - hier Filme, Serien und Dokumentationen - kann sich Netflix weiter von der Konkurrenz abheben.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1 Problemstellung und Forschungsfrage
1.2 Aufbau der Arbeit
1.3 Ziel der Untersuchungsarbeit
2. Einführung in den Konzern
2.1 Definitionen
2.2 Netflix Inc.
2.3 Branche
2.4 Jüngste Entwicklungen und Innovationen
3. Aufbau des Konzerns
3.1 Mutter- und Tochterunternehmen
4. Konkurrenten
4.1 Amazon Prime Video
4.2 Hulu
4.3 Disney Plus
4.4 Apple
5. Strategien
5.1 Ansoff-Matrix
5.2 Wettbewerbsstrategie nach M.Porter
5.3 Strategische Einschätzung vom CEO Reed Hastings
6. Fazit
6.1 Ausblick
6.2 Handlungsempfehlung
6.3 Strategische Kritik aus unserer Sicht
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert die aktuelle strategische Ausrichtung von Netflix Inc. vor dem Hintergrund eines zunehmend kompetitiven Marktumfeldes. Im Zentrum steht die Untersuchung, wie sich das Unternehmen gegen wachsende Konkurrenz wie Amazon Prime Video, Disney Plus und Apple behaupten kann und welche strategischen Managemententscheidungen für den weiteren Unternehmenserfolg entscheidend sind.
- Unternehmensanalyse von Netflix Inc.
- Wettbewerbsanalyse im Video-on-Demand-Markt
- Anwendung strategischer Modelle (Ansoff-Matrix, Porter)
- Evaluierung von Wachstums- und Differenzierungsstrategien
- Zukunftsperspektiven und Handlungsempfehlungen für das Management
Auszug aus dem Buch
5.1 Ansoff-Matrix
Entwickelt hat die Ansoff-Matrix Harry Igor Ansoff. Dieses so genannte Werkzeug gelangt zum Einsatz, wenn innerhalb eines Managements die Entscheidung für die Durchführung einer Wachstumsstrategie fällt. In diesem Fall dient die Ansoff-Matrix zur Planung vom Wachstum. Mit Hilfe des Werkzeugs werden die Potenziale und Risiken von vier möglichen Produkt-Markt-Kombinationen betrachtet.
Das Schaubild dient als bessere Darstellung, der nachfolgenden Punkte.
Die „Ansoff-Matrix“ gliedert sich in vier Felder:
Die Marktdurchdringung (Marktpotenzial ausschöpfen)
In diesem bestehenden Markt versucht das Unternehmen sein Wachstum weiter auszuschöpfen. Dieses gelingt mit einer Erhöhung des Marktanteils von dem Produktportfolio. Zudem sollen die bereits bestehenden Kunden ihren Absatz erhöhen, sowie neue Kunden generiert werden.
Die Marktentwicklung (Aufdeckung neuer Marktchancen)
Hier besteht bereits ein Markt. Darüber hinaus sollen neue Märkte, bekannte als auch unbekannte neu erschlossen werden. Optimalerweise erfolgt die Ausrichtung weltweit.
Die Produktentwicklung (Ergänzung des Produktportfolios)
Hierbei handelt es sich um die Befriedigung des bestehenden Marktes. Dieses Phänomen erlangt man durch Erweiterung bestehender Produkte oder Herstellung neuer Produkte.
Diversifikation (Erweiterung des Angebots zur Erschließung neuer Märkte)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Das Kapitel definiert die Problemstellung sowie die Forschungsfrage und erläutert den Aufbau und das Ziel der Untersuchungsarbeit.
2. Einführung in den Konzern: Hier werden grundlegende Definitionen geklärt, das Unternehmen Netflix Inc. vorgestellt, die Branche eingeordnet und aktuelle Innovationen beschrieben.
3. Aufbau des Konzerns: Dieser Abschnitt beschreibt die Struktur des Unternehmens mit Fokus auf die Muttergesellschaft und die verschiedenen Tochterunternehmen.
4. Konkurrenten: Das Kapitel analysiert die Marktsituation durch einen Vergleich mit den Hauptkonkurrenten Amazon Prime Video, Hulu, Disney Plus und Apple.
5. Strategien: Hier werden die Kernstrategien von Netflix anhand der Ansoff-Matrix und der Wettbewerbsstrategie nach M. Porter sowie der Einschätzung von CEO Reed Hastings untersucht.
6. Fazit: Das abschließende Kapitel bietet einen Ausblick auf die Zukunft, gibt Handlungsempfehlungen und äußert strategische Kritik aus Sicht der Verfasserin.
Schlüsselwörter
Netflix Inc., Video-on-Demand, Streaming, Ansoff-Matrix, Porter, Wettbewerbsstrategie, Marktanteil, Netflix Originals, Konkurrenzanalyse, Wachstumsstrategie, Subscription, Unterhaltungsindustrie, Unternehmensstrategie, Reed Hastings, Diversifikation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Ausrichtung des Streaming-Giganten Netflix Inc. im Kontext eines wachsenden und hart umkämpften Marktes.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind die Unternehmensstruktur von Netflix, die Analyse der direkten Konkurrenz sowie die Anwendung klassischer Managementstrategien auf das aktuelle Geschäftsmodell.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage lautet: „Welche Strategien bieten für Netflix Inc. die optimale Grundlage für das weitere strategische Vorgehen auf der Managementebene?“
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf der Methode der Internetrecherche und -analyse, um theoretische Grundlagen und aktuelle Marktdaten aufzuarbeiten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung des Konzerns, eine detaillierte Wettbewerbsanalyse sowie die Anwendung der Ansoff-Matrix und Porters Wettbewerbsstrategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind u.a. Netflix Inc., Video-on-Demand, Streaming, Wettbewerbsstrategie und Marktanteil.
Wie bewertet der Autor die Konkurrenzsituation durch Disney Plus?
Die Arbeit sieht in Disney Plus und dem Abzug von Disney-Inhalten von der Netflix-Plattform eine ernstzunehmende Gefahr für die Marktführerschaft.
Welche strategische Empfehlung wird für den japanischen Markt gegeben?
Es wird empfohlen, sich in Japan, wo der Wettbewerb ebenfalls zunimmt, gezielt auf Nischenmärkte zu konzentrieren, um neue Nutzergruppen zu erschließen.
- Citar trabajo
- Christina Schwalbach (Autor), Eda Ünal (Autor), 2019, Netflix. Strategische Ausrichtung des Konzerns, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/501028
