Leseprobe
Inhalt
1. Einleitung
1.1 Forschungsstand
1.2 Definitionen
2. Formen der Doppelspitze
3. Entstehung
3.1 Intendierte Doppelspitze
3.2 Nicht-intendierte Doppelspitze
3.3 Konsequenzen der Intention oder Nicht-Intention in der Praxis
4. Chancen der Führung in einer Doppelspitze
4.1 Chancen für die Doppelspitze bildenden Personen
4.2 Chancen für das Umfeld der Doppelspitze
5. Herausforderungen der Führung in einer Doppelspitze
5.1 Konflikte in der Doppelspitze
5.2 Konflikte mit der Umwelt der Doppelspitze
6. Fazit
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Ende der Leseprobe aus 22 Seiten
- Arbeit zitieren
- Judit Costa-Patry (Autor:in), 2019, Herausforderungen und Chancen des Shared-Leadership-Modells in der Sozialwirtschaft, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/513956
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