Marktanalyse und Marketingkonzept für ein geplantes Gesundheitsstudio in Magdeburg

Inhaltsverzeichnis

1 MARKTBESCHREIBUNG / - ANALYSE
1.1 Allgemeine Informationen fiber den Unternehmenstyp
1.2 Lage und Standort des Untemehmens
1.3 Bestimmung vonzweiMarktgebieten
1.4 Makroumfeldanalyse und Abschatzung des Marktpotenzials
1.5 Wettbewerbsanalyse

2 MARKETINGPOLITIK
2.1 Budgetplanung
2.2 Kommunikationspolitik
2.3 Werbeplanung
2.4 Kostenkalkulation I Budgetvergleich bei der Werbeplanung
2.5 Synergieeffekte im Rahmen der Kommunikationspolitik

3 ABSCHLUSSSTATEMENT

4 LITERATURVERZEICHNIS

5 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
5.1 Abbildungsverzeichnis
5.2 Tabellenverzeichnis

1 Marktbeschreibung / - Analyse

1.1 Allgemeine Informationen über den Unternehmenstyp

Bei dem geplanten Studio handelt es sich um ein Gesundheitsstudio, welches in Magde­burg eröffnet werden soil. Das Gesundheitsstudio soil Manner und Frauen, die sich im mittleren bis hohen Alter von 30-75 Jahren befmden, ansprechen. Diese Zielgruppe ist meist berufstatig und verfügt über ein mittleres bis gehobenes Einkommen von mindes- tens , weshalb Sie auch über genügend Kaufkraft verfügen um problemlos den monatli- chen Mitgliedsbeitrag zu begleichen . Ausserdem legt diese Zielgruppe hohen Wert auf Qualitat und fachliche Kompetenz , die das Gesundheitsstudio durch eine hohe Produkt- vielfalt sowie durch qualifiziertes Personal abdeckt. Die Zielgruppe lebt zum einen Teil gesundheitsbewusst und möchte praventiv Gesundheit und Wohlbefinden verbessern und bis ins hohe Alter erhalten. Zum anderen Teil haben Sie aber auch gesundheitliche Einschrankungen bei denen Sie im Gesundheitsstudio um Hilfe suchen, um Ihre Ge­sundheit wiederherzustellen.

Um den Bedürfnissen der Zielgruppe gerecht zu werden ist es laut Griese und Bröring (2011) notwendig, dass bei der Positionierung der angebotenen Leistung eine klare und einzigartige Profilierung in der Vorstellung der Zielgruppe zu den Konkurrenzangebo- ten besteht.

Das Gesundheitsstudio soil sich durch ein vielseitiges und qualitativ hochwertiges An- gebot wie zum Beispiel Reha- und Praventionskurse durch Leitung von Physiotherapeu- ten, einer groBen Trainingsflache mit modemsten

Trainingsgeraten und einem Wellnessbereich in entspannter Atmosphare von der Kon- kurrenz abheben. Um den individuellen Zielen der Zielgruppe gerecht zu werden wird hoher Wert auf die persönliche Beratung durch qualifiziertes Personal gesetzt. Neben der Trainingsplanung wird es auch eine Ernahrungsberatung geben um die Zielgruppe bei dem erreichen Ihres Ziels zu unterstützen.

Da in naherer Umgebung keine weiteren Studios mit ahnlichem Konzept existieren, werden all diese Faktoren für einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz sor- gen.

Tabelle 1: Produkt-, Preis- und Distributionspolitik des Gesundheitsstudios (eigene Darstellung)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

1.2 Lage und Standort des Unternehmens

Das Gesundheitsstudio befindet sich Magdeburg. Die gute Verkehrsanbindung mit öffentlichen Verkehrsmitteln, sowie mit dem PKW ist einer der Gründe weswegen die Wahl auf diesen Standort fiel. Die nachste Haltestelle ist zu FuB nur zwei Minuten vom Studio entfernt. Mit dem PKW ist die nachste BundesstraBe, sowie die A2 innerhalb weniger Minuten erreichbar. Als weiterer Grund ist die Nahe zum Neustadter See, dem Zoologischen Garten Magdeburg und dem Freizeitpark „Cable Island“ zu nennen. Diese sind ebenfalls innerhalb weniger Minuten zu FuB zu erreichen, laden zur Erholung und Entspannung ein und könnten zusammen mit den zahlreichen Physiotherapeuten, Arztpraxen und dem TUS I860 Magdeburg als Kooperationspartner gesehen werden. Ausserdem sind in naherer Umgebung viele Firmen, eine Universitat und mehrere Schulen angesiedelt, deren Beschaftigte der Hauptzielgruppe des Studios entsprechen.

1.3 Bestimmung von zwei Marktgebieten

In der Abbildung wird das Einzugsgebiet welches mit der Zeit-Distanz Methode berech- net wurde grafisch dargestellt. Die maximal akzeptierte Fahrtzeit zum Fitnessstudio sind 7 bis 15 Minuten. Dies wurde bei der Bestimmung berücksichtigt und in zwei Marktge- biete eingeteilt. Marktgebiet 1 ist in rot auf der Karte eingezeichnet und zeigt die Di- stanz um den Standort des Gesundheitsstudios, der fur den Kunden innerhalb von 7 Mi­nuten zu erreichen ist. Markgebiet 2 ist in violett eingezeichnet und zeigt an aus welcher Distanz Kunden anreisen würden um das Studio innerhalb von 15 Minuten zu erreichen. Die grüne Markierung zeigt den Standort des Gesundheitsstudios . Die zwei gröBten Mitbewerber sind jeweils mit einer orangenen Markierung gekennzeichnet. Die oran- gene Markierung oberhalb der grünen Markierung zeigt Studio 1 und die orangene Markierung unterhalb Studio 2. In der Abbildung wurde ein MaBstab von 3km verwendet.

1.4 Makroumfeldanalyse und Abschâtzung des Marktpotenzials

Tabelle 2: Kaufkraft, Arbeitslosenquote und Altersverteilung in Magdeburg (modifiziert nach Magdebur- ger Statistik 2018)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Tabelle 3 : Einwohnerzahlen nach Stadtteilen der Marktgebiete (modifiziert nach Statistisches Jahrbuch Magdeburg 2018, S.53)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Tabelle 4: Berechnung des Marktpotenzials(eigene Darstellung)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

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