Wenn man die Entscheidung zum Outsourcing einer Logistikleistung trifft, muss man bereit sein, mit verschiedenen Problemen konfrontiert zu werden. Für manche Firmen ist die Outsourcing die bessere Alternative, für die anderen nicht. Im Rahmen dieser Hausarbeit gehen wir näher auf das Thema Outsourcing einer Logistikleistung ein und stellen die mögliche Lösung vor, die aufgrund Prozesskostenrechnung und Prinzipal-Agent Theorie getroffen werden kann.
Als Beispiel wird das mittelständische Unternehmen A genommen, das Spritzgussteile aus Kunststoff entwickelt und produziert. Der Vertrieb der Waren ist über den Kunststoff-Großhandel und an industrielle Großverbraucher organisiert. Die Rohmaterialien, Halbfertigprodukte und Fertigwaren werden in einem eigenen Hochregallager gelagert. Um Kosten zu sparen, überlegt das Unternehmen die Fertigwarenlagerung sowie die Tätigkeiten der Kommissionierung und des Versands zu outsourcen.
Ziel der Arbeit ist die kostenbasierte Entscheidung zum Logistikoutsourcing zu untersuchen und dem Leser eine Übersicht über die möglichen Risiken und die entsprechenden Lösungsansätze geben.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Ziel der Arbeit
- Abgrenzung des Themas
- Theorien aus der Logistik
- Prozesskostenrechnung
- Theorien des Dienstleistungsmanagements
- Prinzipal-Agent Theorie
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der kostenbasierten Entscheidung zum Outsourcing einer Logistikleistung. Sie untersucht die möglichen Risiken und Lösungsansätze im Rahmen dieser Entscheidung, um dem Leser eine umfassende Übersicht zu bieten.
- Analyse der Kostenstruktur im Kontext von Logistikoutsourcing
- Bewertung der Kostentransparenz bei Eigen- und Fremderstellung
- Anwendung der Prozesskostenrechnung zur Kostenoptimierung
- Bedeutung der Prinzipal-Agent Theorie für die Abnehmer-Dienstleister-Beziehung
- Risiken und Herausforderungen im Zusammenhang mit Logistikoutsourcing
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung stellt die Problemstellung des Logistikoutsourcing im Kontext der Kostenoptimierung dar. Sie erläutert die Herausforderungen, die mit der Entscheidung für oder gegen Outsourcing verbunden sind, und das Beispiel des mittelständischen Unternehmens A, das über die Auslagerung seiner Fertigwarenlagerung nachdenkt.
Theorien aus der Logistik
Prozesskostenrechnung
Dieses Kapitel stellt die Prozesskostenrechnung als relevantes Werkzeug für die Kostenanalyse und -optimierung im Logistikbereich vor. Die Relevanz der Prozesskostenrechnung für die Entscheidung zum Outsourcing wird hervorgehoben, da sie im Gegensatz zu anderen Kostenrechnungssystemen eine detaillierte Kostentransparenz bietet und die Kosten verursachungsgerecht zuordnet.
Schlüsselwörter
Logistikoutsourcing, Prozesskostenrechnung, Prinzipal-Agent Theorie, Kostentransparenz, Kostenoptimierung, Eigenerstellung, Fremderstellung, Abnehmer-Dienstleister-Beziehung, Risiken, Herausforderungen.
- Citation du texte
- Valentina Barysava (Auteur), 2015, Kostenrechnung logistikspezifischer Dienstleister. Outsourcing einer Logistikleistung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/520729
