In dieser Einsendeaufgabe wird der berühmte Fall des "Wolfgang Keller at Königsbräu-TAK (A)" analysiert. Dabei wird auf das Unternehmen und die Auseinandersetzung zwischen Keller und Brodsky eingegangen. Es wird versucht, die Beziehung zwischen den beiden strukturiert zu untersuchen.
Königsbräu-TAK A.E. ist ein ukrainisches Tochterunternehmen der in Deutschland ansässigen Königsbräu A.G., die bis zum Zeitpunkt der Case Study einen Umsatz von 10,3 Milliarden Euro erwirtschaftete. Die Marke Königsbräu ist weltweit als eine der bestgeführten und profitabelsten Premiumbierbrauereien bekannt. Zu Zeiten vor der Case Study verzeichnet das Tochterunternehmen Königsbräu-TAK einen Verlust von 2,9 Millionen Euro bei einem Umsatz von 166 Millionen Euro, der sich nachdem Wolfgang Keller als Geschäftsführer ins Unternehmen kommt, auf 7 Millionen Euro Gewinn pro Jahr und einen Umsatz von 145 Millionen Euro steigert.
Keller und Brodsky haben ein angespanntes Verhältnis aufgrund ihrer sehr gegensätzlichen Management-Styles: Während Keller eine starke Hands-on-Mentalität pflegt, dabei gegen das Organigramm verstößt, ungeduldig ist, sich schwer damit tut seinen Mitarbeitern zu trauen und Aufgaben gänzlich abzugeben, pflegt Brodsky einen sehr formellen Managementstil und delegiert gerne seine Mitarbeiter.
Inhaltsverzeichnis
1 Case Study IV – Wolfgang Keller at Königsbräu-TAK (A)
1.1 Königsbräu-TAK
1.1.1 Das Unternehmen
1.1.2 Die Hauptakteure
1.1.3 Hierarchien im Unternehmen
1.2 Keller und Brodsky – die Herausforderungen der Case Study
2 Analyse der Situation Kellers bei der Rückkehr nach Kiev
2.1 Kellers Optionen und deren Folgen
3 Beurteilung von Brodskys Leistung
3.1 Die ukrainische Unternehmenskultur und die Hauptakteure bezüglich ihrer Prägung
3.1.1 Brodsky vs Keller bezüglich ihrer Prägung
3.2 Brodskys Leistungen
3.3 Fazit
4 Keller als Coach für Brodsky
4.1 Definitionen
4.1.1 Definition Coaching
4.1.2 Abgrenzung zu Führung
4.2 Beurteilung von Keller als Coach
4.3 Persönliche Handlungsempfehlung für Keller als Coach
5 Gründe für Brodskys Leistungsprobleme
6 Handlungsempfehlungen für Keller bei Rückkehr nach Kiev
6.1 Mögliche Ziele für Keller
6.2 Maßnahmen
7 Evaluation Kellers Leistung als Leader
7.1 Ist Keller ein Leader?
7.1.1 Definition Leader
7.1.2 Einordnung Kellers nach Zalezik (2016)
8 Literaturverzeichnis
9 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
9.1 Abbildungsverzeichnis
9.2 Tabellenverzeichnis
Anhang
Anhang 1:
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