Das Earned Value Management als Instrument des Projektcontrollings

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung

2 Projekte und Projektmanagement
2.1 Kriterien für ein Projekt
2.2 Projektmanagement
2.2.1 Projektmanagement als Führungskonzeption
2.2.2 Ziele des Projektmanagements
2.2.3 Aufgaben des Projektmanagements

3 Projektcontrolling
3.1 Abgrenzung Projektcontrolling – Projektmanagement
3.2 Einzel- vs. Multiprojektcontrolling
3.3 Einzelprojektcontrolling
3.3.1 Aufgaben des Einzelprojektcontrollings
3.3.2 Planung eines Projekts
3.3.2.1 Projektumfang
3.3.2.2 Projektstrukturplan
3.3.2.3 Arbeitspaketplanung
3.3.3 Budgetierung eines Projekts
3.4 Multiprojektcontrolling
3.4.1 Strategisches Multiprojektcontrolling
3.4.2 Operatives Multiprojektcontrolling

4 Earned Value Analyse
4.1 Historie
4.2 Definition
4.3 Erfassung der Ist-Daten
4.3.1 Bewertung des Fertigstellungsgrades
4.3.1.1 Fertigstellungsgrad vs. Fertigstellungswert
4.3.1.2 EV-Techniken zur Bestimmung des Fertigstellungsgrades
4.3.2 Basiskennzahlen
4.4 Projektfortschrittskontrolle
4.4.1 Varianzen
4.4.1.1 Cost Variance
4.4.1.2 Schedule Variance
4.4.2 Indizes
4.4.2.1 Cost Performance Index
4.4.2.2 Schedule Performance Index
4.5 Projektfortschrittsprognose
4.5.1 Projektendkosten
4.5.1.1 Estimate at Completion: Optimistische Prognose
4.5.1.2 Estimate at Completion: Realistische Prognose
4.5.1.3 Estimate at Completion: Pessimistische Prognose
4.5.1.4 Variance at Completion
4.5.1.5 To Complete Performance Index
4.5.2 Projektenddauer
4.5.2.1 Earned Schedule
4.5.2.2 To Complete Schedule Performance Index
4.5.2.3 Time Estimate at Completion
4.6 Earned Value Management im Multiprojektcontrolling
4.7 Kritische Würdigung

5 Fazit

Anhang

Quellenverzeichnis