In diesem Assignment soll auf die theoretischen Grundlagen des Personalentwicklungsprozesses eingegangen werden. Ein weiterer Punkt wird es sein, den Begriff ,,Personalentwicklungsprozess“ zu definieren. Die verschiedenen Definitionsansätze werden in Bezug auf den Personalentwicklungsprozess zeigen, wie das Thema Personalmanagement im Laufe der Jahre immer mehr an Erklärungs- und Gestaltungsfunktion gewonnen hat. Die Chancen und Risiken des Personalentwicklungsprozesses werden im Rahmen des Personalentwicklungsprozesses aus verschiedenen Perspektiven reflektiert und hieraus Handlungsempfehlungen abgeleitet. Am Ende meines Assignments werde ich ein Fazit ziehen und einen Ausblick auf das Thema Personalmanagement geben.
Inhaltsverzeichnis
- Ziel und Aufbau dieser Arbeit
- Die theoretischen Grundlagen in der Personalwirtschaft
- Die Begriffsdefinition „Personalentwicklung“
- Die unterschiedlichen Definitionsansätze
- Der Personalentwicklungsprozess
- Reflektion der Chancen und Risiken im Personalentwicklungsprozess in den einzelnen Phasen aus verschiedenen Perspektiven
- Ableitung von Handlungsempfehlungen in Bezug auf den Personalentwicklungsprozess
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den theoretischen Grundlagen des Personalentwicklungsprozesses, definiert den Begriff „Personalentwicklungsprozess“ und analysiert die Chancen und Risiken des Prozesses aus verschiedenen Perspektiven. Ziel ist es, Handlungsempfehlungen für die Praxis abzuleiten und einen Ausblick auf das Thema Personalmanagement zu geben.
- Die theoretischen Grundlagen der Personalwirtschaft
- Die Begriffsdefinition „Personalentwicklung“
- Chancen und Risiken des Personalentwicklungsprozesses
- Handlungsempfehlungen für den Personalentwicklungsprozess
- Der Einfluss von Personalentwicklung auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel erläutert das Ziel und den Aufbau der Arbeit. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen der Personalwirtschaft beleuchtet. Dabei werden die Aufgaben und Funktionen der Personalwirtschaft im modernen Unternehmen vorgestellt, sowie der Zusammenhang zwischen Personalentwicklung und der strategischen Ausrichtung des Unternehmens dargestellt.
Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit der Begriffsdefinition „Personalentwicklung“. Hier werden verschiedene Definitionsansätze vorgestellt und die Bedeutung der Personalentwicklung für die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit herausgestellt. Die Bedürfnispyramide von Maslow wird als Modell zur Analyse von Mitarbeiterbedürfnissen vorgestellt.
Im vierten Kapitel wird der Personalentwicklungsprozess im Detail betrachtet. Die Chancen und Risiken des Prozesses werden aus verschiedenen Perspektiven reflektiert und Handlungsempfehlungen für die Praxis abgeleitet. Hierbei werden Themen wie die Steigerung der Mitarbeitermotivation, die Verbesserung der Qualifikation, die Förderung der Mitarbeiterentwicklung und die Sicherung des Fachkräftebedarfs beleuchtet.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Personalwirtschaft, Personalmanagement, Human Resources, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Weiterbildung, Kompetenzentwicklung, Chancen, Risiken, Handlungsempfehlungen.
- Citation du texte
- Fridolin Lange (Auteur), 2019, Der Personalentwicklungsprozess. Chancen und Risiken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/507110
