Das Thema Glück beziehungsweise Wohlbefinden nimmt auf Arbeitnehmerseite einen zunehmend zentralen Stellenwert innerhalb unserer aktuellen Zeit (2020) ein. Denn laut des Statistischen Bundesamts verbringt der Arbeitnehmer, abzüglich der Grundbedürfnisse wie Essen und Schlafen, rund die Hälfte seiner Zeit an dem Arbeitsplatz. Dort sind laut der Arbeitsplatzstudie von EY (2015) jedoch im Schnitt nur 50 % der Personen generell und über einen längeren Zeitraum zufrieden.
Aufgrund der erläuterten Problemstellung ist die Zielsetzung dieser Studie, die Thematik des Wohlbefindens von Arbeitnehmern theoretisch fundiert aufzubereiten, um die Vorteile von Mitarbeitern mit hohem Wohlbefinden aufzeigen zu können.
Um diese Zielsetzung erfolgreich bearbeiten zu können wird das Konstrukt des Glücks beziehungsweise des Wohlbefindens innerhalb des zweiten Kapitels der theoretischen Grundlagen durch seinen hedonistischen und eudämonistischen Hintergrund, der positiven Psychologie und theoretischen Ansätzen, wie dem Perma-Modell, der Self-Determination-Theory und dem Job-Demand-Ressource-Modell vorgestellt.
Innerhalb des dritten Kapitels werden auf Basis des theoretischen Hintergrunds und aktuellen empirischen Studien zum Thema Wohlbefinden zunächst Faktoren vorgestellt, welche das Wohlbefinden von Individuen im organisatorischen Kontext beeinflussen. Daraufhin wird auf die Auswirkungen von Wohlbefinden bei arbeitenden Individuen mit besonderem Fokus auf die Arbeitszufriedenheit, das Commitment und die psychische sowie physische Gesundheit eingegangen. Aus diesen Erkenntnissen werden daraufhin exemplarische Organisations- und Gestaltungsmaßnahmen abgeleitet, welche Führungskräfte innerhalb ihrer Organisation umsetzen können sowie auf dessen potenzielle Messbarkeit eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Studie
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Hedonismus und Eudämonismus
2.2 Positive Psychologie
2.3 Glück bzw. Wohlbefinden in der Arbeitswelt
3. Faktoren und Auswirkungen des Wohlbefindens von Individuen im Organisationskontext
3.1 Faktoren des Wohlbefindens im Organisationskontext
3.2 Auswirkungen des Wohlbefindens im organisatorischen Kontext
3.3 Organisationsgestaltungsmaßnahmen und die Messung des Wohlbefindens
4. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die zentrale Bedeutung des Wohlbefindens von Mitarbeitern im modernen Organisationskontext und hinterfragt die verbreitete Ansicht, dass Unternehmen keine Verantwortung für das Glück ihrer Angestellten tragen. Ziel ist es, theoretisch fundiert darzulegen, wie sich Wohlbefinden auf die Mitarbeiterleistung auswirkt und welche konkreten Organisationsgestaltungsmaßnahmen Führungskräfte einsetzen können, um ein gesundes und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen.
- Grundlagen des Hedonismus, Eudämonismus und der Positiven Psychologie
- Einflussfaktoren auf das Wohlbefinden im Arbeitskontext
- Zusammenhang zwischen Wohlbefinden, Commitment und Arbeitszufriedenheit
- Messbarkeit und organisationale Gestaltungsmaßnahmen
- Nutzen von Wohlbefinden für den Unternehmenserfolg
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung
Das Thema Glück bzw. Wohlbefinden nimmt auf Arbeitnehmerseite einen zunehmend zentralen Stellenwert innerhalb unserer aktuellen Zeit (2020) ein. Denn laut des statistischen Bundesamts verbringt der Arbeitnehmer, abzüglich der Grundbedürfnisse wie Essen und Schlafen, rund die Hälfte seiner Zeit an dem Arbeitsplatz. Dort sind laut der Arbeitplatzstudie von EY (2015) jedoch im Schnitt nur 50% der Personen generell und über einen längeren Zeitraum zufrieden. Betrachtet man die Hauptstressfaktoren für Berufstätige, stehen „zu viel Arbeit“ mit 64%, Termindruck mit 59% und Unterbrechungen bzw. Störungen am Arbeitsplatz mit 52% an erster Stelle (Ernst & Young, 2015).
Weiter haben die Tage der Arbeitsunfähigkeit aufgrund von psychischen Störungen über die Zeit zugenommen. Waren es 1994 noch 2.017 Männer und Frauen sind es heute bereits 5.840 Personen, die sich jährlich aufgrund psychischer Störungen krankmelden (BKK Dachverband, 2018). So ist es nicht weiter verwunderlich, dass der BKK-Faktenspiegel belegt, dass die Ursachen von Frühberentungen zu 33,7% auf psychische Erkrankungen zurückzuführen sind (Bär & Tophoven, 2010).
Bereits anhand dieser knappen Darstellung unserer aktuellen Situation ist zu erkennen, dass die Thematik des „Wohlbefindens in der Arbeitswelt“ zunehmend auf Mitarbeiterebene gefordert werden sollte und die Führungsebene hinsichtlich dieser Thematik sensibilisiert werden muss. Denn Führungskräfte führen oftmals Aussagen wie "Unternehmen sind nicht dazu da, um ihre Mitarbeiter glücklich zu machen, sondern um profitabel zu wirtsen" ins Feld, wenn sie mit Konzepten der positiven Psychologie konfrontiert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz des Wohlbefindens am Arbeitsplatz angesichts zunehmender psychischer Belastungen und definiert die Zielsetzung der Arbeit.
2. Theoretische Grundlagen: Hier werden die philosophischen Wurzeln des Glücks (Hedonismus und Eudämonismus) sowie die Prinzipien der Positiven Psychologie dargestellt.
3. Faktoren und Auswirkungen des Wohlbefindens von Individuen im Organisationskontext: Dieses Kapitel analysiert strukturelle und prozessbezogene Faktoren im Unternehmen und deren Auswirkungen auf Commitment, Gesundheit und Arbeitszufriedenheit.
4. Fazit und Ausblick: Die Arbeit schließt mit einer Bestätigung der strategischen Bedeutung des Wohlbefindens für den wirtschaftlichen Erfolg und die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.
Schlüsselwörter
Wohlbefinden, Positive Psychologie, Mitarbeiterführung, Arbeitszufriedenheit, Organisationales Commitment, Perma-Modell, Organisationskultur, Selbstbestimmungstheorie, Arbeitsplatzgestaltung, Leistungsfähigkeit, Stressfaktoren, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Fluktuation, Arbeitsengagement, Führungskräfte.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der wissenschaftlichen Fundierung des Zusammenhangs zwischen dem Glück bzw. Wohlbefinden von Arbeitnehmern und deren Leistungsfähigkeit im beruflichen Kontext.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Fokus stehen psychologische Konzepte des Wohlbefindens, die Rolle von Führungskräften und die Gestaltung der Arbeitsumgebung sowie die Auswirkungen auf organisationale Outcomes wie Commitment.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Führungskräften aufzuzeigen, warum die Förderung des Wohlbefindens kein reiner Kostenfaktor ist, sondern einen messbaren Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg leistet.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse und der Anwendung psychologischer Modelle wie dem Perma-Modell und dem Job-Demand-Resources-Modell.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert Einflussfaktoren (z.B. Arbeitsumgebung, Führung) und deren Auswirkungen auf Commitment und Gesundheit sowie exemplarische Gestaltungsmaßnahmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Wohlbefinden, Positive Psychologie, Commitment, Arbeitszufriedenheit und organisationsgestaltende Maßnahmen.
Wie wirkt sich die Arbeitsplatzarchitektur auf das Wohlbefinden aus?
Die Arbeit betont, dass Faktoren wie Beleuchtung, Raumaufteilung und Rückzugsmöglichkeiten einen signifikanten Einfluss auf Cortisolwerte und die psychische Gesundheit der Mitarbeiter haben.
Warum ist das Perma-Modell für Führungskräfte relevant?
Das Modell nach Seligman dient als Leitfaden, um durch gezielte Förderung von Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinnhaftigkeit und Erfolg die Arbeitszufriedenheit und damit die Bindung zum Unternehmen zu erhöhen.
- Citar trabajo
- Philipp Lange (Autor), 2020, Leadership und das Glück der Arbeitnehmer, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/536325
