Seit den 70er Jahren gibt es sie und sie sind heute oft das ultimative Marketing-Konzept für die aktuellen Herausforderungen der Märkte – No-Frills-Konzepte. Nach der Luftfahrtbranche sind es seit 2005 vor allem Unternehmen der Mobilfunkbranche, die mit No-Frills-Ansätzen den Markt in Bewegung bringen. Was macht den Erfolg dieser Konzeption aus? Ist es lediglich der günstige Preis, der wie in der Discountstrategie den Kaufentscheid auslöst oder steckt hinter dem Konzept mehr? Sind No-Frills-Konzepte mehr als nur die Konzentration auf Kostenführerschaft?
Die Hypothese, die mit dieser Arbeit am Beispiel des Mobilfunkanbieters Simyo untersucht werden soll, lautet: No-Frills-Konzepte verfolgen eine hybride Wettbewerbsstrategie, weil sie neben der Kostenführerschaft bestimmte Differenzierungselemente in die strategische Positionierung mit einschließen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Generische und hybride Wettbewerbsstrategie
- 2.1 Verortung der Wettbewerbsstrategie im strategischen Planungsprozess
- 2.2 Zielsetzung der Wettbewerbsstrategie
- 2.3 Generische (Wettbewerbs-) Strategien
- 2.3.1 Eindimensionale Kostenführerschaftsstrategie
- 2.3.2 Mehrdimensionale Differenzierungsstrategie
- 2.4 Hybride (Wettbewerbs-) Strategien
- 3. No-Frills: Modell
- 3.1 Absatzpolitische Maßnahmen
- 3.1.1 Preispolitik: Günstige und faire Preise
- 3.1.2 Produktpolitik: Leaning, Kernleistungen und Transparenz
- 3.1.3 Kommunikationspolitik: Transparenz und Schulung
- 3.1.4 Distributionspolitik: Automatisierung
- 3.2 Resümee: wettbewerbsstrategische Ausrichtung des Modells
- 4. No-Frills: Beispiel Simyo
- 4.1 Absatzpolitische Maßnahmen
- 4.1.1 Preispolitik: 19 Cent
- 4.1.2 Produktpolitik: Einfachheit durch Leistungstransparenz
- 4.1.3 Kommunikationspolitik: „Weil einfach einfach einfach ist.“
- 4.1.4 Distributionspolitik: Internetvertrieb
- 4.2 Resümee: wettbewerbsstrategische Ausrichtung von Simyo
- 5. Diskussion der Hypothese
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht das No-Frills-Konzept als hybride Wettbewerbsstrategie am Beispiel des Mobilfunkanbieters Simyo. Sie analysiert, wie No-Frills-Konzepte sowohl Kostenführerschaft als auch Differenzierung in ihre strategische Positionierung integrieren.
- Die Verortung der Wettbewerbsstrategie im strategischen Planungsprozess
- Die Analyse der wettbewerbsstrategischen Bestandteile des No-Frills-Modells
- Die Anwendung des No-Frills-Modells auf das Beispiel Simyo
- Die Diskussion der Hypothese, dass No-Frills-Konzepte eine hybride Wettbewerbsstrategie verfolgen
- Die Schlussfolgerungen aus der Analyse
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel liefert einen einleitenden Hintergrund zum Thema No-Frills-Konzepte und stellt die Hypothese vor, die in dieser Arbeit untersucht werden soll. Kapitel 2 definiert die Wettbewerbsstrategie und ihren Platz im strategischen Planungsprozess. Kapitel 3 analysiert die wettbewerbsstrategischen Bestandteile des No-Frills-Modells. Kapitel 4 wendet dieses Modell auf das Beispiel des Mobilfunkanbieters Simyo an. Kapitel 5 diskutiert die Erkenntnisse aus der Analyse und zieht Schlussfolgerungen im Hinblick auf die Hypothese.
Schlüsselwörter
No-Frills, Wettbewerbsstrategie, hybride Strategie, Kostenführerschaft, Differenzierung, Mobilfunk, Simyo, strategische Planung, Absatzpolitik, Preispolitik, Produktpolitik, Kommunikationspolitik, Distributionspolitik.
- Citar trabajo
- Gunnar Vollering (Autor), 2005, No Frills - Wettbewerbsstrategische Analyse am Beispiel des Mobilfunkanbieters simyo, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/52065
