Um Mitarbeiter langfristig an ein Unternehmen zu binden, sollten sie Freude an ihrer Tätigkeit haben. Denn motivierte Arbeitnehmer steigern auch den Unternehmenserfolg nachhaltig. Vor allem die richtige Personalführung beziehungsweise ein gutes Human Resource Management können hier viel ausrichten.
Doch kann auch das Vergütungssystem einen dauerhaften Anreiz für Mitarbeiter schaffen? Inwiefern können Arbeitgeber Ansätze des Neuroleadership mit der Gestaltung eines Vergütungssystems kombinieren? Diese Publikation präsentiert eine Gestaltungsempfehlung für ein Vergütungssystem unter neurowissenschaftlichen Gesichtspunkten.
Dazu erklärt sie zunächst den grundlegenden Aufbau sowie die Elemente eines Vergütungssystems. Darauf aufbauend stellt das Buch wichtige Erkenntnisse aus den Neurowissenschaften und der Neuroökonomie vor und entwirft Möglichkeiten der Kombination dieser beiden Bereiche. Die Publikation zeigt so, wie Arbeitgeber nachhaltig das Wohlbefinden sowie die Motivation und Gesundheit der Mitarbeiter steigern.
Aus dem Inhalt:
- Gehalt;
- Neurowissenschaften;
- Neuroökonomie;
- Mitarbeiterbindung;
- Mitarbeitermotivation
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Vergütungssysteme
- 2.1 Grundlagen der Vergütung
- 2.2 Gerechtigkeit in der Entgeltfindung
- 2.3 Anforderungen an ein Vergütungssystem
- 3 Neurowissenschaften
- 3.1 Einführung in die Neurowissenschaften
- 3.2 Aufbau des Gehirns
- 3.3 Methoden der Neurowissenschaften
- 3.4 Prozessschema des menschlichen Gehirns
- 3.5 Belohnungssystem
- 3.6 Neuroökonomie
- 4 Neuroleadership
- 4.1 Grundlagen und Begriffsdefinition des Neuroleadership
- 4.2 Ansätze des Neuroleadership
- 5 Gestaltungsempfehlung eines Vergütungssystems auf Basis des SCARF-Modells
- 6 Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Gestaltung von Vergütungssystemen unter Berücksichtigung von Ansätzen des Neuroleadership. Sie untersucht die Möglichkeiten, wie Neurowissenschaften, insbesondere Konzepte des Neuroleadership, in die Gestaltung von Vergütungssystemen integriert werden können. Die Arbeit analysiert die Zusammenhänge zwischen Vergütung, Neurowissenschaften, Neuroökonomie und Neuroleadership, um eine mögliche Gestaltungsempfehlung für ein Vergütungssystem unter neurowissenschaftlichen Gesichtspunkten zu entwickeln.
- Grundlagen und Elemente von Vergütungssystemen
- Einführung in die Neurowissenschaften und die Neuroökonomie
- Das Führungskonzept des Neuroleadership
- Verknüpfung von Neurowissenschaften und Vergütungssystemen
- Gestaltungsempfehlung für ein Vergütungssystem auf Basis des Neuroleadership
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 2: Vergütungssysteme - Dieses Kapitel legt die Grundlagen der Vergütung, die Bedeutung von Gerechtigkeit bei der Entgeltfindung und die Anforderungen an ein effektives Vergütungssystem dar.
- Kapitel 3: Neurowissenschaften - In diesem Kapitel werden die grundlegenden Prinzipien der Neurowissenschaften erläutert, einschließlich des Aufbaus des Gehirns, der Methoden der Neurowissenschaften und des Prozessschemas des menschlichen Gehirns. Darüber hinaus werden das Belohnungssystem und die Neuroökonomie näher beleuchtet.
- Kapitel 4: Neuroleadership - Dieses Kapitel definiert das Konzept des Neuroleadership und untersucht seine verschiedenen Ansätze, die auf neurowissenschaftlichen Erkenntnissen basieren.
Schlüsselwörter
Vergütungssysteme, Neuroleadership, Neurowissenschaften, Neuroökonomie, Motivation, Wohlbefinden, Mitarbeiter, Gestaltungsempfehlung, SCARF-Modell, Gerechtigkeit, Entgeltfindung.
- Citation du texte
- Nico Zimmermann (Auteur), 2020, Vergütungssysteme mit dem Neuroleadership gestalten. Empfehlungen für das Human Resource Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/537911
