In der vorliegenden Arbeit soll eine Analyse der übergeordneten Markenpolitik sowie Markenstrategie der HUGO BOSS AG ermöglicht werden: Die Fallstudie beschäftigt sich dazu unter Punkt zwei zunächst mit der Darstellung der erwerbswirtschaftlichen Ausgangssituation sowie der Wachstumsziele der Aktiengesellschaft. Hierbei liegt der Fokus nicht nur auf dem Gesamtkonzern, sondern auch auf den einzelnen BOSS-Marken. Kapitel drei stellt dann sowohl die Markenstrategie als auch die Markenarchitektur der HUGO BOSS AG heraus und zeigt, nachdem das Verhältnis der einzelnen Marken zueinander abgeklärt wurde, potentielle Gründe sowie ausgewählte Vor- und Nachteile für die gewählten Strategien auf. Abschnitt vier beleuchtet darauf aufbauend die Markenpositionierung sowie die Markenführung des Konzerns. An dieser Stelle werden die Positionierungsziele sowie die Anforderungen an die Markenführung der Aktiengesellschaft aufgezeigt. Punkt fünf beleuchtet den derzeitigen Marketing-Mix des Unternehmens. Im Zuge dessen wird auf die von BOSS aktuell anvisierte Distributionspolitik als Element des Marketing-Mix eingegangen. Zusätzlich werden zwei alternative, prinzipiell geeignete Marketing-Mix-Elemente für den Konzern vorgeschlagen. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Punkte sowie einem kurzen Fazit. Da sich alle Kapitel dieser Fallstudie mit Zusammenhängen aus der Unternehmensrealität beschäftigen und somit theoretisches Wissen zum Verständnis der Inhalte voraussetzen, wird den Praxisteilen unter Punkt zwei bis fünf je eine betreffende Definitions- und Abgrenzungssektion wichtiger Begrifflichkeiten vorausgeschickt.
Die Modeindustrie kann momentan als Abbild der allgemeinen Weltlage gesehen werden: Sie zeigt sich unsicher, herausfordernd und instabil. Besonders Luxusfirmen wie Chanel sowie solche im mittleren Segment, zum Beispiel ZARA, leiden unter Wachstumsdefiziten im Vergleich zum Branchendurchschnitt. Auch der HUGO BOSS-Konzern, welcher als eines der führenden deutschen Unternehmen im gehobenen Premiumsegment auf dem globalen Bekleidungsmarkt agiert, sieht sich bereits seit 2015 mit diesen Entwicklungen konfrontiert. Die wirtschaftlichen Ziele des Unternehmens konnten in den vergangenen Jahren nicht wie erhofft erreicht werden. Dies soll sich in absehbarer Zeit ändern, weswegen BOSS nun unter anderem auf eine überarbeitete Markenstrategie setzt.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Erwerbswirtschaftliche Ausgangssituation und Wachstumsziele der HUGO BOSS AG
- 2.1. Theoretische Grundlagen I: Erwerbswirtschaftliches Prinzip, Wachstumsziel und Marke
- 2.2. Die HUGO BOSS AG als Gesamtkonzern
- 2.3. Die einzelnen Marken der HUGO BOSS AG
- 3. Die Markenstrategie und Markenarchitektur der HUGO BOSS AG
- 3.1. Theoretische Grundlagen II: Markenstrategie und Markenarchitektur
- 3.2. Die Markenstrategien und Markenarchitektur des BOSS-Konzerns
- 3.3. Potentielle Gründe für die verfolgten Strategien sowie deren Vor- und Nachteile
- 4. Die Markenpositionierung und Markenführung der HUGO BOSS AG
- 4.1. Theoretische Grundlagen III: Markenführung, Markenpolitik und Markenpositionierung sowie Positionierungsziel
- 4.2. Die Markenpositionierung des BOSS-Konzerns
- 4.3. Anforderungen an die Markenführung der HUGO BOSS AG
- 5. Der Marketing-Mix der HUGO BOSS AG
- 5.1. Theoretische Grundlagen IV: Marketing-Mix
- 5.2. Die von BOSS anvisierte Distributionspolitik zur Erreichung der Markenpositionierungsziele
- 6. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Fallstudie befasst sich mit der Analyse der Markenstrategie und -politik der HUGO BOSS AG. Sie untersucht die erwerbswirtschaftliche Ausgangssituation und Wachstumsziele des Unternehmens und beleuchtet die einzelnen Marken des Konzerns. Im Fokus steht die Markenstrategie, Markenarchitektur und -positionierung sowie die Markenführung des Unternehmens. Der Marketing-Mix wird analysiert und die Distributionspolitik zur Erreichung der Markenpositionierungsziele wird untersucht.
- Analyse der Markenstrategie und -politik der HUGO BOSS AG
- Erwerbswirtschaftliche Ausgangssituation und Wachstumsziele
- Markenstrategie und -architektur des BOSS-Konzerns
- Markenpositionierung und -führung
- Marketing-Mix und Distributionspolitik
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema ein und erläutert die Ausgangssituation der HUGO BOSS AG. Das zweite Kapitel beleuchtet die erwerbswirtschaftlichen Grundlagen, Wachstumsziele und die einzelnen Marken des Konzerns. Im dritten Kapitel werden die Markenstrategie und -architektur des Unternehmens analysiert. Das vierte Kapitel befasst sich mit der Markenpositionierung und -führung sowie den Anforderungen an die Markenführung der HUGO BOSS AG. Das fünfte Kapitel untersucht den Marketing-Mix des Unternehmens und die Distributionspolitik zur Erreichung der Markenpositionierungsziele. Das sechste Kapitel bietet eine Zusammenfassung der Erkenntnisse und einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der HUGO BOSS AG.
Schlüsselwörter
Markenstrategie, Markenpolitik, HUGO BOSS AG, Markenarchitektur, Markenpositionierung, Markenführung, Marketing-Mix, Distributionspolitik, Wachstumsziele, Erwerbswirtschaftliches Prinzip
- Arbeit zitieren
- Jenny Fischer (Autor:in), 2017, Die Markenstrategie und -politik der HUGO BOSS AG, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/520464
