Die Unternehmenskultur eines Familienunternehmens wird meist unbewusst von Generation zu Generation gelebt und weitergegeben. Der wichtigste Treiber einer Unternehmenskultur ist das Verhalten der Führungspersönlichkeiten, denn diese haben eine Vorbildwirkung auf ihre Mitarbeiter. Da die Kultur in einem Familienunternehmen viele Jahre gelebt wird und auch gut funktioniert, wird meist nicht in Erwägung gezogen, etwas an der Unternehmenskultur zu verändern. Familienunternehmen planen Schritte, welche sie machen müssen, nicht im Vorhinein: Oft bleibt keine Zeit für derartige Aufgaben, da meist die operative Geschäftsführung und die strategischen Tätigkeiten bei einer Person liegen. Daher befasst sich diese Arbeit mit der Veränderung der Unternehmenskultur in Familienunternehmen. Die Wichtigkeit einer bewusst gelebten Kultur eines Unternehmens soll aufgezeigt werden. Das Ziel dieser Arbeit ist es, die wichtigsten Treiber der Unternehmenskultur herauszuarbeiten, die Notwendigkeit einer Veränderung der Unternehmenskultur darzustellen und die Erkenntnisse aus der Theorie den Ergebnissen der Empirie gegenüberzustellen.
Im theoretischen Teil der Arbeit werden die Begriffe Kultur und Unternehmenskultur samt Treiber und Funktionen definiert. Die Kulturtheorie nach Pierre Bourdieu wird als Grundlage herangezogen und die Begriffe Habitus, Feld und die verschiedenen Arten von Kapital werden beschrieben. Die Notwendigkeit von Change Management in einem Unternehmen wird mithilfe einer Darstellung von einwirkenden Kräften auf ein Unternehmen aufgezeigt. Die Besonderheiten von Familienunternehmen werden anhand des Drei-Kreis-Modells nach Taguiri und Davis und des Familiness-Konstrukts verdeutlicht.
Im empirischen Teil dieser Arbeit wird mithilfe der Szenario-Technik eine Story erstellt, welche eine Situation eines Unternehmens, mit Bezug auf die Unternehmenskultur und auf den Veränderungsprozess in einem Familienunternehmen, darstellt. Diese Story wird Unternehmern vorgelegt und von diesen mit ihren Lösungsvorschlägen kommentiert.
Die daraus erlangten Forschungsergebnisse werden den Ergebnissen aus der Theorie gegenübergestellt und Übereinstimmungen bzw. Unterschiede werden erarbeitet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung und Problemstellung
- Forschungsfrage
- Zielsetzung
- Theoretischer und praktischer Mehrwert
- Begriffsdefinition Kultur
- Die drei Ebenen von Kultur
- Definition Unternehmenskultur
- Treiber von Unternehmenskultur
- Funktionen von Unternehmenskultur
- Die Kulturtheorie von Pierre Bourdieu
- Die Kapitalformen
- Der Habitus
- Der Feldbegriff
- Change Management
- Familienunternehmen
- Quintessenz
- Empirie
- Szenario-Technik
- Qualitative Einzelfallstudien
- Aufbau der Story
- Vorstellung der untersuchten Familienunternehmen
- Auswertung und Interpretation der Untersuchung
- Conclusio
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Veränderung der Unternehmenskultur in Familienunternehmen. Ziel der Arbeit ist es, die wichtigsten Treiber der Unternehmenskultur herauszuarbeiten, die Notwendigkeit einer Veränderung der Unternehmenskultur darzustellen und die Erkenntnisse aus der Theorie den Ergebnissen der Empirie gegenüberzustellen.
- Definition und Analyse der Unternehmenskultur in Familienunternehmen
- Die Bedeutung von Führungspersönlichkeiten und deren Verhalten als Treiber der Unternehmenskultur
- Die Notwendigkeit und die Herausforderungen von Change Management in Familienunternehmen
- Die Anwendung der Kulturtheorie von Pierre Bourdieu auf das Thema der Unternehmenskultur in Familienunternehmen
- Empirische Untersuchung der Veränderungsprozesse in Familienunternehmen mithilfe der Szenario-Technik
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung und Problemstellung führt in das Thema der Veränderung der Unternehmenskultur in Familienunternehmen ein und definiert die Forschungsfrage sowie die Zielsetzung der Arbeit.
Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit der Begriffsdefinition von Kultur und Unternehmenskultur. Es werden die drei Ebenen von Kultur, die Treiber und Funktionen von Unternehmenskultur beleuchtet.
Im dritten Kapitel wird die Kulturtheorie von Pierre Bourdieu vorgestellt, wobei die Begriffe Habitus, Feld und die verschiedenen Arten von Kapital im Fokus stehen.
Das vierte Kapitel behandelt das Thema Change Management und die Notwendigkeit von Veränderungen in Unternehmen.
Kapitel fünf widmet sich den Besonderheiten von Familienunternehmen. Das Drei-Kreis-Modell nach Taguiri und Davis und das Familiness-Konstrukt werden vorgestellt.
Im sechsten Kapitel wird die Quintessenz der theoretischen Erkenntnisse zusammengefasst.
Der empirische Teil der Arbeit wird in Kapitel sieben dargestellt. Es wird die Szenario-Technik vorgestellt, qualitative Einzelfallstudien erläutert und der Aufbau der Story beschrieben. Außerdem werden die untersuchten Familienunternehmen vorgestellt und die Ergebnisse der empirischen Untersuchung ausgewertet und interpretiert.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Familienunternehmen, Change Management, Kulturtheorie von Pierre Bourdieu, Habitus, Feld, Kapitalformen, Szenario-Technik, Qualitative Einzelfallstudien, Treiber der Unternehmenskultur, Veränderungsprozesse.
- Quote paper
- Anna-Maria Salchegger (Author), 2019, Die Veränderung der Unternehmenskultur in Familienunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/537290
