Im Zuge des zunehmenden ökonomischen Wettbewerbs innerhalb eines jeden Wirtschaftszweiges gewinnen Managementstrategien, mit dem Ziel sich in der jeweiligen Branche als teilhabende Organisation behaupten zu können, zunehmend an Bedeutung. Denn meist dominieren zwei Giganten die einzelne Branche, wie man am Beispiel von Samsung und Apple in der Mobilbranche (Handelsblatt, (2013)), oder an den Organisationen VW, Nissan und Tessla an der relativ neuen Branche der Elektromobile erkennen kann (Handelsblatt, 2018). Für Start-Ups und kleinere am Markt eintretende Unternehmen sind aufgrund dieser hohen Konkurrenz die Wachstumschancen gering. Aufgrund dieses Trends in der Wirtschaft werden spezifische Managementstrategien benötigt, um sich als am gesättigten Markt teilhabende Organisation gegenüber der Konkurrenz diversifiziert und somit attraktiv für den Kunden darzustellen. Peter Drucker, welcher einen der Pioniere des strategischen Managements darstellt, beschreibt die Gefahren heutiger Unternehmen im Wettbewerb. „Die größte Gefahr in turbulenten Zeiten ist nicht die Turbulenz selbst. Sie besteht vielmehr darin, nach der Logik von gestern zu handeln.“ (Moldaschl, 2008) Die Auswahl einer passenden Strategie spielt aufgrund dessen für das Erreichen eines bestimmten Sollzustandes auf Unternehmensebene, als auch im Wettbewerb eine bedeutende Rolle für die langfristige Perspektive eines jeden Unternehmens.
Die SEO - die Strategie zur Eroberung blauer Ozeane von W. Chan Kim und Renée Mauborgne stellt mit dem Faktor der Nutzeninnovation einen neuen Bezugspunkt im Hinblick auf die Differenzierung des individuellen Unternehmens am Markt dar. Diese vorliegende theoretische Studie analysiert aufgrund dessen vorhandene Managementstrategien industrieökonomischer Ansätze, sowie die Strategie zur Eroberung blauer Ozeane anhand ausgewählter Kriterien. Diese Kriterien weisen explorativen Charakter auf, um den allgemeinen Kenntnisstand im Bereich des strategischen Managements weiter auszubauen. Weiterhin wird mit dem Kriterium der Selbstaktualisierung aus der Persönlichkeitspsychologie und nach Rogers, spezifisch auf die turbulente Zeit, welche Peter Drucker erwähnt, als auch auf das Reaktionsvermögen des Unternehmens auf diese, eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Ansätze des strategischen Managements
2.1. Ansätze industrieökonomischer Managementstrategien
2.1.1 Der marktorientierte Ansatz
2.1.2 Der ressourcenorientierte Ansatz
2.1.3 Der evolutionstheoretische Ansatz
2.2. Die Strategie zur Eroberung blauer Ozeane
3. Entwicklung des Kriterienkataloges zum Vergleich strategischer Ansätze
3.1. Ressourcenorientierte Kriterien
3.2. Kriterien der Selbstaktualisierung
4. Die Analyse industrieökonomischer Managementstrategien und der Strategie zur Eroberung blauer Ozeane anhand entwickelter Kriterien
4.1. Analyse ressourcenorientierter Kriterien
4.2. Analyse der Selbstaktualisierungskriterien
5. Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse
6. Diskussion
7. Fazit
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht und vergleicht verschiedene Managementstrategien, insbesondere industrieökonomische Ansätze und die „Strategie zur Eroberung blauer Ozeane“ (SEO), um deren Eignung zur Generierung von Wettbewerbsvorteilen in turbulenten Märkten zu analysieren. Dabei wird erforscht, wie Organisationen durch Selbstaktualisierung und innovative Marktgestaltung konkurrenzfähiger agieren können.
- Vergleich von industrieökonomischen Managementstrategien mit der Blue Ocean Strategy.
- Entwicklung eines Kriterienkatalogs zur Analyse von Ressourcenstruktur und Selbstaktualisierungsfähigkeit.
- Untersuchung der Bedeutung von Nutzeninnovation und Marktneuschaffung gegenüber klassischem Wettbewerb.
- Synthese von Strategiealternativen zur Nutzung im Zeitverlauf in einem dynamischen Umfeld.
Auszug aus dem Buch
1. Einleitung
Im Zuge des zunehmenden ökonomischen Wettbewerbs innerhalb eines jeden Wirtschaftszweiges gewinnen Managementstrategien, mit dem Ziel sich in der jeweiligen Branche als teilhabende Organisation behaupten zu können, zunehmend an Bedeutung. Denn meist dominieren zwei Giganten die einzelne Branche, wie man am Beispiel von Samsung und Apple in der Mobilbranche (Handelsblatt, (2013)), oder an den Organisationen VW, Nissan und Tessla an der relativ neuen Branche der Elektromobile erkennen kann (Handelsblatt, 2018). Für Start-Ups und kleinere am Markt eintretende Unternehmen sind aufgrund dieser hohen Konkurrenz die Wachstumschancen gering.
Aufgrund dieses Trends in der Wirtschaft werden spezifische Managementstrategien benötigt, um sich als am gesättigten Markt teilhabende Organisation gegenüber der Konkurrenz diversifiziert und somit attraktiv für den Kunden darzustellen. Peter Drucker, welcher einen der Pioniere des strategischen Managements darstellt, beschreibt die Gefahren heutiger Unternehmen im Wettbewerb. „Die größte Gefahr in turbulenten Zeiten ist nicht die Turbulenz selbst. Sie besteht vielmehr darin, nach der Logik von gestern zu handeln.“ (Moldaschl, 2008) Die Auswahl einer passenden Strategie spielt aufgrund dessen für das Erreichen eines bestimmten Sollzustandes auf Unternehmensebene, als auch im Wettbewerb eine bedeutende Rolle für die langfristige Perspektive eines jeden Unternehmens.
Die SEO - die Strategie zur Eroberung blauer Ozeane von W. Chan Kim und Renée Mauborgne stellt mit dem Faktor der Nutzeninnovation einen neuen Bezugspunkt im Hinblick auf die Differenzierung des individuellen Unternehmens am Markt dar. Diese vorliegende theoretische Studie analysiert aufgrund dessen vorhandene Managementstrategien industrieökonomischer Ansätze, sowie die Strategie zur Eroberung blauer Ozeane anhand ausgewählter Kriterien. Diese Kriterien weisen explorativen Charakter auf, um den allgemeinen Kenntnisstand im Bereich des strategischen Managements weiter auszubauen. Weiterhin wird mit dem Kriterium der Selbstaktualisierung aus der Persönlichkeitspsychologie und nach Rogers, spezifisch auf die turbulente Zeit, welche Peter Drucker erwähnt, als auch auf das Reaktionsvermögen des Unternehmens auf diese, eingegangen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den intensiven ökonomischen Wettbewerb und die Notwendigkeit innovativer Strategien in turbulenten Zeiten, wobei die Blue Ocean Strategy als zentraler Gegenstand der Untersuchung eingeführt wird.
2. Ansätze des strategischen Managements: Dieses Kapitel definiert das Konstrukt Strategie und stellt die theoretischen Grundlagen industrieökonomischer Ansätze sowie der Strategie zur Eroberung blauer Ozeane vor.
3. Entwicklung des Kriterienkataloges zum Vergleich strategischer Ansätze: Es werden spezifische Kriterien definiert, die sich auf die Ressourcenstruktur und die Selbstaktualisierungs- bzw. Adaptionsfähigkeit von Unternehmen konzentrieren.
4. Die Analyse industrieökonomischer Managementstrategien und der Strategie zur Eroberung blauer Ozeane anhand entwickelter Kriterien: Die verschiedenen Strategieansätze werden anhand der zuvor festgelegten Kriterien exploriert und miteinander verglichen.
5. Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die durch die Analyse gewonnenen Ergebnisse und hebt die neuartigen Aspekte der SEO hervor.
6. Diskussion: Es wird die Praxistauglichkeit der Strategien kritisch diskutiert und ein Konzept von Strategiealternativen für den Zeitverlauf entwickelt.
7. Fazit: Das Fazit unterstreicht die Relevanz von Organisationsentwicklung und aktiver Selbstaktualisierung für das Überleben in schnelllebigen Zeiten.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Blue Ocean Strategy, Industrieökonomik, Wettbewerbsvorteil, Nutzeninnovation, Selbstaktualisierung, Ressourcenorientierter Ansatz, Adaption, Marktorientierung, Selbstwirksamkeit, Unternehmensführung, Strategiealternativen, Organisationale Entwicklung, Transformation, Kernkompetenzen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert und vergleicht klassische industrieökonomische Managementstrategien mit der Strategie zur Eroberung blauer Ozeane, um Wettbewerbsvorteile in einer dynamischen Umwelt zu identifizieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?
Die Arbeit fokussiert sich auf strategisches Management, die organisationale Adaptionsfähigkeit, Selbstaktualisierungsprozesse und die Gestaltung innovativer Marktpositionen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, neuartige Aspekte der Blue Ocean Strategy zu beleuchten und ein kombiniertes Konzept für Strategiealternativen im Zeitverlauf zu entwickeln.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine theoretische Studie, die einen Kriterienkatalog entwickelt, um verschiedene Strategieansätze explorativ gegenüberzustellen und operativ zu bewerten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der theoretischen Fundierung der Strategieansätze, der Definition von Vergleichskriterien und der anschließenden detaillierten Analyse dieser Ansätze unter Anwendung der Kriterien.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Publikation?
Wichtige Schlagworte sind Blue Ocean Strategy, Nutzeninnovation, Selbstaktualisierung, Strategisches Management und Wettbewerbsvorteile.
Warum wird Peter Drucker in dieser Arbeit zitiert?
Drucker wird zitiert, um die Problematik zu verdeutlichen, dass Unternehmen in turbulenten Zeiten scheitern, wenn sie an veralteten Logiken festhalten, was die Notwendigkeit von Selbstaktualisierung unterstreicht.
Wie unterscheidet sich die SEO von marktorientierten Strategien?
Während marktorientierte Strategien versuchen, sich innerhalb existierender Branchen gegen die Konkurrenz durchzusetzen, zielt die SEO auf die Schaffung neuer Märkte ab, um Konkurrenzkampf zu vermeiden.
Was bedeutet das Kriterium der Selbstaktualisierung in Bezug auf eine Organisation?
In dieser Arbeit wird der Begriff aus der Psychologie auf das Unternehmen übertragen, um die Fähigkeit zu beschreiben, sich autonom an Umwelteinflüsse anzupassen und den kongruenten Zustand zwischen Real- und Ideal-Selbst anzustreben.
Welche Schlussfolgerung zieht der Autor für die Praxis?
Der Autor schlägt ein Mustervorgehen vor, bei dem Unternehmen je nach Marktantrittsphase verschiedene Strategien kombinieren sollten, um dauerhaft konkurrenzfähig zu bleiben.
- Quote paper
- Philipp Lange (Author), 2018, Organisationale Reaktionen auf den Wandel und Strategische Initiativen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/516110
