Der Aufbau einer digitalen Plattform basiert auf Analyse und Überdenken der existierenden Strukturen und resultiert schließlich in der Innovation des Geschäftsmodells. Bei der Erstellung einer datenzentrierten digitalen Plattform müssen zwei Grundrichtungen verfolgt werden: der Aufbau eines digitalen Ökosystems und die Aufstellung eines Geschäftsmodells (Geschäftsmodellinnovation). Diese Arbeit konzentriert sich auf den Aufbau eines digitales Ökosystems, das einen wertschaffenden Treiber der digitalen B2B-Plattform darstellt.
Der digitale Wandel bringt viele Veränderungen mit sich, u.a. eine erhöhte Intensität der Umweltbeobachtung, Erweiterung der Planungshorizonte, neue Vertriebswege zu Kunden und Partnern, hohe Komplexität der Beziehungen, Dynamik und Reaktionszwang, Eintritt in globale Märkte, Innovationsdruck auf Unternehmen und Plattformbildungen. Um die Chancen des Wandels für sich nutzen zu können, ist die strategische Ausrichtung von Unternehmen in Bezug auf digitale Strukturen als existenzsichernd zu betrachten. Digitale Plattformen sind als Fundament der zukünftigen Wertschöpfungssysteme anzusehen, sie koordinieren Angebot und Nachfrage in einem Ökosystem (Partner, Entwickler, Kunden, andere Interessengruppen). Eine Plattform ist modular aufgebaut, um schnell auf Marktveränderungen zu reagieren und die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen anlehnend an das eigene Ökosystem zu beschleunigen. Der Aufbau einer digitalen Plattform basiert auf Analyse und Überdenken der existierenden Strukturen und resultiert schließlich in der Innovation des Geschäftsmodells.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Grundlagen
- Definition der Begriffe „digitale Plattform“ und „Ökosystem“
- Klassifizierung der digitalen Plattformen
- Ökosystem und Geschäftsmodellinnovation
- Aufbau eines Ökosystems
- Ausgangslage und Problemdarstellung
- Anforderungen an die für das Unternehmen essentiellen Modelle
- Risikoanalyse der verschiedenen Plattformtypen
- Vorgehensmodell zum Aufbau eines Ökosystems
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Gestaltung eines digitalen Ökosystems, das als Basis für eine wertschaffende B2B-Plattform dient. Sie untersucht, wie ein solches Ökosystem aufgebaut werden kann, um den Herausforderungen des digitalen Wandels im B2B-Sektor zu begegnen.
- Definition und Abgrenzung der Begriffe „digitale Plattform“ und „Ökosystem“
- Analyse verschiedener Plattformtypen und deren Risiken im B2B-Kontext
- Entwicklung eines mehrstufigen Vorgehensmodells zum Aufbau eines Ökosystems
- Identifizierung von Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der Gestaltung von digitalen Ökosystemen
- Beispiele aus der Praxis und deren Implikationen für die Plattformentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Das Kapitel stellt den Ausgangspunkt und die Motivation für die Arbeit dar. Es beschreibt den Bedarf des Unternehmens AA, eine digitale Plattform im B2B-Sektor aufzubauen.
- Theoretische Grundlagen: Kapitel 2 legt die Grundlagen für das Verständnis der Begriffe „digitale Plattform“ und „digitales Ökosystem“. Es untersucht verschiedene Definitionen und Klassifizierungen von digitalen Plattformen und deren Verbindung zur Geschäftsmodellinnovation.
- Aufbau eines Ökosystems: Dieses Kapitel analysiert die Ausgangssituation des Unternehmens AA und stellt die Herausforderungen im B2B-Sektor dar. Es führt eine Risikoanalyse der verschiedenen Plattformtypen durch und schlägt ein Vorgehensmodell zum Aufbau eines Ökosystems vor.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen „digitale Plattform“, „digitales Ökosystem“, „Geschäftsmodellinnovation“, „B2B-Sektor“, „Vorgehensmodell“, „Risikoanalyse“ und „Strategische Partnerschaften“. Sie befasst sich insbesondere mit den Herausforderungen und Chancen des Ökosystemaufbaus im Kontext der digitalen Transformation.
- Quote paper
- Larissa Petersen (Author), 2019, Ökosystem als wertschaffender Treiber der digitalen Plattform, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/519985
