In dieser Studienarbeit werden die Grundlagen des betrieblichen Informationsmanagement erarbeitet.
Information zählt heutzutage, nebst materiellen Faktoren (Arbeit, Kapital, etc.), als ein weiterer wesentlicher Produktionsfaktor im betrieblichen Leistungserstellungsprozess. Das betriebliche Informationsmanagement dient der Beschaffung erforderlicher Informationen, die im richtigen Format, zur richtigen Zeit dem zuständigen Mitarbeiter bereitgestellt werden kann. Nur auf Basis einer konkreten und fundierten Informationslage kann das Management eine treffsichere Entscheidungsfindung treffen.
Informationsmanagement (IM) dient zur Beschaffung erforderlicher Informationen, die im richtigen Format, zur richtigen Zeit dem ("richtigen") Mitarbeiter, je nach Position bereitgestellt werden kann. Auf Basis des IM hat der Mitarbeiter eine konkrete Informationslage und kann diese idealerweise für eine gute Entscheidungsfindung nutzen, die dem Unternehmenserfolg in hohem Maße dienlich ist. Die Hauptaufgabe des IM ist in der Implementierung von bedarfsgerechten Informationssystemen zu sehen, die zeitlich aktuell und in Übereinstimmung von nutzungs- und technikorientierten Konzepten (IKT-Systeme) gestaltet werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Was ist unter Informationsmanagement zu verstehen
1.1 Modelle
Informationsmanagement nach Stahlknecht, Hasenkamp
Informationsmanagement nach Lutz J. Heinrich
Informationsmanagement nach Krcmar
Fazit
1.2 Grundbegriffe
Information
Management
Informationssysteme
Informations- und Kommunikationstechnik (IKT)
2. Informationsbedarfsanalyse
2.1 Informationsnachfrage
2.2 Informationsangebot
3. Informationsverarbeitung und Kommunikation
3.1 Management der Verarbeitung
Exkurs Cloud-Computing
3.2 Kommunikation
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, einen fundierten Einblick in das Informationsmanagement zu geben, indem sie theoretische Modelle erläutert, grundlegende Begrifflichkeiten definiert und die praktische Relevanz von Informationsprozessen, der Bedarfsanalyse sowie der Informationsverarbeitung und Kommunikation innerhalb eines Unternehmens aufzeigt.
- Theoretische Modelle und Ansätze des Informationsmanagements
- Definition zentraler Begriffe wie Information, Management und Informationssysteme
- Methoden zur Durchführung einer effektiven Informationsbedarfsanalyse
- Strategien und Konzepte für die Informationsverarbeitung und Kommunikation
- Die Rolle der Information als produktiver Faktor in modernen Unternehmen
Auszug aus dem Buch
Informationsmanagement nach Lutz J. Heinrich
Ziel dieses Ansatzes ist es, eine Informationsstruktur mit hohem Nutzwert aufzubauen. Letzten Endes kann durch die unterstützend genutzte Informationsfunktion der Unternehmenserfolg gesteigert werden. Die Umsetzung dieser Ziele erfolgt über drei verschiedenen Ebenen des IM.
Auf strategischer Ebene wird die Informationsinfrastruktur geplant. Die administrative Ebene verfolgt die Planung der Komponenten, sowie deren Überwachung und Steuerung. Auf Seite der operativen Ebene, wird die Nutzung der Infrastruktur gesteuert (Bsp. Netzdienste, Wartung, etc.).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Was ist unter Informationsmanagement zu verstehen: Dieses Kapitel führt in das Thema ein, indem es verschiedene theoretische Modelle des Informationsmanagements vorstellt und grundlegende Definitionen für Information, Management und Informationssysteme liefert.
2. Informationsbedarfsanalyse: Hier wird erläutert, wie Unternehmen den relevanten Informationsbedarf identifizieren und bewerten, wobei Methoden wie die Balanced Scorecard als Instrument zur Bedarfsermittlung diskutiert werden.
3. Informationsverarbeitung und Kommunikation: Dieses Kapitel widmet sich der effizienten Verarbeitung von Informationen mittels technischer Konzepte wie Virtualisierung und Green IT sowie den Grundlagen der Kommunikation zwischen Sender und Empfänger im betrieblichen Kontext.
Schlüsselwörter
Informationsmanagement, Informationsbedarf, Informationssysteme, IKT, Informationsverarbeitung, Kommunikation, Balanced Scorecard, Virtuelle Maschine, Green IT, Produktionsfaktor, Datenmanagement, Entscheidungsfindung, Informationsinfrastruktur, Cloud-Computing, Unternehmensführung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet eine Einführung in das Informationsmanagement und beleuchtet dessen Bedeutung als strategischen Erfolgsfaktor in modernen Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit gliedert sich in die Bereiche theoretische Grundlagen, Methoden der Informationsbedarfsanalyse sowie Aspekte der Informationsverarbeitung und unternehmensweiten Kommunikation.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist es, dem Leser einen strukturierten Einblick in die Prozesse des Informationsmanagements zu geben, von der Bedarfsermittlung bis zur technischen Umsetzung.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert primär auf einer Literaturanalyse und der Anwendung etablierter Modelle, insbesondere nach Krcmar und Heinrich.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Modelle, die Differenzierung von Informationsressourcen, Ansätze zur Bedarfsanalyse und die technologischen Aspekte der Informationsverarbeitung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Informationsmanagement, Informationsbedarfsanalyse, IKT, Informationssysteme und Kommunikation.
Wie wird das Informationsmanagement nach Krcmar untergliedert?
Krcmar unterteilt die Aufgaben in drei Kernbereiche: das Management der Informationswirtschaft, das Management der Informationssysteme sowie das Management der Informations- und Kommunikationstechnik (IuK).
Welchen Stellenwert nimmt Green IT in dieser Arbeit ein?
Green IT wird als ein zukunftsweisendes Konzept für nachhaltiges und ressourcenschonendes Informationsmanagement vorgestellt, das ökologische Anforderungen mit ökonomischer Effizienz verbindet.
- Citar trabajo
- Maurice Marquardt (Autor), 2014, Modelle des Informationsmanagements, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/537688
