Viele Unternehmen setzen in der heutigen Zeit webbasierte Portale ein, um den Mitarbeiter über das Unternehmen zu informieren, um Daten für die tägliche Arbeit bereitzustellen oder um einen Wissensaustausch über verschiedene Themen zu erreichen. Somit kommen die Mitarbeiter täglich mit neuen Daten und Informationen in Berührung und können daraus für sich neues Wissen generieren.
Ziel dieses Buches ist es, das Mitarbeiterportal als Instrument des Wissensmanagements zu analysieren und Möglichkeiten einer bedarfsorientierten Informationsbereitstellung zu betrachten. Es wird untersucht, wie intranetbasierte Mitarbeiterportale nachhaltig das Wissensmanagement im Unternehmen unterstützen können. In diesem Zusammenhang soll beurteilt werden, wie und warum Wissensportale die Aufgaben des Wissensmanagements fördern. Der Aspekt der Personalisierung findet spezielle Betrachtung, da verschiedene Personalisierungsmethoden es ermöglichen, Informationen bedarfsorientiert zur Verfügung zu stellen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Das Konzept des Changemanagements
- Definition und Grundlagen des organisatorischen Wandels
- Beteiligte des Changemanagements
- Die Phasen des organisatorischen Wandels
- Das Phasenmodell nach Krüger
- Das Phasenmodell nach Doppler/Lauterburg
- Das Phasenmodell nach Böning/Fritschle
- Anforderungen an Kernkompetenzen der Führungskräfte für den organisatorischen Wandel
- Definition und Grundlagen von Kernkompetenzen der Führung
- Sachkompetenz für fundiertes Basiswissen
- Emotionale Kompetenz als Grundlage der Führung
- Selbst- und Sozialkompetenz als Schlüsselqualifikationen
- Kommunikation - Die Basis für Veränderungen
- Ableitung der Kernkompetenzen im zeitlichen Verlauf des Wandels
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Anforderungen an die Kernkompetenzen von Führungskräften im Changemanagement, insbesondere im Kontext des organisatorischen Wandels. Sie beleuchtet, welche Kompetenzen Führungskräfte in Veränderungsprozessen aufweisen sollten, um den Wandel effektiver und effizienter zu gestalten. Der Fokus liegt dabei auf den Kernkompetenzen, die für den Erfolg des Wandels entscheidend sind.
- Die Bedeutung von Changemanagement in Unternehmen
- Die Phasen des organisatorischen Wandels und ihre Herausforderungen
- Die Kernkompetenzen von Führungskräften im Changemanagement
- Die Rolle von Kommunikation in Veränderungsprozessen
- Die Bedeutung der emotionalen Intelligenz für die Führungskraft im Wandel
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik des Changemanagements ein und erläutert die Bedeutung des organisatorischen Wandels in der heutigen Zeit. Sie stellt die Fragestellung der Arbeit dar und skizziert den Aufbau der Untersuchung. Das erste Kapitel befasst sich mit den Grundlagen des Changemanagements. Es definiert den Begriff des organisatorischen Wandels, beschreibt die Beteiligten des Veränderungsprozesses und analysiert die verschiedenen Phasen des Wandels anhand unterschiedlicher Phasenmodelle. Das zweite Kapitel widmet sich den Anforderungen an die Kernkompetenzen von Führungskräften im Changemanagement. Es definiert den Begriff der Kernkompetenz und stellt die wichtigsten Kompetenzen für die Führungskraft in Veränderungsprozessen vor, darunter Sachkompetenz, emotionale Kompetenz und Selbst- und Sozialkompetenz. Das dritte Kapitel befasst sich mit der Bedeutung der Kommunikation im Changemanagement. Es zeigt auf, wie Kommunikation als Basis für Veränderungen dient und welche spezifischen Anforderungen die Führungskraft in diesem Bereich erfüllen muss. Abschließend werden die Erkenntnisse aus den vorherigen Kapiteln miteinander verknüpft und es wird dargestellt, welche Aufgaben die Führungskraft im zeitlichen Ablauf des Veränderungsprozesses zu bewältigen hat.
Schlüsselwörter
Changemanagement, organisatorischer Wandel, Führungskräfte, Kernkompetenzen, Kommunikation, emotionale Intelligenz, Veränderungsprozess, Phasenmodell.
- Citar trabajo
- Diplom-Kauffrau (FH) Isabell Bodenburg (Autor), 2005, Führung im Wandel. Die Rolle der Führungskraft beim Changemanagement, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/53851
