Der vorliegende Text thematisiert die Gleichberechtigung der Frauen und im Mittelpunkt dieser Arbeit steht die Fragestellung, welche Ursachen die Beschäftigung von Frauen in Führungspositionen hindern und welche Maßnahmen ergriffen werden können damit mehr Frauen in Führungspositionen vertreten sind. Die vorliegende Arbeit ist in fünf Kapitel unterteilt. Nach der Einleitung wird im zweiten Kapitel die Frauenkarriere in Deutschland angesprochen. Im darauf folgenden dritten Kapitel werden Merkmale der Frauen genannt, die sich in der Position der Vorgesetzten befinden. Daraufhin wird in Kapitel vier auf die Maßnahmen eingegangen, die der Verbesserung der Situation auf dem Arbeitsmarkt dienen. In Kapitel fünf folgt ein Fazit, hier wird die Fragestellung konkret geklärt, und die Zusammenfassung der Ergebnisse gebildet.
Seit dem 1970er Jahren haben sich die gesellschaftlichen Geschlechterunterschiede in Deutschland ausgeglichen. Bereiche wie die Ausbildung, Lebensplanung, Lebensformen und soziale Sicherung, wesentlich verändert. Heutzutage haben Mann und Frau vergleichbare Qualifikationen. Sie weisen im Regelfall vergleichbare akademische Abschlüsse nach und das fachliche ״Know-how“ ist auch symmetrisch. Offenstehend ist die Frage warum die Top-Management Positionen aus Männern bestehen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Frauen und Karriere in Deutschland
- Wandel der Frauenrolle in den Organisationen
- Definition: Frauenquote und Führungskraft
- Frauen als Vorgesetzte
- Männer und Frauen in Führungspositionen
- Die Minderheit der weiblichen Vorgesetzten
- Geschlechterstereotypen
- Die Gläserne Decke
- Maßnahmen
- Förderung der Frauenquote
- Die gesetzliche Frauenquote
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit dem Thema der Gleichberechtigung von Frauen in Führungspositionen und analysiert die Herausforderungen, denen Frauen in Deutschland auf ihrem Karriereweg gegenüberstehen. Sie untersucht die Entwicklung der Frauenrolle in Unternehmen, die Definition der Frauenquote und die Gründe für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen.
- Die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen in Deutschland
- Der Wandel der Frauenrolle in den Organisationen und die Herausforderungen für die Gleichstellung
- Die Bedeutung der Frauenquote und ihrer Umsetzung in der Praxis
- Geschlechterstereotypen und ihre Auswirkungen auf die Karriere von Frauen
- Maßnahmen zur Förderung der Frauenquote und zur Verbesserung der Situation von Frauen im Arbeitsleben
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung gibt einen Überblick über die Thematik der Frauen in Führungspositionen und beleuchtet die Relevanz des Themas im Kontext der gesellschaftlichen Entwicklung. Kapitel 2 befasst sich mit der Entwicklung der Frauenrolle in Deutschland und definiert den Begriff der Frauenquote. Kapitel 3 analysiert die Situation von Frauen als Vorgesetzte, insbesondere die Ursachen für ihre Unterrepräsentanz und die Rolle von Geschlechterstereotypen. Kapitel 4 stellt verschiedene Maßnahmen zur Förderung der Frauenquote vor und diskutiert die gesetzliche Frauenquote. Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und zieht Schlüsse aus der Analyse.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen der Gleichberechtigung, Frauenquote, Führungspositionen, Geschlechterstereotypen, Karrieremöglichkeiten und den Herausforderungen von Frauen in der Arbeitswelt.
Häufig gestellte Fragen
Warum sind Frauen in Führungspositionen in Deutschland unterrepräsentiert?
Ursachen sind unter anderem Geschlechterstereotypen, die sogenannte "Gläserne Decke" sowie strukturelle Hürden in Organisationen, die männliche Karrierewege bevorzugen.
Was bedeutet der Begriff "Gläserne Decke"?
Die "Gläserne Decke" beschreibt unsichtbare Barrieren, die qualifizierte Frauen daran hindern, in die obersten Managementebenen aufzusteigen, trotz vergleichbarer Qualifikationen wie ihre männlichen Kollegen.
Was ist die gesetzliche Frauenquote?
Die Frauenquote ist eine gesetzliche Vorgabe, die Unternehmen verpflichtet, einen bestimmten Prozentsatz an Aufsichtsrats- oder Vorstandsposten mit Frauen zu besetzen, um die Gleichstellung zu beschleunigen.
Haben Männer und Frauen heute vergleichbare Qualifikationen?
Ja, heutzutage weisen Männer und Frauen im Regelfall vergleichbare akademische Abschlüsse und fachliches Know-how auf, was die Frage nach den Ursachen der ungleichen Besetzung von Top-Positionen umso relevanter macht.
Welche Maßnahmen können die Situation von Frauen am Arbeitsmarkt verbessern?
Neben Quotenregelungen helfen Mentoring-Programme, eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie der Abbau von Geschlechterstereotypen in der Unternehmenskultur.
- Quote paper
- Uladlen Burunou (Author), 2019, Gleichberechtigung der Frauen in Führungspositionen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/538018
