In einer immer stärker integrierten Weltwirtschaft spielt Kultur als Erfolgsfaktor für eine Unternehmung eine wichtigere Rolle als jemals zuvor. Güter, Dienstleistungen, Kapital sowie Arbeitskräfte werden über Grenzen hinweg transferiert und erhöhen die Komplexität mit der sich global agierende Unternehmungen auseinander setzen müssen. Diese Entwicklung der grenzüberschreitenden Geschäftstätigkeiten wird gemeinhin auch als Globalisierung bezeichnet. In dieser veränderten Umwelt müssen auch die Aspekte einer internationalen Unternehmens- sowie Mitarbeiterführung beachtet werden. Täglich treffen verschiedene Kultur- und Lebenswelten aufeinander,1die diese Prozesse noch erschweren. Diese Auseinandersetzung mit kulturellen Verschiedenheiten bezüglich der Mitarbeiterführung betrifft aber nicht nur Führungskräfte im Auslandseinsatz, sondern neben diesen Expatriates auch die inländischen Führungskräfte.2In verstärktem Maße, wie dies bisher schon der Fall ist, verändert sich auch die inländische Führungssituation. Durch Arbeitsplatzmobilität und internationale Projektteams muss auch im Inland die Kultur der Geführten immer stärker beachtet werden. Doch was ist Kultur? Für den Begriff „Kultur“ gibt es eine Reihe von Definitionen. Hofstede beschreibt Kultur als die mentale Programmierung des Menschen in seinem gesellschaftlichen Umfeld.3Er verbindet Kultur mit dem wie der Mensch schon von Kindheit an lernt zu denken, zu fühlen und zu handeln. Schein hingegen erweitert den Kulturbegriff Hofstede’s indem er unter Kultur ein über lange Zeit erworbenes Wertemuster versteht, welches in einer gewohnten Art zu denken und zu fühlen zum Ausdruck kommt und den Mitgliedern einer Kulturgemeinschaft ein stabiles Verständnis darüber vermittelt, wie Dinge zu verstehen und Probleme für gewöhnlich zu lösen sind. In der Vergangenheit haben sich verschiedene Formen von Kulturen herausgeprägt. Diese verschiedenen Kulturarten sind zum Beispiel die Landeskultur einer Nation sowie die Unternehmenskultur eines Betriebes oder Konzerns. „Unternehmenskultur ist das implizite Bewusstsein eines Unternehmens, das sich aus dem Verhalten der Unternehmensmitglieder ergibt und das im Gegenzug das Verhalten der Individuen steuert.“ [...]
Inhaltsverzeichnis
- 1. Die Kultur als Erfolgsfaktor für eine Unternehmung
- 2. Kulturmodelle
- 2.1 Das Drei-Ebenen-Modell von Schein
- 2.1.1 Artefakte
- 2.1.2 Werte
- 2.1.3 Grundannahmen
- 2.2 Erklärungsmodelle für das Verstehen von Kultur
- 2.3 Das Eisbergmodell der Kultur
- 2.1 Das Drei-Ebenen-Modell von Schein
- 3. Kulturprinzipien
- 3.1 Das Dualitätsprinzip
- 3.2 Das Pathologieprinzip
- 3.3 Das Hierarchieprinzip
- 3.4 Das FOSI - Prinzip
- 3.5 Das Stimmigkeitsprinzip
- 4. Kulturumsetzung
- 4.1 Kulturwirkung: Personalführung durch Kultur
- 4.2 Kulturgestaltung: Kultur durch Personalführung
- 5. Interkulturelle Führung
- 5.1 Der Kulturkorridor
- 5.1.1 Kulturkonvergenz vs. Kulturdivergenz
- 5.1.2 Der Kulturkorridor als Instrument der interkulturellen Führung
- 5.2 Kulturdimensionen
- 5.2.1 Kulturdimensionen nach Hofstede
- 5.2.1.1 Die Empirische Kulturstudie bei IBM als Ausgangspunkt
- 5.2.1.2 Die fünf Kulturdimensionen
- 5.2.1.3 Kulturkreise
- 5.2.1.4 Kritische Würdigung
- 5.2.2 Kulturdimensionen nach Hampden-Turner und Trompenaars
- 5.2.1 Kulturdimensionen nach Hofstede
- 5.3 Der Einsatz des Management by Objectives im interkulturellen Umfeld
- 5.4 Kulturkompatibilität
- 5.1 Der Kulturkorridor
- 6. Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Bedeutung und dem Einfluss von Kultur auf die Unternehmens- und Mitarbeiterführung, insbesondere im Kontext der Globalisierung. Die Arbeit beleuchtet verschiedene Kulturmodelle, darunter das Drei-Ebenen-Modell von Schein, und analysiert Kulturprinzipien sowie die Umsetzung von Kultur in Unternehmen. Darüber hinaus wird die interkulturelle Führung anhand ausgewählter Führungsinstrumente exemplarisch dargestellt. Die Arbeit endet mit einem Ausblick auf die Herausforderungen für die Mitarbeiterführung in einem interkulturellen Umfeld.
- Kultur als Erfolgsfaktor für Unternehmen in der globalisierten Weltwirtschaft
- Kulturmodelle zur Beschreibung und Analyse von Unternehmens- und Landeskulturen
- Kulturprinzipien, die das Verständnis und die Gestaltung von Kultur beeinflussen
- Die Rolle der Kultur in der Personalführung und die Gestaltung einer Unternehmenskultur
- Herausforderungen und Strategien der interkulturellen Führung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel untersucht die Rolle der Kultur als Erfolgsfaktor für Unternehmen in einer globalisierten Wirtschaft. Es analysiert die Auswirkungen von kulturellen Unterschieden auf die Unternehmens- und Mitarbeiterführung, besonders im internationalen Kontext. Das zweite Kapitel beleuchtet verschiedene Kulturmodelle, wobei das Drei-Ebenen-Modell von Schein als zentrales Beispiel dient. Dieses Modell differenziert zwischen Artefakten, Werten und Grundannahmen und bietet einen umfassenden Rahmen für die Analyse von Kultur. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit verschiedenen Kulturprinzipien, die das Verständnis und die Gestaltung von Kultur beeinflussen, wie das Dualitäts-, Pathologie- und Hierarchieprinzip. Das vierte Kapitel behandelt die Umsetzung von Kultur in Unternehmen, sowohl in Bezug auf die Wirkung von Kultur auf die Personalführung als auch die Gestaltung von Kultur durch die Personalführung.
Das fünfte Kapitel widmet sich der interkulturellen Führung. Es analysiert den Kulturkorridor als Instrument der interkulturellen Führung und beleuchtet verschiedene Kulturdimensionen, insbesondere die von Hofstede und Hampden-Turner/Trompenaars. Schließlich untersucht das Kapitel den Einsatz des Management by Objectives im interkulturellen Umfeld und die Bedeutung der Kulturkompatibilität.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Kulturmodelle, Drei-Ebenen-Modell von Schein, Kulturprinzipien, Kulturumsetzung, interkulturelle Führung, Kulturkorridor, Kulturdimensionen, Hofstede, Hampden-Turner und Trompenaars, Management by Objectives, Kulturkompatibilität
- Citar trabajo
- Marco Wörner (Autor), 2005, Kulturorientierte Führung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/53040
