Grin logo
en de es fr
Shop
GRIN Website
Publicación mundial de textos académicos
Go to shop › Gestión de recursos humanos - Otros

Zur Implementierung des 360-Grad-Feedbacks in Unternehmen

Título: Zur Implementierung des 360-Grad-Feedbacks in Unternehmen

Trabajo Escrito , 2006 , 16 Páginas , Calificación: 1,7

Autor:in: Marcel Bohnert (Autor)

Gestión de recursos humanos - Otros
Extracto de texto & Detalles   Leer eBook
Resumen Extracto de texto Detalles

Die heutige Arbeitswelt ist durch posttayloristische Unternehmens- und Arbeitskonzepte gekennzeichnet: An der Schwelle von der klassischen Industriegesellschaft zur Dienstleistungs-, Wissens- oder Informationsgesellschaft bilden sich neue Lern- und Arbeitsformen heraus, um den komplexen Anforderungen dieser Entwicklung gerecht zu werden. Dabei ist das konstruktivistische Paradigma gegenwärtig die lernende Organisation, die sich als soziales System durch flache Hierarchien und Dezentralisierung kennzeichnet. In ihr werden Unternehmensziele und Visionen gemeinsam verfolgt; jeder Mitarbeiter versteht sich als Lehrender und Lernender zugleich.

Einher mit diesen Öffnungsprozessen geht auch ein neues Führungsverständnis der Unternehmensführung. Das Handeln der Spitzen wird zunehmend sichtbar und transparent. Der dadurch entstehende Legitimationsdruck kann als Erklärung für die hohe Aktualität von Coaching, Mentoring oder Supervision von Führungskräften in den letzten Jahren dienen. Weiterhin haben sich im Rahmen der Unternehmensöffnungen neue Feedback-Kulturen entwickelt, durch die die Kommunikation aller Ebenen miteinander erleichtert und gewährleistet wird. An der Spitze dieser Entwicklungen stehen heute Multi Source Feedback Systeme wie das 360 Grad Feedback, das in dieser Arbeit analysiert werden soll.

Nach einer einführenden Vorstellung der Grundgedanken des 360 Grad Feedbacks soll der Schwerpunkt auf die Vorgehensweise bei der Implementierung des Verfahrens in Unternehmen gelegt werden. Bei diesen Betrachtungen steht der Berater im Mittelpunkt: Es wird der Frage nachgegangen, wie sich sein Aufgabenbereich darstellt und welcher Tools er sich bedienen kann, um trotz zahlreicher möglicher Schwierigkeiten eine erfolgreiche Einführung des Verfahrens zu gewährleisten.

Extracto


Inhaltsverzeichnis

  • Einleitung
  • 360 Grad Feedback
    • Begriffsdefinition
    • Ziele und Anwendungsbereiche des Verfahrens
  • 360 Grad Feedback in Unternehmen
    • Rolle des Beraters
    • Vorgehensweise bei der Implementierung
      • Vertrauensbildung
      • Zielbestimmung
      • Konzeption des Instruments
      • Einführung des Instruments
    • Tools des Beraters
  • Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Hausarbeit untersucht die Implementierung des 360 Grad Feedbacks in Unternehmen. Sie analysiert die Rolle des Beraters bei der Einführung des Verfahrens und die Herausforderungen, die bei der Umsetzung auftreten können. Der Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie der Berater seine Aufgaben im Prozess der Implementierung erfolgreich bewältigen kann.

  • Definition und Konzept des 360 Grad Feedbacks
  • Anwendungsbereiche und Ziele des Verfahrens in Unternehmen
  • Rolle des Beraters bei der Implementierung des 360 Grad Feedbacks
  • Herausforderungen und mögliche Schwierigkeiten bei der Einführung
  • Tools und Strategien, die der Berater einsetzen kann, um eine erfolgreiche Implementierung zu gewährleisten

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel stellt die Grundgedanken des 360 Grad Feedbacks vor und erläutert die Bedeutung dieses Instruments im Kontext der heutigen Arbeitswelt. Es wird die Entwicklung von Feedback-Kulturen in Unternehmen beschrieben, die zur Entstehung des 360 Grad Feedbacks geführt hat.

Kapitel 2 widmet sich der Definition des Begriffs "360 Grad Feedback" und erläutert die verschiedenen Anwendungsbereiche des Verfahrens. Es wird die Bedeutung der Mehrfachbewertung durch verschiedene Personenkreise hervorgehoben, um ein umfassendes Bild der Zielperson zu erhalten.

In Kapitel 3 wird die Rolle des Beraters bei der Implementierung des 360 Grad Feedbacks im Detail beleuchtet. Es werden die wichtigsten Aufgaben des Beraters im Prozess der Einführung beschrieben, von der Vertrauensbildung über die Zielbestimmung bis hin zur Auswahl geeigneter Tools.

Schlüsselwörter

Die Arbeit behandelt die Themen 360 Grad Feedback, Implementierung, Unternehmensberatung, Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiterfeedback, Feedbacksysteme, Multi Source Feedback, Kommunikation, Motivation, Personalentwicklung, Beurteilungsverfahren, Rollenverständnis des Beraters, Tools und Strategien.

Final del extracto de 16 páginas  - subir

Detalles

Título
Zur Implementierung des 360-Grad-Feedbacks in Unternehmen
Universidad
Helmut Schmidt University - University of the Federal Armed Forces Hamburg  (Professur für Erziehungswissenschaft unter besonderer Berücksichtigung der Erwachsenenbildung)
Curso
Techniken und Tools der Beratung
Calificación
1,7
Autor
Marcel Bohnert (Autor)
Año de publicación
2006
Páginas
16
No. de catálogo
V52081
ISBN (Ebook)
9783638478847
ISBN (Libro)
9783640453351
Idioma
Alemán
Etiqueta
Implementierung Unternehmen Techniken Tools Beratung
Seguridad del producto
GRIN Publishing Ltd.
Citar trabajo
Marcel Bohnert (Autor), 2006, Zur Implementierung des 360-Grad-Feedbacks in Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/52081
Leer eBook
  • Si ve este mensaje, la imagen no pudo ser cargada y visualizada.
  • https://cdn.openpublishing.com/images/brand/1/preview_popup_advertising.jpg
  • Si ve este mensaje, la imagen no pudo ser cargada y visualizada.
  • Si ve este mensaje, la imagen no pudo ser cargada y visualizada.
  • Si ve este mensaje, la imagen no pudo ser cargada y visualizada.
  • Si ve este mensaje, la imagen no pudo ser cargada y visualizada.
  • Si ve este mensaje, la imagen no pudo ser cargada y visualizada.
  • Si ve este mensaje, la imagen no pudo ser cargada y visualizada.
Extracto de  16  Páginas
Grin logo
  • Grin.com
  • Page::Footer::PaymentAndShipping
  • Contacto
  • Privacidad
  • Aviso legal
  • Imprint