Herausforderungen und Chancen des Shared-Leadership-Modells in der Sozialwirtschaft


Dossier / Travail, 2019

22 Pages, Note: 1,0


Extrait


Inhalt

1. Einleitung
1.1 Forschungsstand
1.2 Definitionen

2. Formen der Doppelspitze

3. Entstehung
3.1 Intendierte Doppelspitze
3.2 Nicht-intendierte Doppelspitze
3.3 Konsequenzen der Intention oder Nicht-Intention in der Praxis

4. Chancen der Führung in einer Doppelspitze
4.1 Chancen für die Doppelspitze bildenden Personen
4.2 Chancen für das Umfeld der Doppelspitze

5. Herausforderungen der Führung in einer Doppelspitze
5.1 Konflikte in der Doppelspitze
5.2 Konflikte mit der Umwelt der Doppelspitze

6. Fazit

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Fin de l'extrait de 22 pages

Résumé des informations

Titre
Herausforderungen und Chancen des Shared-Leadership-Modells in der Sozialwirtschaft
Université
Alice Salomon University of Applied Sciences Berlin AS
Note
1,0
Auteur
Année
2019
Pages
22
N° de catalogue
V513956
ISBN (ebook)
9783346104601
ISBN (Livre)
9783346104618
Langue
allemand
Annotations
Kommentar der Dozentin: sehr fundierte Ausarbeitung; Einbettung von Theorie und Praxis; Tiefgang und adäquate Nutzung von Literatur; sehr angemessene Beleuchtung verschiedener Seiten und Aspekte
Mots clés
Führungsmodelle, Shared-Leadership, Coaching
Citation du texte
Judit Costa-Patry (Auteur), 2019, Herausforderungen und Chancen des Shared-Leadership-Modells in der Sozialwirtschaft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/513956

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