Das Thema dieser Hausarbeit ist die Bedeutung von Strategieentwicklungsprozessen in deutschen KMU.
Das Ziel der Arbeit ist zu beschreiben, was Strategie ist und wie sich der Strategieentwicklungsprozess entwickelt hat. Danach folgt eine Darstellung inwieweit deutsche KMU einen Strategieentwicklungsprozess durchführen und wie relevant ein Strategieentwicklungsprozess für den Unternehmenserfolg ist.
Die Hausarbeit wird erstellt anhand der Recherche aktueller Literatur sowie der Auswertung aktueller Studien zum Thema. Die Literaturauswertung beschränkt sich nur auf einen kleinen Teil der vorhandenen Literatur. Der Umfang an Literatur und damit verbundenen geistigen Strömungen seit Entstehung der strategischen Disziplin in den 50er Jahren ist so groß, dass für einen tieferen Einblick weitere Arbeiten herangezogen werden müssen. Einen umfassenden Überblick zu der vorhandenen Literatur liefert beispielsweise zu Knyphausen-Aufsess in der 1995 erschienen Habilitationsschrift "Theorie der strategischen Unternehmensführung: state of the art und neue Perspektiven".
Im ersten Teil dieser Arbeit erfolgen eine Beschreibung des Strategiebegriffes in der BWL sowie ein grober Überblick über die Entwicklung der strategischen Disziplin. Darauf aufbauend folgt eine Beschreibung der Entwicklung des klassischen Strategieentwicklungsprozesses. Danach werden einige methodische Ansätze zur Strategieentwicklung vorgestellt. Hier bewegt sich der Verfasser in einem klar abgegrenzten Rahmen. Er beschränkt sich auf eine auszugsweise Beschreibung der 10, von Henry Mintzberg definierten, strategischen Denkschulen.
Im zweiten Teil wird anhand aktueller Studien untersucht, ob es einen Strategieentwicklungsprozess in deutschen KMU gibt und wie die praktische Wirklichkeit tatsächlich mit strategischen Fragestellungen umgeht. Im Anschluss wird die Bedeutsamkeit eines Strategieentwicklungsprozesses untersucht.
Im letzten Teil folgen ein Fazit des Verfassers und ein Ausblick in die Zukunft in Anlehnung an die gewonnen Erkenntnisse.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Definition Strategie
2.2. Definition Strategieentwicklungsprozess
2.3. Methodische Ansätze
3. Ausarbeitung
3.1. Strategieprozess in deutschen KMU
3.2. Bedeutung für den Erfolg
3.3. Zusammenfassung
4. Fazit und Ausblick
4.1. Relevanz für die Zukunft
Zielsetzung & Themen
Diese Hausarbeit untersucht die Rolle und Bedeutung des Strategieentwicklungsprozesses in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in Deutschland. Dabei wird analysiert, wie diese Unternehmen strategisch agieren, welche Methoden Anwendung finden und inwiefern ein solcher Prozess den langfristigen Unternehmenserfolg beeinflusst, um daraus Schlussfolgerungen für die strategische Managementkompetenz abzuleiten.
- Historische Entwicklung des Strategiebegriffs und der Strategielehre
- Methodische Ansätze nach Mintzberg zur Strukturierung strategischer Prozesse
- Empirische Analyse des aktuellen Standes der Strategieentwicklung in deutschen KMU anhand ausgewählter Studien
- Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Unternehmenserfolg
- Identifikation von Hindernissen und Defiziten bei der Umsetzung strategischer Planungen in KMU
Auszug aus dem Buch
2.1. Definition Strategie
Der Ursprung des Strategiebegriffes liegt im alten Griechenland und bezeichnete dort die Kunst des Heerführens (Stratos: Heer, Agos: Führer). Zu Beginn des 19. Jahrhunderts zieht Carl v. Clausewitz erste Parallelen zwischen dem Militär und dem Handel, was den Beginn der Übertragung militärstrategischer Überlegungen auf wirtschaftliche Problemstellungen darstellt. Während im militärischen Kontext die Strategie als Wahl der Mittel zur Zielerreichung benutzt wird, befassen sich ökonomische Strategien mit der Schaffung von Zielen und der entsprechenden Ausrichtung der Unternehmenspolitik.
Einzug in die wirtschaftliche Lehre findet der Strategiebegriff in den 40er Jahren durch die Arbeit von John von Neumann und Oskar Morgenstern. Sie beschreiben, warum sich ein Individuum bei einer begrenzten Anzahl von Entscheidungsmöglichkeiten nutzenmaximierend verhält und nutzen dafür die Theorie der "Spiele mit Strategie".
Insbesondere fünf Autoren gehen in der Folgezeit hervor, deren Arbeiten die Forschung in der strategischen Disziplin maßgeblich prägten. Edith Penrose (1959) vertritt als erstes den Ansatz der Einzigartigkeit von Unternehmen, basierend auf der Qualität seiner Ressourcen. Alfred Chandler (1962) untersucht den Wachstumsprozess verschiedener Unternehmen und vertritt die These, dass die Entwicklung der Organisationsstruktur abhängt von der Wachstumsstrategie des Unternehmens. Kenneth Andrews (1971) baut auf Chandlers These auf und erweitert sie um die Unterscheidung zwischen der Strategieformulierung und –implementierung. Weiterhin unterstellt er, dass jedes Unternehmen strategisch vorgeht, und sei es nur implizit. Igor Ansoff (1965) behandelt in seiner Arbeit die Grundzüge des strategischen Managements und stärkt dessen Praxisbezug. Er beschreibt die Problemerkennung und effektive Lösung als primäre Aufgabe des strategischen Managements. Michael Porter (1980, 1985) überträgt eine Reihe von Konstrukten aus der Industrieökonomie in die Strategielehre und erklärt damit in differenzierter Form, worin Wettbewerbsvorteile und damit Erfolgsunterschiede zwischen Unternehmen begründet sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung definiert das Thema, erläutert die Zielsetzung der Arbeit und beschreibt die methodische Vorgehensweise anhand von Literaturrecherche und Studienauswertung.
2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel liefert eine historische Einordnung des Strategiebegriffs, erläutert die Entwicklung des klassischen Strategieprozessmodells und stellt methodische Ansätze nach Mintzberg vor.
3. Ausarbeitung: Der Hauptteil analysiert auf Basis aktueller Studien den Stand der Strategieentwicklung in deutschen KMU, bewertet deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg und fasst die Ergebnisse zusammen.
4. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und diskutiert die zunehmende Notwendigkeit für KMU, ihre strategische Managementkompetenz im Angesicht einer dynamischen Umwelt zu professionalisieren.
Schlüsselwörter
Strategieentwicklungsprozess, KMU, strategisches Management, strategische Planung, Unternehmensstrategie, Unternehmenserfolg, Mintzberg, strategische Kompetenz, Planer, Strategieimplementierung, Wettbewerbsvorteile, Unternehmensführung, KMU-Definition, strategische Denkschulen, Wettbewerb.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung und Umsetzung von Strategieentwicklungsprozessen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in Deutschland.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen des Strategiebegriffs, methodische Ansätze zur Strategiebildung und die empirische Untersuchung der strategischen Praxis in deutschen KMU.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es zu beschreiben, was Strategie ist, wie sich Strategieentwicklungsprozesse entwickelt haben und inwieweit deutsche KMU solche Prozesse anwenden und als relevant für ihren Erfolg bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Der Autor stützt sich auf eine Literaturrecherche und die Auswertung aktuell relevanter Studien zum Thema Strategieplanung in KMU aus den Jahren 2007 und 2008.
Was wird im Hauptteil der Arbeit detailliert behandelt?
Der Hauptteil untersucht konkret, ob und wie deutsche KMU strategische Prozesse durchführen, welche Gründe gegen eine strategische Planung sprechen und wie der Zusammenhang zwischen Planung und Unternehmenserfolg eingeschätzt wird.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Strategieentwicklungsprozess, KMU, strategisches Management, strategische Planung, Unternehmenserfolg und strategische Kompetenz sind die prägenden Begriffe.
Warum spielt das "Modell der 6 blinden Männer" nach Mintzberg in dieser Arbeit eine Rolle?
Es dient als Metapher für die kontroverse Diskussion in der Literatur, da es verdeutlicht, dass niemand Strategie als Ganzes "anfassen" kann und verschiedene Perspektiven zu unterschiedlichen Interpretationen führen.
Welche Hinderungsgründe für strategische Planung werden in den KMU am häufigsten genannt?
Laut den untersuchten Studien führen die Unternehmen vor allem fehlende Zeit, mangelndes Know-how und eine empfundene fehlende Notwendigkeit als Gründe für den Verzicht auf strategische Planung an.
- Citation du texte
- Michael Beu (Auteur), 2012, Die Bedeutung des Strategieentwicklungsprozesses in deutschen KMU, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/510913
