Das Thema dieser Hausarbeit ist die Bedeutung von Strategieentwicklungsprozessen in deutschen KMU.
Das Ziel der Arbeit ist zu beschreiben, was Strategie ist und wie sich der Strategieentwicklungsprozess entwickelt hat. Danach folgt eine Darstellung inwieweit deutsche KMU einen Strategieentwicklungsprozess durchführen und wie relevant ein Strategieentwicklungsprozess für den Unternehmenserfolg ist.
Die Hausarbeit wird erstellt anhand der Recherche aktueller Literatur sowie der Auswertung aktueller Studien zum Thema. Die Literaturauswertung beschränkt sich nur auf einen kleinen Teil der vorhandenen Literatur. Der Umfang an Literatur und damit verbundenen geistigen Strömungen seit Entstehung der strategischen Disziplin in den 50er Jahren ist so groß, dass für einen tieferen Einblick weitere Arbeiten herangezogen werden müssen. Einen umfassenden Überblick zu der vorhandenen Literatur liefert beispielsweise zu Knyphausen-Aufsess in der 1995 erschienen Habilitationsschrift "Theorie der strategischen Unternehmensführung: state of the art und neue Perspektiven".
Im ersten Teil dieser Arbeit erfolgen eine Beschreibung des Strategiebegriffes in der BWL sowie ein grober Überblick über die Entwicklung der strategischen Disziplin. Darauf aufbauend folgt eine Beschreibung der Entwicklung des klassischen Strategieentwicklungsprozesses. Danach werden einige methodische Ansätze zur Strategieentwicklung vorgestellt. Hier bewegt sich der Verfasser in einem klar abgegrenzten Rahmen. Er beschränkt sich auf eine auszugsweise Beschreibung der 10, von Henry Mintzberg definierten, strategischen Denkschulen.
Im zweiten Teil wird anhand aktueller Studien untersucht, ob es einen Strategieentwicklungsprozess in deutschen KMU gibt und wie die praktische Wirklichkeit tatsächlich mit strategischen Fragestellungen umgeht. Im Anschluss wird die Bedeutsamkeit eines Strategieentwicklungsprozesses untersucht.
Im letzten Teil folgen ein Fazit des Verfassers und ein Ausblick in die Zukunft in Anlehnung an die gewonnen Erkenntnisse.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1. Definition Strategie
- 2.2. Definition Strategieentwicklungsprozess
- 2.3. Methodische Ansätze
- 3. Ausarbeitung
- 3.1. Strategieprozess in deutschen KMU
- 3.2. Bedeutung für den Erfolg
- 3.3. Zusammenfassung
- 4. Fazit und Ausblick
- 4.1. Relevanz für die Zukunft
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Bedeutung des Strategieentwicklungsprozesses in deutschen KMU. Ziel der Arbeit ist es, die Relevanz des strategischen Managements für den Erfolg kleiner und mittelständischer Unternehmen aufzuzeigen und die Herausforderungen und Chancen im Kontext des deutschen Mittelstands zu beleuchten.
- Definition des Strategieentwicklungsprozesses und seiner relevanten Bestandteile
- Analyse der Herausforderungen und Chancen für KMU im Strategieprozess
- Bedeutung des Strategieentwicklungsprozesses für den Unternehmenserfolg
- Relevanz des strategischen Managements für die Zukunft des deutschen Mittelstands
- Einflussfaktoren auf den Strategieprozess in KMU
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Gegenstand der Untersuchung und die Forschungsfrage definiert. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen des Strategieentwicklungsprozesses erörtert, einschließlich der Definition von Strategie und Strategieentwicklungsprozess sowie der verschiedenen methodischen Ansätze. Das dritte Kapitel analysiert den Strategieprozess in deutschen KMU und untersucht die Bedeutung des strategischen Managements für den Erfolg.
Schlüsselwörter
Strategieentwicklungsprozess, KMU, Mittelstand, Unternehmenserfolg, strategisches Management, methodische Ansätze, Herausforderungen, Chancen.
- Citation du texte
- Michael Beu (Auteur), 2012, Die Bedeutung des Strategieentwicklungsprozesses in deutschen KMU, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/510913
