Ziel dieser Arbeit ist es die Frage zu beleuchten, was eine moderne Innovationskultur ist und wie sie in ein bestehendes Unternehmen erfolgreich und nachhaltig implementiert werden kann. Im Zusammenhang damit wird der Frage nachgegangen, welche Rolle die Führung und das Management dabei spielen und welchen Herausforderungen sie gegenüberstehen.
"Innovate or Die" – dieses Zitat von Peter Druckner macht deutlich unter welchem Druck Unternehmen in der heutigen Zeit stehen. Die sogenannte VUCA -Welt stellt die Unternehmen vor hohe existentielle Herausforderungen: Der Wettbewerb steigt, die Digitalisierung und die Globalisierung steigern die Dynamik der Märkte und verkürzen die Produktzyklen und die Ansprüche der Mitarbeiter, sowie der Kunden steigen. Um in diesem Kontext nachhaltig am Markt bestehen zu können, reicht es längst nicht mehr aus, eine einzelne Innovation zu entwickeln und sich auf dieser auszuruhen. Auch zeigt sich in Forschung und Praxis, dass es nicht ausreicht das Thema Innovation den Entwicklungs- und Forschungsabteilungen zu überlassen. Immer häufiger ist die Rede von einer unternehmensumfassenden Innovationskultur um das Fortbestehen eines Unternehmens garantieren zu können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die Bedeutung der Kultur
2.1 Die Unternehmenskultur – Modelle zum tieferen Verständnis
2.2 Die Innovationskultur – damit die Ideen eine Chance haben
2.3 Die Verankerung in der Unternehmenskultur
3 Die Notwendigkeit eines Change Prozesses
4 Der Implementierungsprozess und die Rolle der Führung
4.1 Vorbereitungsphase
4.2 Konzeption
4.3. Mobilisierung
4.4 Roll-Out
4.5 Verfestigung
5 Diskussion: Herausforderungen für die Führung und das Management
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht, wie eine moderne Innovationskultur definiert ist und wie diese erfolgreich und nachhaltig in bestehende Unternehmensorganisationen implementiert werden kann, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf der Rolle von Führungskräften und dem Management sowie den damit verbundenen Herausforderungen liegt.
- Bedeutung und theoretische Modelle der Unternehmenskultur
- Notwendigkeit und Ablauf von Change-Prozessen in Organisationen
- Phasen der Implementierung einer Innovationskultur
- Kernkompetenzen von Führungskräften als „Change Agents“
- Reflektion der Herausforderungen für Führung und Management
Auszug aus dem Buch
Die Unternehmenskultur – Modelle zum tieferen Verständnis
Eine Unternehmenskultur umfasst nach Hinterhuber (2015) „die Gesamtheit der im Unternehmen vorherrschenden Wertevorstellungen, Traditionen, Überlieferungen, Mythen, Normen, Einstellungen und Denkweisen, die den Mitarbeitern auf allen Verantwortungsebenen Sinn und Richtung für ihr Verhalten geben.“ (Hinterhuber, 2015, S. 313). Die häufig für die Darstellung der Unternehmenskultur herangezogene Eisberg-Analogie nach Edward T. Hall (Abb.1), verdeutlicht dass die Unternehmenskultur sich nicht so leicht erfassen lässt, da sie nur zu einem kleinen Teil aus bewussten und sichtbaren Elementen besteht, die direkt erkennbar sind (vgl. Wien & Franzke, 2014; Zelesniack & Grolman, 2019a). Zu einem viel größeren Teil setzt sich die Unternehmenskultur aus unbewussten und nicht sichtbaren Anteilen zusammen, wie bspw. den von Hinterhuber (2015) erwähnten Werten, Normen, Einstellungen und Denkweisen und wird von diesen stark beeinflusst (Zelesniack & Grolman, 2019b).
Nach N. Luhmann sind es systemtheoretisch gerade die Aspekte aus denen sich die Unternehmenskultur zusammensetzt, welche die Identität eines Unternehmens definieren und es von der Umwelt und anderen Systemen abgrenzt (Szyszka, 2011). Diese Idee findet sich auch bei G. Hofsteede wieder, für den die Kultur eines Unternehmens, im Sinne eines kollektiven Bewusstseins aller Unternehmensangehörigen, Orientierung und eine gewisse Stabilität gewährleistet. Er hebt in seinem Kultur-Zwiebelmodell (Abb. 2) hervor, dass es gerade die Unternehmenswerte sind, welche zentral die gesamte Identität, das Handeln und folgerichtig auch den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Druck der VUCA-Welt auf Unternehmen und begründet die Notwendigkeit einer unternehmensweiten Innovationskultur gegenüber punktuellen Innovationen.
2 Die Bedeutung der Kultur: Dieses Kapitel definiert Unternehmenskultur mittels etablierter Modelle und leitet daraus die spezifische Relevanz einer Innovationskultur sowie deren Verankerung ab.
3 Die Notwendigkeit eines Change Prozesses: Es wird erörtert, warum der Kulturwandel eine bewusste Destabilisierung und einen strukturierten Veränderungsprozess erfordert, um neue Gleichgewichtszustände zu erreichen.
4 Der Implementierungsprozess und die Rolle der Führung: Dieser Abschnitt beschreibt detailliert die fünf Phasen der Implementierung und analysiert die spezifischen Aufgaben der Führung in den jeweiligen Stadien.
5 Diskussion: Herausforderungen für die Führung und das Management: Die Diskussion konzentriert sich auf die notwendigen Soft Skills von Führungskräften und hinterfragt kritisch klassische Beförderungsstrukturen.
5 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass eine nachhaltige Transformation eine gut durchdachte Strategie erfordert, bei der Implementierungs- und Innovationsprozesse nahtlos ineinandergreifen.
Schlüsselwörter
Innovationskultur, Unternehmenskultur, Change Management, Führung, Management, Organisationsentwicklung, Innovationsstrategie, VUCA-Welt, Implementierungsprozess, Change Agents, Soft Skills, Innovationsfähigkeit, Innovationsbereitschaft, Widerstandsmanagement, Transformation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Herausforderungen und Strategien bei der Implementierung einer modernen Innovationskultur in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind der Aufbau einer Innovationskultur, die Steuerung von Change-Prozessen sowie die Rolle und notwendigen Kompetenzen der Führungskräfte.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es zu beleuchten, wie eine Innovationskultur in ein bestehendes Unternehmen erfolgreich implementiert werden kann und welche Rolle das Management dabei spielt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung auf Basis von Fachliteratur, Modellen und aktuellen Erkenntnissen aus dem Change Management.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Unternehmenskultur, die Notwendigkeit von Change-Prozessen und eine detaillierte Phasenanalyse des Implementierungsprozesses.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Innovationskultur, Change Management, Führungskompetenz, Organisationsentwicklung und Implementierungsstrategie.
Was besagt das "Innovationsdreieck" nach Emprechtinger?
Es verdeutlicht, dass Innovation auf den drei Komponenten Wollen, Können und Dürfen basiert, die von der Führung sichergestellt werden müssen.
Was beinhaltet das 6-C-Modell nach Oldhafer et al.?
Es beschreibt sechs zentrale Kernkompetenzen (Curiosity, Compassion, Courage, Creation, Calmness, Cooperation) für Führungskräfte als Change Agents.
- Quote paper
- Ursula Frentzel (Author), 2019, Implementierung einer modernen Innovationskultur in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/501283
