Der Fall des "Wolfgang Keller at Königsbräu-TAK (A)". Eine Analyse gegensätzlicher Management-Styles


Hausarbeit, 2017

21 Seiten, Note: 1,6


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1 Case Study IV – Wolfgang Keller at Königsbräu-TAK (A)
1.1 Königsbräu-TAK
1.1.1 Das Unternehmen
1.1.2 Die Hauptakteure
1.1.3 Hierarchien im Unternehmen
1.2 Keller und Brodsky – die Herausforderungen der Case Study

2 Analyse der Situation Kellers bei der Rückkehr nach Kiev
2.1 Kellers Optionen und deren Folgen

3 Beurteilung von Brodskys Leistung
3.1 Die ukrainische Unternehmenskultur und die Hauptakteure bezüglich ihrer Prägung
3.1.1 Brodsky vs Keller bezüglich ihrer Prägung
3.2 Brodskys Leistungen
3.3 Fazit

4 Keller als Coach für Brodsky
4.1 Definitionen
4.1.1 Definition Coaching
4.1.2 Abgrenzung zu Führung
4.2 Beurteilung von Keller als Coach
4.3 Persönliche Handlungsempfehlung für Keller als Coach

5 Gründe für Brodskys Leistungsprobleme

6 Handlungsempfehlungen für Keller bei Rückkehr nach Kiev
6.1 Mögliche Ziele für Keller
6.2 Maßnahmen

7 Evaluation Kellers Leistung als Leader
7.1 Ist Keller ein Leader?
7.1.1 Definition Leader
7.1.2 Einordnung Kellers nach Zalezik (2016)

8 Literaturverzeichnis

9 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
9.1 Abbildungsverzeichnis
9.2 Tabellenverzeichnis

Anhang
Anhang 1:

Ende der Leseprobe aus 21 Seiten

Details

Titel
Der Fall des "Wolfgang Keller at Königsbräu-TAK (A)". Eine Analyse gegensätzlicher Management-Styles
Hochschule
Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH
Veranstaltung
MBA Sport-/Gesundheitsmanagement
Note
1,6
Autor
Jahr
2017
Seiten
21
Katalognummer
V501232
ISBN (eBook)
9783346039200
ISBN (Buch)
9783346039217
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Case Study, Strategisches Management
Arbeit zitieren
Franziska Scherer (Autor:in), 2017, Der Fall des "Wolfgang Keller at Königsbräu-TAK (A)". Eine Analyse gegensätzlicher Management-Styles, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/501232

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