Die vorliegende Arbeit behandelt die Möglichkeiten der Prävention von Mobbingaktivitäten in Unternehmen. Hierbei liegt der Fokus auf dem frühzeitigen Erkennen von Mobbingvorgängen und auf den Möglichkeiten, auf die Führungskräfte und Unternehmen zu deren Vermeidung zurückgreifen können.
Hierzu erfolgt zunächst eine kurze Definition der Begriffe "Mobbing", "Transaktionale Führung" und " Transformatinale Führung", bevor im nächsten Schritt die verschiedenen Möglichkeiten der Prävention am Arbeitsplatz eingehend diskutiert werden. Ein kurzes Fazit beendet die Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffsdefinitionen
2.1 Mobbing
2.2 Transaktionale Führung
2.3 Transformationale Führung
3 Prävention von Mobbing am Arbeitsplatz
3.1 Kulturelle Prävention
3.2 Strukturelle Prävention
3.3 Präventive Führungsarbeit
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Möglichkeiten, wie Führungskräfte und Unternehmen Mobbing am Arbeitsplatz durch präventive Maßnahmen effektiv vermeiden können, wobei sowohl kulturelle als auch strukturelle Ansätze beleuchtet werden.
- Grundlagen von Mobbing und Führungsstilen
- Kulturelle Präventionsstrategien in Unternehmen
- Strukturelle Maßnahmen zur Mobbingvermeidung
- Rolle präventiver Führungsarbeit
- Wirtschaftliche Relevanz der Mobbingprävention
Auszug aus dem Buch
3.1 Kulturelle Prävention
Der im vorherigen Absatz beschriebene, negative Einfluss von Mobbing sowohl auf das Individuum, als weiterführend auch das Betriebsklima, kann nach Wien und Franzke (2014) besonders durch das Schaffen einer Unternehmenskultur, die Mobbing despektiert, vermieden werden. Dies sei auch in Anbetracht dessen sinnvoll, dass eine Mobbing duldende Unternehmenskultur als Vernachlässigung der Fürsorgepflicht durch den Arbeitgeber ausgelegt werden kann. Als mögliche Folge könnten die Kosten bei Rechtsstreitigkeiten zwischen Kollegen, für die nach § 2 Abs. 1 Nr. 9 ArbGG die jeweiligen Arbeitsgerichte zuständig sind, schlussendlich auf den Arbeitgeber umgewälzt werden (Wien & Franzke, 2014, S. 72 ff.).
Hoffmann (2016) beschreibt die Prävention von Mobbing unter anderem als Kulturentwicklungsprogramm, welches in die Unternehmensstrategie integriert werden muss. Es sollte seiner Ansicht nach ein in sich homogenes Verständnis für Konfliktbewältigung, soziale Interaktion und Arbeitnehmervielfalt als Unternehmensressource geschaffen und in der Kultur verankert werden. Hierfür sollen Unternehmenswerte und Unternehmensnormen definiert und gelebt werden, die funktionierende soziale Beziehungen im Unternehmen, auch in volatilen und druckreichen Geschäftsumfeldern, garantieren (Hoffmann, 2016, S. 20 ff.).
Beispiele für kulturelle Mängel in Unternehmen, deren Vermeidung zur Mobbingprävention notwendig ist, sind nach Volk (2004, S. 36ff.) z. B. starre Hierarchieebenen, die mit defizitären Kommunikationsabläufen einhergehen, Zeitdruck, die Überforderung von Mitarbeitern und Führungskräften, eine mangelhafte Arbeitsorganisation, oder die geringe Bewertung von Tätigkeiten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die negativen Auswirkungen von Mobbing auf Individuen und Unternehmen sowie die wirtschaftliche Dringlichkeit präventiver Maßnahmen aufgrund hoher Folgekosten.
2 Begriffsdefinitionen: In diesem Kapitel werden Mobbing, transaktionale sowie transformationale Führung als theoretische Grundlagen für das weitere Verständnis der Arbeit definiert.
3 Prävention von Mobbing am Arbeitsplatz: Das Kapitel analysiert verschiedene Präventionsmöglichkeiten, unterteilt in kulturelle Ansätze, strukturelle Vorkehrungen und spezifische Aspekte der präventiven Führungsarbeit.
4 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Mobbing ein schädliches Phänomen ist, dessen effektive Prävention durch eine Kombination aus kultureller Entwicklung, struktureller Integration und kompetenter Führung essentiell für den Unternehmenserfolg ist.
Schlüsselwörter
Mobbing, Prävention, Arbeitsplatz, Unternehmenskultur, Führungskräfte, Transaktionale Führung, Transformationale Führung, Konfliktbewältigung, Arbeitsorganisation, Betriebsklima, Mitarbeiterführung, Gesundheitsmanagement, Wirtschaftspsychologie, Organisationsentwicklung, Psychosomatische Belastung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Phänomen Mobbing am Arbeitsplatz und untersucht systematisch, welche Möglichkeiten Unternehmen und Führungskräfte haben, um Mobbingaktivitäten frühzeitig zu erkennen und durch präventive Strategien zu vermeiden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Definition von Mobbing, die Bedeutung der Unternehmenskultur, strukturelle Rahmenbedingungen in Organisationen sowie die Rolle der Führungskräfte bei der Etablierung eines positiven Arbeitsumfelds.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte und Unternehmen aufzuzeigen, um Mobbing durch präventive Maßnahmen zu verhindern und so die Gesundheit der Mitarbeiter sowie den Unternehmenserfolg zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender wissenschaftlicher Studien und Theorien zu Mobbing, Führungsstilen (transaktional/transformational) und Präventionskonzepten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in drei zentrale Präventionsbereiche: die kulturelle Prävention (Werte und Normen), die strukturelle Prävention (Prozesse und Organisation) und die präventive Führungsarbeit (Verhalten der Führungskraft).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Mobbing-Prävention, Unternehmenskultur, Führungskompetenz, Organisationsstruktur und betriebliche Gesundheit definiert.
Warum ist die "Broken Windows Theory" für dieses Thema relevant?
Sie dient als Modell für die strukturelle Prävention, indem sie verdeutlicht, dass die konsequente Ahndung kleinerer Vergehen und Konflikte essenziell ist, um eine weitere Eskalation zu größeren Mobbingproblemen zu vermeiden.
Welchen Einfluss hat das Führungsverhalten konkret auf die Mobbingprävention?
Führungskräfte wirken durch ihre Vorbildfunktion und ihr spezifisches Führungsverhalten (ein Mix aus transaktionaler und transformationaler Führung) direkt auf das Betriebsklima und können durch die Förderung von Kompetenzen und eine klare Wertekultur Mobbing entgegenwirken.
- Citar trabajo
- Max Braunleder (Autor), 2018, Wie kann Mobbing am Arbeitsplatz vermieden werden? Ein Überblick über präventive Maßnahmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/513667
