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Männliche und weibliche Führungskräfte in Konfliktsituationen. Führen sie als Provokateure zu unterschiedlichen Konfliktarten?


Texto Academico, 2019

17 Páginas, Calificación: 1,7


Extracto


Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung und Fragestellung 1

2 Theorie und Hypothesen
2.1 Konfliktarten und ihre Abgrenzung
2.2 Konfliktrollen und ihre Abgrenzung unter besonderer Betrachtung der Rolle des Provokateurs

3 Forschungsstand
3.1 Die Gleichheitstheorie
3.2 Die Differenztheorie
3.3 Die stereotype Persönlichkeitstheorie

References

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Detalles

Título
Männliche und weibliche Führungskräfte in Konfliktsituationen. Führen sie als Provokateure zu unterschiedlichen Konfliktarten?
Universidad
Friedrich-Alexander University Erlangen-Nuremberg  (Lehrstuhl für Psychologie)
Curso
Konfliktmanagement
Calificación
1,7
Autor
Año
2019
Páginas
17
No. de catálogo
V505997
ISBN (Ebook)
9783346064189
ISBN (Libro)
9783346064196
Idioma
Alemán
Palabras clave
Konfliktmanagement, Konflikte, Führungskraft, Mitarbeiterkonflikt, Führungsrollen, Konfliktarten, Konfliktprovokateur, Gleichheitstheorie, Differenztheorie, stereotyp, Persönlichkeitstheorie
Citar trabajo
Simone Merkle (Autor), 2019, Männliche und weibliche Führungskräfte in Konfliktsituationen. Führen sie als Provokateure zu unterschiedlichen Konfliktarten?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/505997

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